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农业产业化的模式选择

作　者: 王敏
导　师: 易敏利
学　校: 西南财经大学
专　业: 工商管理
关键词: 农业产业化经营模式选择
分类号: F321
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

通过农业产业化,发展现代农业,增加农民收入,是破解“三农”问题的有效出路。现代农业的明显特点是产业经营一体化、资源配置市场化、要素投入集约化。在经营形式上,通过龙头企业将分散的、小规模的农业生产经营经过专业化分工和资金、技术的投入,大大提升了农业的产出效率,增强了农产品的竞争能力。农业产业化虽然对农业发展具有重要意义,但是具体采取何种方式进行农业产业化却是一个比较困难的问题。国外发达国家对农业产业化的理论研究比较深入,美国、法国、日本通过建立适合自身国情的农业发展模式,确立了本国农业在国内及世界经济界的地位。目前,我国对农业产业化发展的理论研究还基本上处于继承和初步深入研究的阶段,对如何进行农业产业化及适合我国国情的农业产业化发展模式的选择上,研究还比较少。本文以农业产业化的模式选择为研究主题,在对我国目前农业产业化发展及组织模式分析的基础上,针对我国农业生产经营中以家庭联产承包责任制为主要特点的小农户、分散化经营与市场化需求脱节的矛盾,通过对通威集团公司发展农业产业化成功模式分析的基础上,提供了一个可供我国农业产业化发展的选择模式。本文系统分析了我国农业发展现状、我国农业产业化发展的必要性,以及国内外农业产业化发展的产业模式。总结了我国实施农业产业化模式的难点及实施农业产业化的前提条件。详尽分析了通威集团公司在实施农业产业化时,站在产业化的高度,通过选择性构建新型合作农户,灵活采取多种方式创新农户和公司的合作关系;通过基地认证、品牌及标准制定相结合破解规模化、无公害基地建设难题;通过引进多种投资主体构建担保体系解决农户投入不足难题;以及运用资本运作手段增强自身实力、打造产业链,从而扩大和提高对农户的带动力和影响力。不仅总结出了一个可供现阶段我国进行农业产业化发展的选择模式,还得出了我国要实现农业产业化,各地必须根据自身的资源禀赋和农业发展水平以及区位优势,进行合作关系、规模化基地建设、投资主体和投资渠道等的创新。这样,在政府的引导、支持下,以市场需求为导向,建立以龙头企业带动型发展的农业产业化发展模式,从而提升我国农业发展水平、增加农民收入,真正意义上解决影响我国社会和经济发展的“三农”问题。

全文目录

摘要  3-5
ABSTRACT  5-10
绪论  10-14
  一、农业产业化的意义  10-11
  二、国内外研究及实践现状  11-13
  三、本文研究的主题、方法及基础  13-14
第一章农业产业化及其难点  14-27
  第一节我国农业发展现状  14-20
    一、我国农村经济发展现状  14-15
    二、以家庭联产承包制为主的农业经营方式需要新的突破  15-18
    三、我国经济社会的发展需要农业走适度规模经营之路  18-20
  第二节农业产业化及其途径  20-23
    一、农业产业化的涵义  20-21
    二、农业产业化的作用  21-22
    三、农业产业化的实现途径  22-23
  第三节农业产业化的难点及实施的前提条件  23-27
    一、农业产业化的难点  23-25
    二、实现农业产业化的前提条件  25-27
第二章农业产业化的模式探索  27-32
  一、农业产业化经营组织  27
  二、国外发达国家农业产业化经营组织的基本类型  27-29
  三、我国农业产业化经营组织的基本类型  29-32
第三章通威集团公司的农业产业化经营模式  32-49
  第一节通威集团公司及其农业产业化经营模式  32-35
    一、通威集团公司及其农业产业化经营模式产生的背景  32-33
    二、通威集团公司农业发展模式的构成主体  33-35
  第二节通威集团公司农业发展模式的基本运作方式  35-37
  第三节龙头企业带动型产业化经营模式  37-41
    一、龙头企业带动型是农业产业化经营的主要形式  38-39
    二、龙头企业带动型模式的作用  39-41
  第四节龙头企业带动型模式实施的难点  41-49
    一、农户实力弱小及农户和公司合作关系简单影响模式发展  41-42
    二、龙头企业实力不强及规模化基地建设不足制约模式健康发展  42
    三、金融对农业支持及服务创新不够阻碍模式扩张  42-44
    四、农业保险发展不足降低了模式抗风险能力  44-49
第四章通威集团公司农业产业化模式的创新  49-67
  第一节规模化无公害基地建设难题的破解  49-54
    一、依靠自身实力建设核心基地  49-50
    二、基地认证和建设相结合破解水产养殖基地建设难题  50-52
    三、“通威村”模式顺利完成禽畜养殖基地建设  52-53
    四、共赢发展形成“基地建设”新模式  53-54
  第二节创建担保模式打破农户资金瓶颈  54-64
    一、通威集团建立担保体系的背景  54-55
    二、通威担保体系基本情况  55-56
    三、通威担保体系组织管理架构和市场区域划分  56-57
    四、通威担保体系的业务流程和运行模式  57-59
    五、通威担保体系的风险预防与控制机制  59-64
  第三节资本运作助推农业产业化经营  64-67
    一、农业产业化过程中实行资本运作的必要性  64-65
    二、通威在农业产业化领域资本运作的成效  65-67
第五章创新推动农业产业化  67-75
  第一节通威集团公司农业产业化经营成效  67-69
    一、企业规模及实力得到大大增强  67-68
    二、农民增收效果明显  68-69
  第二节农业产业化的关键是经营模式的创新  69-75
    一、资本经营与品牌经营相结合  69-70
    二、创新基地建设新模式，解决农业产业化大问题  70
    三、创新担保体系构成主体，形成金融创新  70
    四、正确处理好了公司和农户的合作关系  70-72
    五、进一步加快农业产业化发展的思考  72-75
参考文献  75-77
致谢  77

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