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中国信达资产管理公司管理会计实施与应用研究
作 者: 王鑫
导 师: 庄新田
学 校: 东北大学
专 业: 工商管理
关键词: AMC 管理会计 中国信达资产管理公司 解决方案
分类号: F832.39
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
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内容摘要
中国信达资产管理公司正面临着商业化转型的挑战,为增加企业核心竞争力,除了开拓新业务,建立新平台之外,还要加强内部管理,使自身管理机制适应将来市场化的运作,接受市场的考验。加强内管的行之有效的方法之一是在公司实施与应用先进管理会计方法,如何在信达公司实施与应用先进性的管理会计是本文研究的对象,笔者通过收集国内外相关行业管理会计实施与应用的资料,借鉴成功案例,总结信达公司管理会计实施与应用的方案。本文的主要研究工作如下:(1)概括介绍了国有资产管理公司(AMC)基本概况及信达资产管理公司的发展情况。重点介绍了管理会计的概念,管理会计的基本理论,管理会计的基本方法,管理会计的目的,管理会计的职能和管理会计在国内外的发展。为信达公司管理会计实施与应用提供了理论基础。(2)本文对信达公司的基本情况、组织结构、经营情况、财务管理制度与预算体系、人才环境和企业文化进行了简单介绍。对公司实施与应用管理会计的可行性和必要性进行了详细地分析。(3)提出了信达公司进行管理会计实施与应用的具体方案。对方案涉及的各项具体内容都做出了详细的阐述。包括管理会计实施与应用的准备工作、全面预算管理的实施、管理会计执行与控制职能应用、管理会计决策执能的应用。并且对具体实施过程进行了举例分析。(4)本文还针对管理会计实施与应用中存在的不足提出了解决方案,提出了要加快建立信达公司现代企业制度,培育企业文化,实践中完善信达管理会计体系和管理会计制度等措施。
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全文目录
摘要 5-6 英文摘要 6-10 第一章 引言 10-18 1.1 研究背景 10 1.2 国有资产管理公司(AMC)概况 10-16 1.2.1 信达资产管理公司发展情况 12-15 1.2.2 新形势下信达公司与其他资产管理公司发展对比 15-16 1.3 本文的研究目的和方法 16 1.4 本文的结构及主要研究内容 16-18 第二章 管理会计基本理论与方法 18-28 2.1 管理会计的基本涵义 18-23 2.1.1 定义 18-19 2.1.2 管理会计目标 19 2.1.3 管理会计的对象 19-20 2.1.4 管理会计的原则 20 2.1.5 管理会计的特点和作用 20-21 2.1.6 管理会计的理论框架 21 2.1.7 管理会计的职能 21-23 2.2 管理会计方法简介 23-25 2.2.1 成本性态分析 23 2.2.2 变动成本法 23-24 2.2.3 本量利分析法 24-25 2.3 管理会计应用概况 25-28 2.3.1 管理会计发展与应用概况 25-26 2.3.2 管理会计在我国的发展 26-28 第三章 中国信达资产管理公司管理会计应用可行性分析 28-40 3.1 中国信达资产管理公司基本情况 28-36 3.1.1 公司简介 28-30 3.1.2 组织结构 30-32 3.1.3 经营目标 32-33 3.1.4 财务管理体制及预算体系 33-35 3.1.5 人才环境 35-36 3.1.6 企业文化 36 3.2 管理会计在信达资产管理公司实施可行性分析 36-40 3.2.1 信达公司采用管理会计的必要性 36-37 3.2.2 信达公司采用管理会计的目的 37-38 3.2.3 信达公司采用管理会计系统的前期准备工作 38-40 第四章 信达公司管理会计实施与应用方案 40-68 4.1 信达公司管理会计实施与应用的基础 40-48 4.1.1 确立信达公司管理会计组织与机构 40-41 4.1.2 确立信达公司管理会计机构的角色定位 41-42 4.1.3 设计信达公司管理会计ABC作业成本系统 42-46 4.1.4 信达公司的全面预算管理 46-48 4.2 信达公司实施管理会计执行与控制职能 48-59 4.2.1 信达公司分权管理的基本单位——责任中心 48-49 4.2.2 实施责任会计,发挥管理会计控制职能 49 4.2.3 参与信达公司管理会计制度建设 49-52 4.2.4 构建管理会计报告体系 52-59 4.3 实施管理会计决策职能 59-68 4.3.1 相关成本分析 59-60 4.3.2 收购和处置资产定价决策 60-61 4.3.3 项目盈亏平衡点测算(资产分类管理和处置策略指导) 61-68 第五章 信达公司管理会计实施与应用存在的问题及解决方案 68-78 5.1 存在的问题 68-70 5.1.1 信达公司管理会计内容还有待完善 68 5.1.2 管理会计执行不顺畅,数据传递滞后,影响决策 68 5.1.3 管理会计系统没有充分发挥其作用 68-69 5.1.4 领导者对管理会计应用认识不足,整个公司参与者不多 69 5.1.5 公司未建立能适应商业化经营的统一的企业文化 69-70 5.2 解决方案 70-78 5.2.1 加快建立现代企业制度,明晰产权,推动管理会计应用 70 5.2.2 培育永久性的企业文化 70-71 5.2.3 在实践中摸索,总结应用经验,开拓有效的管理会计方法 71-77 5.2.4 注重对管理会计人员素质培养 77 5.2.5 完善报告体系及制度建设 77-78 第六章 结论 78-79 参考文献 79-81 致谢 81
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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 金融组织、银行 > 其他金融组织
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