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大陆汽车电子公司多项目质量管理体系优化研究

作　者: 曹小康
导　师: 田波
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 多项目管理 APQP流程质量策划
分类号: F426.63
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

大陆汽车电子公司前身为西门子威迪欧汽车电子有限公司。西门子威迪欧在07年年底全球经济危机前夕被德国大陆集团收购并入旗下。大陆集团为了收购西门子汽车电子零部件业务,向欧洲各大银行贷下巨额贷款;同时,深化的经济危机给大陆集团的业绩报表也雪上加霜。另一方面,随着中国国内汽车市场需求井喷的春天来临,大陆汽车电子长春有限公司却借力这股春风,持续稳定的给国内外各大的整车制造企业提供着质量优良的产品,并连续两年在大陆集团世界范围内的所有20多家CEP核心电子工厂取得产值及销售的第一名。能实现这一成绩,除了与国内汽车产业的有利环境相关外,这也不得不得益于该公司持续改善不断优化的多项目质量管理体系。当然大陆长春公司还是一个年轻的公司,在收购西门子汽车电子产业后的这几年中,由于两个公司在企业文化、制度流程及产品设计概念等方面还存在冲突,暴露出了一些需要去改进的问题,多项目质量管理体系优化也是一个值得研究的课题。长春大陆汽车电子有限公司的业务项目、顾客数量还在增长,2012年将建成的长春二厂就是为了可满足产能的要求。在企业规模化发展的今天,公司的组织结构、文化、流程等各方面的管理对公司的综合效率生产的影响也越发明显,在大陆汽车电子这样的多项目管理模式下的公司更是如此。本文从多项目质量管理体系这一角度出发并研究其优化方案,希望够给企业提供一定的借鉴,实现企业的可持续改进。

全文目录

提要  4-6
第1章绪论  6-14
  1.1 选题背景  6-7
  1.2 大陆公司概况及论文研究意义  7-8
  1.3 相关研究的理论基础  8-11
  1.4 研究的主要内容及结构框架  11-14
第2章大陆汽车电子多项目质量管理活动及要求  14-20
  2.1 多项目质量管理活动  14-17
  2.2 多项目质量管理的外部要求  17-18
  2.3 多项目质量管理的内部要求  18-20
第3章大陆汽车电子多项目质量管理的现状分析  20-34
  3.1 多项目管理组织架构简介  20-22
  3.2 多项目质量管理活动流程  22
  3.3 多项目质量管理现状调查分析  22-30
  3.4 需要解决的问题  30-34
第4章大陆汽车电子多项目质量管理体系优化制约因素分析  34-42
  4.1 人力资源制约因素分析  35-36
  4.2 设备资源制约因素分析  36-38
  4.3 原材料及供应商制约因素分析  38-39
  4.4 管理方法及管理工具制约因素分析  39-40
  4.5 行业环境制约因素分析  40-42
第5章大陆汽车电子多项目质量管理体系优化方案及预期效果分析  42-56
  5.1 资源利用最大化  42-48
  5.2 组织结构调整及企业文化推进  48-51
  5.3 产品策略和项目策略的强化  51-53
  5.4 有效使用管理工具  53-54
  5.5 优化方案实施步骤  54
  5.6 优化方案预期效果分析  54-56
结论  56-58
参考文献  58-60
致谢  60-62
摘要  62-64
ABSTRACT  64-65

大陆汽车电子公司多项目质量管理体系优化研究

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