学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

H公司宽带薪酬体系设计

作　者: 尹晴晴
导　师: 雷涯邻
学　校: 中国地质大学（北京）
专　业: 工商管理
关键词: 宽带薪酬薪酬体系设计应用
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 570次
引　用: 4次
阅　读: 论文下载

内容摘要

传统薪酬体系中,薪酬往往与一个人在组织中的职位层级相匹配,薪酬水平的高低由职位的高低决定。然而,随着组织结构逐渐扁平化的影响,企业内部的等级数目大大压缩,员工只有通过有限数量的职位竞争追求升职加薪,而一些得不到晋升的员工的工作积极性必然会受到严重的挫伤。因此需要引入一种新的脱离单一的岗级限制的薪酬体系,改造传统薪酬体系中只重岗位晋升的激励机制,使薪酬更多的与实际绩效相结合,从而更好的促进企业长远发展,使其顺应企业组织结构扁平化变革。宽带薪酬体系是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及较宽的薪酬变动范围。其核心的理念是“绩效比岗位更重要”,它能够引导员工重视能力与个人技术的提高,促进参与型与学习型企业文化的形成,同时将员工的绩效与薪酬挂钩,有效的吸引、激励、保留核心人才,使员工的能力不断得到开发。一般情况下,宽带薪酬模式适合于技术型、创新型的扁平化组织机构,而并不一定适宜于劳动密集型企业。本文研究的是宽带薪酬的适应性以及如何在企业中设计应用这种薪酬体系。本论文以H公司作为研究对象,深入探讨H公司薪酬体制方面存在的问题,结合H公司薪酬现状及薪酬战略,提出其实施宽带薪酬方案的必要性和紧迫性,为其设计出新的薪酬体系。本文第一部分,介绍薪酬与宽带薪酬的概念和本质、薪酬理论的发展、薪酬体系的设计流程、宽带薪酬的作用和适用条件及在设计宽带薪酬体系过程中应注意的问题等。第二部分,分析H公司的人力资源发展现状和薪酬现状,介绍H公司的当前薪酬制度,分析H公司在薪酬方面存在的问题,并分析问题存在的原因。第三部分,从公司的组织机构、企业文化、人员构成和管理基础四个方面分析H公司是否适应建立宽带薪酬方案。第四部分,设计宽带薪酬方案。第五部分对H公司宽带薪酬体系进行评价,剖析其优点及局限性。本文旨在通过这一系列研究,建立一套适应该公司特点的、卓有成效的薪酬体系。通过这一薪酬系统,能更好地激发员工的战斗力,将员工利益和企业利益有机结合起来,从而增强企业的核心竞争力和可持续发展能力,培养和保留高效高能的人力资源,对于国内类似民营高科技企业设计薪酬体系也具有指导和借鉴意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-17
  1.1 研究背景  10-11
    1.1.1 组织结构的变化  10-11
    1.1.2 传统薪酬体系的局限  11
    1.1.3 H 公司简介  11
  1.2 研究意义  11-12
  1.3 国内外研究现状  12-14
    1.3.1 国外研究现状  12-13
    1.3.2 国内研究现状  13-14
  1.4 研究内容和方法  14-16
    1.4.1 研究内容  14-15
    1.4.2 研究方法  15-16
    1.4.3 技术路线图  16
  1.5 本文研究的重难点  16-17
第2章宽带薪酬理论综述  17-26
  2.1 薪酬管理理论概述  17-21
    2.1.1 薪酬的本质和构成  17-18
    2.1.2 薪酬理论的发展  18-19
    2.1.3 薪酬体系设计流程  19-21
  2.2 宽带薪酬理论综述  21-26
    2.2.1 宽带薪酬的概念与本质  21-22
    2.2.2 宽带薪酬的作用  22-23
    2.2.3 宽带薪酬的适用条件  23-25
    2.2.4 推行宽带薪酬需要注意的问题  25-26
第3章 H 公司薪酬管理现状分析  26-31
  3.1 H 公司薪酬管理现状分析  26-28
    3.1.1 H 公司人力资源管理现状分析  26
    3.1.2 H 公司薪酬制度分析  26-28
  3.2 H 公司现有薪酬制度存在的主要问题  28-29
  3.3 现有薪酬制度问题的原因解析  29-31
第4章宽带薪酬体系在 H 公司中的适用情况分析  31-33
  4.1 H 公司的组织机构与宽带薪酬策略  31
  4.2 H 公司的企业文化与宽带薪酬策略  31-32
  4.3 H 公司的人员构成与宽带薪酬策略  32
  4.4 H 公司的管理基础与宽带薪酬策略  32-33
第5章 H 公司宽带薪酬方案设计  33-49
  5.1 宽带薪酬方案设计的战略基础  33-34
    5.1.1 H 公司战略目标  33
    5.1.2 H 公司人力资源战略  33-34
    5.1.3 H 公司薪酬战略  34
  5.2 宽带薪酬方案设计思路与原则  34-35
    5.2.1 H 公司宽带薪酬体系设计思路  34
    5.2.2 H 公司宽带薪酬体系设计原则  34-35
  5.3 宽带薪酬方案设计流程  35-45
    5.3.1 岗位分析  36
    5.3.2 岗位评价  36-38
    5.3.3 宽带薪酬结构设计  38-45
  5.4 H 公司宽带薪酬设计方案  45-49
第6章 H 公司宽带薪酬体系评价及保障实施  49-53
  6.1 对 H 公司宽带薪酬体系的评价  49-51
    6.1.1 宽带薪酬方案与原方案的对比优势  49-50
    6.1.2 H 公司宽带薪酬体系的局限性  50-51
  6.2 H 公司宽带薪酬的全面推广及保障措施  51-53
    6.2.1 加强宽带薪酬制度相关的培训和宣传工作  51-52
    6.2.2 完善人力资源信息管理系统及绩效考核体系  52-53
结束语  53-54
致谢  54-55
参考文献  55-57
附录  57-60

H公司宽带薪酬体系设计

内容摘要

全文目录

相似论文