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A电信社会渠道运营管理研究
作 者: 宁锋
导 师: 蒙秋男
学 校: 大连理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 社会渠道 策略研究 渠道运营管理
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 166次
引 用: 1次
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内容摘要
A电信向来以传统的“实体渠道+直销渠道”(自有营业厅+客户经理)营销模式为主,渠道类型较为单一,与第三方(合作伙伴、代理商)的合作,在业务范围、覆盖区域、专业化管理水平均较低,社会渠道的发展严重滞后,这即有悖于利用社会上专业化的渠道力量进行渠道分工,实现渠道低成本、快速拓展的发展趋势,又不符合3G时代的营销模式,最终会限制营销渠道的整体发展。本文在分析A电信社会渠道发展的现状与存在问题的基础上,建议通过渠道扁平化、管理制度化、运营系统化等手段,使社会渠道对A电信业务提升发挥应有的作用。社会渠道能够有效解决A电信实体渠道资源不足、自有渠道建设投入成本过高的问题,以及国有企业减员增效与业务拓展之间的矛盾。根据A电信自身特点,建设一套“适合、高效”的社会渠道营销体系,是A电信3G时代应对竞争、推动发展、增强核心竞争力的战略举措。本人在论文撰写前,对A电信企业内部渠道管理方面的资料进行了整理、分析,对渠道不同层级的特定人员及客户进行了深度访谈与实地调查,理论联系实际,将社会渠道精细化管理以及结构扁平化设计的理论思想应用于A电信的社会渠道现状分析和对策研究中,在A电信企业内部具有一定的创新,对行业内部具有一定的借鉴作用。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-9 1 绪论 9-13 1.1 研究背景 9-10 1.2 研究内容 10-11 1.3 研究意义 11 1.4 研究方法 11-12 1.5 论文框架 12-13 2 营销渠道管理的理论介绍 13-23 2.1 市场营销理论 13-14 2.1.1 市场营销的概念 13 2.1.2 组合营销理论 13-14 2.1.3 顾客满意度概念 14 2.2 营销渠道理论 14-20 2.2.1 营销渠道的概念和特征 15-17 2.2.2 营销渠道的功能 17-18 2.2.3 营销渠道的结构 18-20 2.3 电信营销渠道理论 20-23 2.3.1 电信营销渠道的发展 20-21 2.3.2 电信营销渠道的特点 21-23 3 社会渠道现状分析 23-35 3.1 营销渠道策略 23-24 3.2 社会渠道结构 24-26 3.3 社会渠道架构 26-27 3.4 社会渠道业态划分 27-29 3.4.1 排他性网点 28-29 3.4.2 非排他性网点 29 3.5 代理商的发展 29-30 3.6 社会渠道管理现状 30-31 3.6.1 渠道建设审批管理 30 3.6.2 渠道升降机制管理 30-31 3.6.3 渠道业务管理 31 3.7 社会渠道问题分析 31-35 3.7.1 渠道结构不合理 31-32 3.7.2 渠道运营管理粗放 32-33 3.7.3 渠道控制能力弱 33-35 4 社会渠道管理对策 35-44 4.1 渠道结构对策 35-36 4.2 渠道运营管理对策 36-44 4.2.1 渠道结构细化——细化渠道分级 37-39 4.2.2 组织架构细化——组建社会渠道督导管理专业团队 39-40 4.2.3 工作细化——规范管理 40 4.2.4 激励细化——绩效考核、激励措施和培训 40-42 4.2.5 IT支撑细化——提供基于网点的系统支撑 42-43 4.2.6 渠道服务质量满意度——引入独立第三方测评 43-44 5 社会渠道策略实施 44-53 5.1 组织架构 44-45 5.2 考核体系 45-47 5.2.1 社会渠道经理绩效考评指标 45-46 5.2.2 代理店考评指标 46-47 5.2.3 合作厅、专营店考评指标 47 5.3 培训与支撑 47-48 5.3.1 培训方面 47-48 5.3.2 支撑方面 48 5.4 渠道IT支撑 48-51 5.4.1 系统的必要性 48 5.4.2 系统设计原则 48-49 5.4.3 系统设计综述 49 5.4.4 系统功能 49-51 5.5 渠道控制对策 51-53 5.5.1 渠道控制策略 51 5.5.2 渠道控制的实施 51-53 结论 53-54 参考文献 54-55 致谢 55-57
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中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
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