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X饮料机械设备制造公司低碳战略研究

作　者: 朱涛
导　师: 张坚
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 饮料设备制造业低碳经济低碳战略
分类号: F205
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 52次
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内容摘要

环境问题正成为世界性问题,并且越来越受到普遍关注。低碳经济被称为第三次工业革命,其驱动力来自于全球对能源和气候安全方面的重视。在这样的大环境,企业的低碳绿色战略即将成为主流战略。在全球和中国饮料生产设备市场上,X机械设备制造有限公司在过去几十年内一直都是市场的领导者。由于饮料市场的方向就是X饮料机械设备制造公司业务的发展方向,针对国内饮料生产商对低碳运营的需求是不断增长,这是X饮料机械设备制造公司难得的发展机遇。在外部环境的剧烈变化的同时,如何预测并提出应对方案,并以长期发展为方向来制定X饮料机械设备制造公司低碳战略并予以贯彻执行,建立可持续竞争优势并在市场上处于优势地位。本文在对整个行业结构,经营环境及X饮料机械设备制造公司内部资源能力进行详细分析的基础上,总结归纳了X饮料机械设备制造公司的优势、劣势。提出了低碳发展战略就是X饮料机械设备制造公司目前资源能力相匹配的、适合发展的业务战略-能够从容应对日益加剧的市场竞争,并巩固竞争优势,保持在中国乃至全球的市场领先地位。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第一章导论  10-14
  1.1 研究的意义和背景  10-11
  1.2 研究的目的和内容  11-12
  1.3 研究思路  12-13
  1.4 研究分析方法  13-14
第二章低碳战略的理论基础  14-21
  2.1 差异化战略理论  14-15
    2.1.1 差异化战略的特征  14
    2.1.2 差异化战略的收益与风险  14-15
  2.2 循环经济理论  15-16
    2.2.1 节能降耗标准化  16
    2.2.2 目前循环经济在企业中体现的标准  16
  2.3 低碳理论和低碳经济  16-21
    2.3.1 低碳经济概念的形成和提出背景  18-19
    2.3.2 发展低碳经济是我国可持续发展的必然选择  19-21
第三章 X公司外部环境分析  21-29
  3.1 政治及法律分析  21-22
  3.2 经济和市场环境分析  22-23
    3.2.1 产品结构调整  22
    3.2.2 行业发展趋势  22-23
  3.3 社会及人文分析  23-24
  3.4 技术和竞争因素  24-26
    3.4.1 整线交钥匙解决方案是未来趋势  24
    3.4.2 无菌冷灌装技术的应用进入成熟阶段  24-25
    3.4.3 客户希望和有瓶、瓶胚优化设计、生产能力的设备供应商合作  25-26
    3.4.4 节能降耗设备更适应低碳绿色发展的要求  26
    3.4.5 效率提升咨询和工具需求开始显现  26
  3.5 国际饮料行业的低碳发展和低碳行为  26-27
  3.6 外部关键因素评价矩阵分析(EFE)  27-29
    3.6.1 建立EFE矩阵的原理及步骤  27
    3.6.2 X公司EFE矩阵  27-29
第四章 X公司内部环境分析  29-35
  4.1 X公司内部资源分析  29
  4.2 X公司价值链分析  29-31
  4.3 X公司内部管理水平分析  31-32
  4.4 X公司优势分析  32-33
    4.4.1 设备制造的本土化程度较高  32
    4.4.2 先进技术的研发和储备  32
    4.4.3 免除进口关税  32
    4.4.4 进口海运空运费用节省  32
    4.4.5 本土化售后服务团队优势  32-33
    4.4.6 公司品牌  33
  4.5 X公司内部关键因素评价矩阵分析(IFE)  33-35
第五章 X公司低碳战略与核心竞争力  35-41
  5.1 企业战略制定原则  35
  5.2 X公司的SWOT模型分析  35-36
  5.3 X公司竞争五力模型  36-39
    5.3.1 供应商的议价能力  37
    5.3.2 购买者的议价能力  37
    5.3.3 新进入者的威胁  37
    5.3.4 替代品的威胁  37-38
    5.3.5 同业竞争者的竞争程度  38-39
  5.4 低碳战略对公司核心竞争力的影响  39-41
    5.4.1 有助于加强低碳创新力度  39
    5.4.2 有助于发展公司的竞争优势  39-41
第六章 X公司低碳战略的实施  41-49
  6.1 X公司内部治理结构的调整  41
  6.2 X公司组织架构的相应调整  41-43
  6.3 X公司产品架构的相应调整  43-44
    6.3.1 PET啤酒技术-次级地位  43
    6.3.2 Predis~(TM)吹瓶技术-优先地位  43-44
    6.3.3 ECO OVEN技术-优先地位  44
  6.4 X公司需制定完善的市场计划并高效执行  44-46
  6.5 X公司的低碳业务战略激励制度  46-49
    6.5.1 激励的作用和意义  46
    6.5.2 针对低碳业务战略的激励方式与方法  46-49
第七章结论与展望  49-50
  7.1 论文主要研究工作  49
  7.2 研究展望  49-50
参考文献  50-52
附录1-X公司内部外部关键因素评价调查问卷  52-54
致谢  54-55
卷内备考表  55

X饮料机械设备制造公司低碳战略研究

内容摘要

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