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湖南中烟工业公司国际化经营战略研究
作 者: 许合力
导 师: 刘长庚
学 校: 湘潭大学
专 业: 工商管理
关键词: 湖南中烟公司 国际化经营战略 内生能力
分类号: F426.89
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 94次
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内容摘要
世界卷烟行业的发展已进入了相对稳定的时期,并逐渐形成了以跨国烟草公司为主导的世界卷烟市场竞争模式,虽然这些烟草公司的地位是无法撼动的,但世界烟草市场的多样化给许多新的公司创造了发展的机遇。我国国内的烟草企业,比如湖南中烟工业公司,也是最近十多年的时间才开始将眼光投向国际烟草市场,正处于一个不断积累、学习的阶段。本文以理论与实践相结合的方式对湖南中烟工业公司国际市场开拓策略进行研究分析,希望能通过对过去经验的总结,为未来的发展提供一些有益的思考。本文首先回顾了国际化经营相关理论,在分析中国烟草国际化经营现状的基础之上,提出湖南中烟工业公司应走以资源、知识和能力为基础的多向化国际扩张道路。接着,对世界烟草行业的国际化发展趋势及主要烟草巨头的国际化战略进行了深入分析,湖南中烟工业公司由于受制于营销能力与经营机制而使得国际化不足。因此,湖南中烟工业公司要立足于提升自身的内生能力,以此为基础实行出口、国际联盟、海外投资多向并举的国际化经营战略。具体来说,湖南中烟工业公司在实行出口战略时要注意提高产品和渠道等营销能力;在实行国际联盟战略时注重获得与公司自身高度互补的战略资源以最终提升内生能力;在实行投资战略时与公司现有资源、知识和能力的匹配并有利于所有权优势的发挥。总之,公司应在不同的国际环境下选择不同的国际化战略,但最关键的还是加大对公司组织能力和管理能力的投资力度,提升管理能力以扩大组织边界,并在扩张的同时最大化利用国际市场资源,加速知识和能力积累,保证公司国际化的成功。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 第1章 绪论 8-12 1.1 选题背景 8 1.2 选题意义 8-9 1.3 国内外研究现状 9-10 1.4 研究思路、主要内容和研究方法 10-11 1.5 可能创新之处与不足 11-12 第2章 中国烟草国际化经营战略分析 12-24 2.1 国际化经营的相关理论 12-16 2.1.1 国际化经营定义 12-13 2.1.2 国际化经营相关理论回顾 13-16 2.2 中国烟草国际化经营现状及提升水平的必要性和可行性分析 16-20 2.2.1 中国烟草国际化现状 16-17 2.2.2 中国烟草提升国际化经营水平的必要性分析 17-19 2.2.3 中国烟草提升国际化经营水平的可行性分析 19-20 2.3 湖南中烟国际化经营的多向化战略理论 20-24 2.3.1 国际资源配置的三种形式 20-21 2.3.2 出口、国际联盟与海外投资多向国际化战略理论 21-24 第3章 跨国烟草公司的国际化经营 24-32 3.1 烟草行业国际化发展趋势分析 24-28 3.1.1 烟草行业国际化概况 24 3.1.2 世界主要烟草公司发展动态 24-25 3.1.3 全球卷烟市场不同国家的发展趋势 25-26 3.1.4 世界烟草产业发展趋势分析 26-28 3.2 跨国烟草公司的国际化经营战略 28-32 3.2.1 跨国烟草公司的国际化投资战略 28-30 3.2.2 跨国公司的国际化品牌经营战略 30-32 第4章 湖南中烟工业公司国际化经营的现状 32-37 4.1 湖南中烟工业有限公司国际化经营基本情况 32-35 4.2 湖南中烟工业公司国际化过程中存在的问题 35-37 4.2.1 产品出口中品牌建设与渠道控制不力 35-36 4.2.2 国际联盟和海外投资运作困难 36-37 第5章 湖南中烟工业公司多向国际化经营战略 37-47 5.1 产品出口战略 37-41 5.1.1 出口卷烟的产品策略 37-39 5.1.2 出口卷烟的渠道策略 39-41 5.2 国际联盟战略 41-44 5.2.1 国际战略联盟的定义及类型 41 5.2.2 跨国公司战略联盟运作形式 41-43 5.2.3 联盟战略选择 43-44 5.3 投资战略 44-47 5.3.1 国际生产折衷理论对投资决策的影响 44-45 5.3.2 投资区域选择与投资方式的比较 45-46 5.3.3 投资战略选择 46-47 结语 47-48 参考文献 48-50 致谢 50-51 附录A:攻读学位期间所发表的学术论文和出版的专著 51
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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