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质量成本管理理论应用于板式家具企业的研究
作 者: 危丹
导 师: 吴智慧
学 校: 南京林业大学
专 业: 家具设计与工程
关键词: 家具 质量成本管理 成本科目 分析 控制
分类号: F275.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
本文主要是在深入研究质量成本管理理论的基础上,对在家具企业开展质量成本管理进行了初步的尝试。以S企业板式家具车间为例,进行了质量成本数据的归集、核算、分析,并依据分析得出的结论,对车间的质量成本进行了控制。研究过程及结论如下:?(1)?对S企业板式家具车间的质量成本数据进行了归集和核算。依据质量成本科目设置的6个指导思想,结合车间的实际情况,进行了合理的质量成本的科目设置。根据质量成本科目,从现有的各种会计原始凭证和会计账户、统计原始资料或质量原始凭证中分析获得质量成本数据,然后将质量费用进行收集归入记账凭证,进行账户处理,核算出1—6月份的质量成本各科目的数据。?(2)利用质量成本核算的数据,对质量成本趋势、质量成本构成和外部故障成本进行了分析。分析得出鉴定成本偏高、内部故障成本偏少、外部故障成本偏高等质量成本问题以及问题的形成原因。?(3)根据质量成本从源头控制、全过程控制、责任到人、系统控制的思路,总结了质量成本控制的三个步骤:?①对新产品和过程设计开发系统进行质量成本控制?②对产品形成过程中的质量成本进行控制?③对销售过程的质量成本进行控制?依据质量成本控制的方法,结合第四章分析的结果,作者对S企业板式办公家具车间的质量管理和生产、采购构架提出了建议并进行了改进,收集了S企业7—12月份的质量成本数据,结合上半年的数据进行了分析和比较,观察了质量成本改进措施实施的成效。?
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全文目录
致谢 3-4 摘要 4-5 Abstract 5-8 1 绪论 8-15 1.1 选题的背景 8 1.2 研究的目的和意义 8-9 1.3 国内外研究现状 9-12 1.3.1 国外研究现状 9-11 1.3.2 国内研究现状 11-12 1.4 研究内容 12-13 1.5 研究方法 13 1.6 可能的创新点 13-15 2 质量成本管理的基本理论 15-23 2.1 质量成本 15-20 2.1.1 质量成本的含义 15-17 2.1.2 质量成本的项目组成 17-19 2.1.3 质量成本的性质和特征 19-20 2.2 质量成本管理 20-21 2.2.1 质量成本管理的含义和目的 20 2.2.2 开展质量成本管理应遵循的原则 20-21 2.2.3 开展质量成本管理的程序 21 2.3 本章小结 21-23 3 S 企业质量成本的归集与核算 23-42 3.1 S 企业简介及质量管理现状 23 3.2 质量成本科目设置 23-29 3.2.1 质量成本科目设置的基本思想 26-27 3.2.2 S 企业板式办公家具车间质量成本科目设置 27-29 3.3 S 企业板式家具车间质量成本数据的处理 29-40 3.3.1 质量成本数据收集的准备工作 29 3.3.2 质量成本数据的归集与核算 29-34 3.3.3 1—6 月份质量成本数据统计报表 34-40 3.4 本章小结 40-42 4 S 企业质量成本分析 42-51 4.1 质量成本的分析内容 42 4.2 质量成本趋势分析 42-44 4.3 质量成本构成分析 44-46 4.4 外部故障成本分析 46-50 4.5 本章小结 50-51 5 S 企业质量成本控制 51-68 5.1 质量成本控制的思路 51 5.2 质量成本控制的步骤 51-57 5.2.1 对新产品和过程设计开发系统进行质量成本控制 51-53 5.2.2 对产品形成过程中的质量成本进行控制 53-57 5.2.3 对销售过程的质量成本进行控制 57 5.3 质量成本控制的方法 57-58 5.3.1 比较法 58 5.3.2 抓主要矛盾法 58 5.3.3 指标归口,严格考核 58 5.4 质量控制方法在S 企业的实施及成效 58-66 5.4.1 S 企业板式办公家具质量成本的问题及建议 58-59 5.4.2 改进措施实施后质量成本数据归集及核算 59-60 5.4.3 S 企业板式家具车间7—12 月份质量成本趋势分析 60-61 5.4.4 S 企业板式家具车间全年份质量成本趋势分析 61-62 5.4.5 S 企业板式家具车间7—12 月份质量成本构成分析 62-64 5.4.6 S 企业板式家具车间12 月份外部故障成本分析 64-66 5.5 本章小结 66-68 6 结论及展望 68-70 6.1 结论 68 6.2 论文不足之处及研究展望 68-70 7 参考文献 70-72 8 附页 72-76 详细摘要 76-79
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理 > 企业成本管理
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