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宁夏电信3G时期竞争战略研究

作　者: 党保军
导　师: 韩颖
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: 重组 3G 战略宁夏电信营销渠道
分类号: F626
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 14次
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内容摘要

随着2008年5月24日中国工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部《关于深化电信体制改革的通告》的发布,预示着中国通信行业即将进行新一轮的重组而步入3G时代,行业竞争环境将会发生深刻变化。如何抓住发展机遇,迎接各种挑战,提升自身核心能力,做好长远竞争准备,承担企业责任,扩大社会影响力等是重组后的宁夏电信必须面对的问题。本文运用管理学理论,阐述了电信行业发展现状和融合趋势,对电信重组和3G发牌方式进行研究和判断,分析宁夏电信的战略地位,借鉴国际运营商发展3G业务的经验和教训,研究宁夏电信在电信重组和3G发牌后的市场总体战略,提出以差异化战略为主,同时辅以体制创新战略及品牌战略等,提出了在客户发展、产品开发、资费制定、渠道建设、集团市场拓展等方面的竞争应对方案。此项研究力图帮助公司管理层用未来管理现在,用现在确保未来,深刻把握通信行业的发展与变革,制定切实可行的战略目标；帮助基层员工建立有效的3G工作计划；指导企业内的不同机构通过协作实现公司的全面、健康、可持续发展。论文以战略管理、市场营销理论为基础,运用PEST分析(Politic analysis、Economics analysis、Society analysis、Technology analysis, PEST)、SWOT分析(Strength、Weakness、Opportunity、Threat, SWOT)、波特五力模型、竞争战略理论等多种方法,通过对宁夏电信重组后的外部宏观环境、产业经济环境以及企业微观环境进行分析,给出了宁夏电信3G时期的竞争战略。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-14
  1.1 问题的提出  9-10
  1.2 研究的目的和意义  10-11
  1.3 主要研究方法简介  11-12
    1.3.1 PEST分析  11
    1.3.2 SWOT分析  11-12
    1.3.3 五力模型分析  12
  1.4 论文结构安排  12-14
第2章相关研究综述  14-20
  2.1 企业战略文献综述  14-15
    2.1.1 经典战略理论  14
    2.1.2 竞争战略理论  14-15
    2.1.3 核心竞争力理论  15
  2.2 电信企业竞争战略研究  15-17
  2.3 重组后的电信企业在3G时代的具体策略研究  17-20
第3章电信企业重组及3G牌照发放  20-26
  3.1 电信行业的发展历程  20
  3.2 运营商重组简介  20-21
  3.3 3G牌照的发放  21-26
    3.3.1 3G业务特征与3G技术简介  21-23
    3.3.2 国外3G业务的发展现状  23-24
    3.3.3 3G技术标准的比较与中国电信3G发展的关系  24-26
第4章宁夏电信外部环境分析  26-35
  4.1 PEST分析  26-30
    4.1.1 政治环境  26
    4.1.2 经济环境  26-27
    4.1.3 社会环境  27-28
    4.1.4 技术环境  28-30
  4.2 电信产业竞争性环境分析  30-32
    4.2.1 潜在的新进入者的竞争压力  30-31
    4.2.2 替代产品的威胁  31
    4.2.3 购买者的议价能力  31-32
    4.2.4 供应商的议价能力  32
    4.2.5 行业内部的竞争压力  32
  4.3 竞争对手分析  32-35
    4.3.1 中国移动宁夏分公司  33-34
    4.3.2 中国联通宁夏分公司优劣势分析  34-35
第5章宁夏电信内部环境分析  35-44
  5.1 企业资源和能力分析  35-39
    5.1.1 资源状况  35-37
    5.1.2 能力状况  37-38
    5.1.3 企业竞争优势  38-39
  5.2 企业核心竞争力  39
  5.3 SWOT分析  39-44
    5.3.1 优势分析  39-40
    5.3.2 劣势分析  40-41
    5.3.3 机遇分析  41
    5.3.4 挑战分析  41-44
第6章宁夏电信3G时期战略目标及选择  44-55
  6.1 重组后宁夏电信3G时期目标  44
  6.2 重组后的宁夏电信3G时期战略选择  44-55
    6.2.1 差异化战略  44-48
    6.2.2 体制创新战略  48-50
    6.2.3 业务创新、内部创业战略  50-51
    6.2.4 品牌战略  51-55
第7章宁夏电信3G时代战略的实施、控制  55-72
  7.1 战略实施模型  55-56
  7.2 建立适合企业战略的组织机构  56-57
  7.3 营销渠道的建立、完善  57-69
    7.3.1 宁夏电信3G直销渠道的建设  57-65
    7.3.2 宁夏电信3G营业厅营销渠道建设  65-69
  7.4 企业文化的融合  69-70
  7.5 风险控制  70-72
结束语  72-73
参考文献  73-76
致谢  76-77

宁夏电信3G时期竞争战略研究

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