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“HM”公司的稳定型战略研究

作　者: 施明
导　师: 李元旭
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 箱包产品 出口贸易 稳定型战略
分类号: F752.62
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


箱包是指用于盛装物品和便于携带的各种容器。随着社会经济和文化的发展,箱包已经成为不可或缺的生活用品和人们展示形象和魅力的时尚饰品。我国是全球最大的箱包生产国和出口国,年产量占全球总产量的50%以上,箱包出口额占全球出口总额的33%。箱包也是我国最大宗的出口轻工工艺品之一,为我国创造了150多万人的就业机会,箱包业在国际贸易市场和国内经济建设方面都有着重要的地位和作用。我国的箱包产业经过将近20多年的发展,凭借自然资源和劳动力成本的先天禀赋优势,结合良好的产业集聚环境和规模经济形成了现代化程度较高的箱包生产加工出口产业,成为世界上最大的箱包上游产品开发生产、箱包成品加工和出口中心。但是,由于我国箱包产品附加值较低,产品同质性较强,箱包企业自主设计开发产品能力较差,品牌意识淡薄,在生产能力和品牌缺失两者之间存在很大矛盾。同时,长期以来在国际营销方面渠道单一,出口操作国际化水平较低和箱包生产的发展状况不相适应。随着我国加入世界贸易组织,对我国箱包出口来的发展带来机遇,但是同时也面临其它国家为维护本国的经济利益而采取各种形式的贸易保护。反倾销、知识产权纠纷、各种类型的技术壁垒、绿色壁垒等贸易磨擦频发。由于是2008年下半年爆发的金融危机的深入,人民币实际有效汇率的升值,劳动力成本的不断提高,原材料价格的不断上涨,我国的箱包出口业面临着前所未有的挑战,转型势在必行。本文主要通过对箱包出口行业现状的考察,运用"PEST"理论,采用SWOT因素分析的方法及五力模型分析,结合比较优势理论和竞争优势理论,对箱包生产和出口业现状进行分析,并提出相应的发展战略作为结论：在发挥先天比较优势的基础上,通过后天的科学管理和先进生产技术提升比较优势,形成后发优势。同时,必须树立品牌意识,进行正确合理的品牌定位和品牌营销,积极拓展海外营销渠道,科学管理降低成本、强化公司培训吸引优秀人才、利用网络资源强化供应高管理、扩大产品供给并在合适的时机下,研究国内市场,做好从外销到内销的调整,并适时把生产线向内部转移。从而实现“HM”公司健康和可持续发展。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-8
1 绪论  8-11
  1.1 研究的背景和选题的意义  8-9
  1.2 逻辑框架  9
  1.3 基本内容和研究方法  9-10
  1.4 可能的创新与可能存在的不足  10-11
    1.4.1 可能的创新  10
    1.4.2 可能存在的不足  10-11
2 基本概念和理论综述  11-18
  2.1 箱包及产品概况  11-12
  2.2 比较优势理论  12-15
    2.2.1 传统贸易理论阶段  13-14
    2.2.2 新贸易理论阶段  14
    2.2.3 结合中国实际情况,比较优势理论在新经济形势下面临的挑战  14-15
  2.3 竞争优势理论  15-16
  2.4 稳定型战略理论  16
  2.5 本章小结  16-18
3 "HM"公司的战略环境分析  18-33
  3.1 宏观环境分析  18-29
    3.1.1 政治法律政策及社会文化环境分析  18-21
    3.1.2 经济及技术环境分析  21-29
  3.2 产业环境分析  29-32
    3.2.1 产业环境一般分析  29-30
    3.2.2 波特的五力模型  30-32
  3.3 本章小结  32-33
4 "HM"公司资源和能力分析及利益相关者期望  33-37
  4.1 公司简介  33
  4.2 "HM"公司的资源和能力  33-35
    4.2.1 有形的资源与能力  33-34
    4.2.2 无形资源与能力  34-35
  4.3 利益相关者的期望  35-37
5 "HM"公司层战略选择  37-48
  5.1 公司的目标和使命  37
  5.2 SWOT分析  37-40
    5.2.1. "HM"公司的优势因素  38-39
    5.2.2. "HM"公司的劣势因素  39-40
  5.3 "HM"公司的外部环境分析  40-45
    5.3.1 "HM"公司的外部机会  40-42
    5.3.2 "HM"公司的外部挑战  42-45
  5.4 可选择的公司层战略  45
  5.5 稳定型战略的确定  45-48
6 "HM"公司稳定型战略的实施  48-60
  6.1 强化自主品牌意识,实施正确的品牌定位和品牌战略  48-49
  6.2 拓展国际营销渠道  49-51
  6.3 科学管理降低生产成本  51-53
    6.3.1 材料是构成产品价值的一个重要组成部分,控制好材料的采购、耗用、库存,对企业降低成本、提高经济效益极为重要  51
    6.3.2 利用现代工业方式降低生产成本  51-53
  6.4 强化公司培训,吸引优秀人才  53-54
    6.4.1 建立正确的观念  53
    6.4.2 创造吸引人才的各种条件  53
    6.4.3 采用各种形式,不拘一格降人才  53-54
  6.5 利用网络资源强化供应商联盟,扩大产品供应  54-55
    6.5.1 "增值"方案能为企业和生产供应商降低运营费用  54
    6.5.2 供应商需要对企业的业务有深入的了解  54-55
    6.5.3 让供应商获得和企业分享信息的权利  55
  6.6 研究国际市场,做好从外销到内销的调整  55-59
    6.6.1 转向内销之路——战略  55-57
    6.6.2 转向内销之法——模式  57-59
    6.6.3 转向内销之术---营销  59
  6.7 生产向西部转移  59-60
    6.7.1 紧迫性和必要性  59
    6.7.2 现实性和可能性  59-60
7 政策建议,进一步研究方向及结论  60-62
  7.1 创造良好的产业发展环境,引导劳动密集型产业健康发展  60
  7.2 稳定并完善出口退税政策  60
  7.3 进一步完善劳动密集型产品加工贸易政策  60
  7.4 加强对人民币升值的应对政策研究  60-61
  7.5 加强对劳动密集型产业的资金支持  61
  7.6 本进一步研究方向及结论  61-62
参考文献  62-64
致谢  64-65

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中图分类: > 经济 > 贸易经济 > 各国对外贸易 > 中国对外贸易 > 进出口贸易概况 > 出口贸易
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