学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

威胜仪表集团管理信息化建设研究

作 者: 曹朝辉
导 师: 谢赤
学 校: 湖南大学
专 业: 工商管理
关键词: 管理信息化 经营战略 管控模式 流程优化 协同商务
分类号: F426.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
下 载: 5次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


企业管理信息化是利用现代管理科学和信息技术建立现代信息网络系统,使企业管理活动各个环节通过信息的快捷流通和有效服务,实现资金流、物流和工作流的整合,达到企业资源的优化配置,不断提高企业管理的效率和水平,进而提高企业经济效益和核心竞争能力的过程。本文针对威胜仪表集团经营运作与管理信息化的现状,主要研究了集团的不同发展阶段、不同业务战略与管控模式下集团管理信息化建设的实施策略、应用成果与推行经验。同时,本文分析了集团现阶段管理信息化存在的问题与面临的挑战,并在此基础上对威胜仪表集团管理信息化进行重新规划,制定了整合现有信息系统的步骤和深化集团信息化应用的途径。本文首先从ERP的概念与发展、ERP的核心管理思想、ERP与业务流程管理的关系、信息化与企业业务战略的关系等方面进行了论述,指出企业业务战略决定了企业信息化建设的重点,信息化建设必须与企业业务发展战略相适应,并以此作为本文研究威胜仪表集团信息化的指导思想。其次,分析了威胜仪表集团业务发展的阶段、现行管控模式与核心业务流程。总结了集团现阶段所面临的发展机遇与内外环境的挑战,重新优化并设计了威胜仪表集团的组织管控模式与关键业务流程,为集团未来信息化规划的方向和应用模型提供了指导依据。再次,对威胜仪表集团信息化建设的过程作了回顾,总结了集团不同发展阶段信息化建设的策略,以及所取得的应用成果和经验方法。重点剖析了集团信息化实施和应用中存在的主要问题和面临的挑战。根据威胜仪表集团未来业务发展和集团管控模式的创新,结合当前信息化存在的问题,提出了威胜仪表集团未来2~3年内,信息化规划的策略,描述了信息化应用的前景。最后,研究了威胜仪表集团信息系统重新实施的策略。分析了重新实施ERP的必要性和优先实施ERP的重要性,并根据集团信息系统应用的现状,分析制定了ERP整合其他业务应用系统,最终实现应用集成的步骤和方法。并对成功实施信息系统后的效果评估作了展望,同时对信息系统实施的预算和风险控制作了分析。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-10
插图索引  10-11
附表索引  11-12
第1章 绪论  12-29
  1.1 选题背景与意义  12-14
    1.1.1 研究背景  12-13
    1.1.2 研究意义  13-14
  1.2 相关文献综述与研究基础  14-26
    1.2.1 ERP概念及其发展  14-18
    1.2.2 ERP与企业管理的关系  18-23
    1.2.3 集团组织管控的四种基本模型  23-25
    1.2.4 信息化规划的指导思想  25-26
  1.3 研究思路与内容  26-29
    1.3.1 研究思路  26-27
    1.3.2 研究内容  27-29
第2章 威胜仪表集团组织与流程分析  29-39
  2.1 威胜仪表集团公司概况  29-30
  2.2 威胜仪表集团组织与流程现状  30-34
    2.2.1 集团战略发展三个阶段  30-31
    2.2.2 集团组织管控现状  31-32
    2.2.3 集团核心业务流程现状  32-34
  2.3 威胜仪表集团组织与流程优化  34-39
    2.3.1 集团组织与流程优化的必要性  34-35
    2.3.2 集团业务流程优化实施策略  35-37
    2.3.3 集团组织与流程优化方案  37-39
第3章 威胜仪表集团管理信息化现状分析  39-57
  3.1 威胜仪表集团管理信息化建设的三个阶段  39-46
    3.1.1 财务电算化阶段  39-40
    3.1.2 财务业务一体化阶段  40-46
    3.1.3 信息化应用普及阶段  46
  3.2 威胜仪表集团管理信息化建设的经验  46-48
  3.3 威胜仪表集团管理信息化面临的问题与挑战  48-57
    3.3.1 业务管理存在的主要问题  48-49
    3.3.2 信息化应用存在的问题  49-54
    3.3.3 信息化面临新的挑战  54-57
第4章 威胜仪表集团管理信息化总体规划  57-68
  4.1 威胜仪表集团管理信息化规划目标  57-58
  4.2 威胜仪表集团管理信息化规划方针  58-59
  4.3 威胜仪表集团管理信息化规划重点  59-68
    4.3.1 网络基础规划  59-60
    4.3.2 应用系统规划  60-62
    4.3.3 产品选型规划  62-64
    4.3.4 系统实施规划  64-65
    4.3.5 风险控制规划  65-68
第5章 威胜仪表集团管理信息化的实施  68-82
  5.1 威胜仪表集团管理信息化实施路线  68-70
  5.2 威胜仪表集团管理信息化整合策略  70-74
    5.2.1 ERP与CRM整合  70-71
    5.2.2 ERP与生产管理系统整合  71-72
    5.2.3 ERP与PDM整合  72-73
    5.2.4 电子协同商务平台集成  73-74
  5.3 投资预算与实施效果评估  74-76
    5.3.1 投资预算  74-75
    5.3.2 实施效果评估  75-76
  5.4 项目管理与风险控制  76-82
    5.4.1 实施项目管理  76-79
    5.4.2 实施风险控制  79-82
结论  82-84
参考文献  84-87
致谢  87

相似论文

  1. XD软体家具公司经营战略研究,F272
  2. 兰州石化公司原油评价系统应用研究,F426.22
  3. 天立独流老醋股份有限公司经营战略研究,F426.82
  4. 南通烟草构建现代物流体系研究,F426.8
  5. 天津中远物流(天荣)公司业务流程优化与对策分析,F552
  6. 房地产企业集团管控模式研究,F293.33
  7. 我国家电行业供应链整合分析,F426.6
  8. 基于流程优化的ST广东分公司货代管理研究,F259.2
  9. 大理镇镇政府人事管理系统的设计和实现,TP311.52
  10. 已内酰胺生产装置模拟的研究,TQ225.261
  11. 陶瓷行业信息管税研究,F426.71
  12. 湖北工业大学商贸学院信息化建设的研究,G649.2
  13. 基于江西省大型公立医院门诊服务流程优化再造研究,R197.3
  14. 基于SAP的医院资产管理模块的设计与实现,TP311.52
  15. CSUN集团公司人力资源管控模式研究,F426.6
  16. DD珠宝零售商场经营战略研究,F721
  17. 江门移动客户投诉管理信息化的研究,F626
  18. 河北省电力勘测设计研究院生产流程优化研究,F273
  19. 苏垦银河ERP系统实施及效果评估研究,F270.7
  20. 京郊农村管理信息化发展研究,F320.1
  21. 上海浦东国际机场国际旅客离港系统服务流程优化研究,F562

中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
© 2012 www.xueweilunwen.com