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YR休闲农庄项目的商业计划书

作　者: 胡振辉
导　师: 邵希娟
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 清远旅游 休闲农业 商业计划书
分类号: F279.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


随着我国经济社会的快速发展,人们对旅游的需求上升到了一个更高的层次,休闲度假旅游已经成为了我国旅游业发展的主旋律。作为休闲度假旅游重要组成部分的休闲农业,更是得到了快速的发展。本论文以清远的YR休闲农庄项目作为研究对象,通过商业计划书的形式,运用战略管理学、营销管理学和财务管理学等方面的理论,对项目的各个方面进行详细的分析和总体规划。这不仅为本项目绘画出发展的蓝图,增强创业信心,同时也向风险投资者做出介绍,有利于筹集资金。本文首先对项目背景、战略规划、园区设计与运营管理和产品及盈利模式等方面进行了归纳。接着,运用PEST模型和五力模型分别对宏观环境和行业竞争环境进行了分析,并运用SWOT分析法对项目的优劣势以及外部的机会与威胁进行了分析,由此可知,项目面临的外部环境十分有利,而且内部优势远大于劣势。在此基础上,通过STP营销为本项目选择了目标市场,并对项目的产品、品牌、功能和形象进行了定位;然后进行了市场需求分析,并据此合理地制定了营销目标;随后运用4P以及7P理论为项目制定了营销组合策略,以达到宣传品牌、扩大知名度和提高市场占有份额的目的。在营销计划的基础上,将农庄的园区划分为九大功能区域,接着给出了项目建设计划,介绍了组织结构和管理团队,并制定了人员的配置计划及薪酬计划。在以上分析的基础上,进行了投融资计划与退出方式说明、收入和支出预测、现金流预测和项目效益评价等方面的工作。本项目初始投资为1000万元,其中的450万元计划向风险投资者融资;项目资本成本为12.0822%;项目前七年的净现值(NPV)为1297.73万元,远大于零;前七年的修正内部收益率(MIRR)为26.23%,大于项目资本成本;项目在2017年末的持续价值为6452.72万元;动态投资回收期为3.79年,低于投资者期望的5年投资回收期,可见本项目的经济效益十分显著。最后,风险分析表明,本项目的风险较小。

全文目录


摘要  6-7
ABSTRACT  7-12
图表清单  12-15
第一章 绪论  15-25
  1.1 研究的背景和意义  15-16
  1.2 文献综述  16-22
    1.2.1 商业计划书编制方面  16-17
    1.2.2 战略管理方面  17-18
    1.2.3 营销管理方面  18-19
    1.2.4 财务管理方面  19-20
    1.2.5 休闲农业与休闲度假旅游方面  20-22
  1.3 研究的方法与内容  22-25
第二章 项目概况  25-33
  2.1 项目简介  25-26
    2.1.1 项目背景  25
    2.1.2 项目的发起  25-26
    2.1.3 项目的选址  26
  2.2 战略规划  26-28
    2.2.1 公司使命和目标  26-27
    2.2.2 项目发展规划  27
    2.2.3 项目市场规划  27-28
  2.3 园区设计与运营管理概述  28-29
  2.4 产品及盈利模式  29-31
  2.5 本章小结  31-33
第三章 环境分析  33-46
  3.1 宏观环境分析  33-37
    3.1.1 政策环境  33-34
    3.1.2 经济环境  34-35
    3.1.3 社会环境  35-36
    3.1.4 技术环境  36-37
  3.2 行业环境分析  37-42
    3.2.1 行业概述  37-39
    3.2.2 行业竞争五力分析  39-42
  3.3 SWOT 分析  42-45
    3.3.1 优势  42-43
    3.3.2 劣势  43
    3.3.3 机会  43-44
    3.3.4 威胁  44
    3.3.5 组合分析  44-45
  3.4 本章小结  45-46
第四章 营销计划  46-59
  4.1 STP 营销  46-48
    4.1.1 市场细分  46-47
    4.1.2 目标市场选择  47-48
    4.1.3 市场定位  48
  4.2 市场需求与营销目标  48-50
    4.2.1 市场需求分析  49-50
    4.2.2 营销目标  50
  4.3 营销组合策略  50-57
    4.3.1 产品策略  51-52
    4.3.2 分销策略  52-53
    4.3.3 价格策略  53-54
    4.3.4 促销策略  54-57
    4.3.5 其它策略  57
  4.4 本章小结  57-59
第五章 园区设计与运营管理  59-71
  5.1 园区设计方案  59-63
  5.2 项目建设计划  63-64
  5.3 组织管理计划  64-70
    5.3.1 组织结构  64-66
    5.3.2 管理团队  66-67
    5.3.3 人员的配置及薪酬  67-70
  5.4 本章小结  70-71
第六章 财务计划  71-98
  6.1 必要的说明和假设  71-74
  6.2 投融资计划与退出方式  74-77
    6.2.1 投资计划  74-76
    6.2.2 融资计划  76
    6.2.3 退出方式  76-77
  6.3 项目经营预测  77-92
    6.3.1 收入预测  77-81
    6.3.2 支出预测  81-87
    6.3.3 现金流预测  87-92
  6.4 项目效益评价  92-97
    6.4.1 项目资本成本的确定  92-94
    6.4.2 项目的净现值  94-95
    6.4.3 项目的内部收益率  95-96
    6.4.4 项目的投资回收期  96-97
  6.5 本章小结  97-98
第七章 风险管理  98-104
  7.1 风险定性分析  98-101
    7.1.1 政策风险及对策  98-99
    7.1.2 管理风险及对策  99
    7.1.3 经营风险及对策  99-100
    7.1.4 财务风险及对策  100-101
    7.1.5 自然环境风险及对策  101
  7.2 风险定量分析  101-103
    7.2.1 单因素敏感性分析  101-102
    7.2.2 多因素敏感性分析  102-103
  7.3 本章小结  103-104
结论  104-106
参考文献  106-109
附录  109-115
攻读硕士学位期间取得的研究成果  115-116
致谢  116

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