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“政事企人员并存”组织绩效考核体系研究

作　者: 郝剑琴
导　师: 王文奎
学　校: 西安理工大学
专　业: 马克思主义基本原理
关键词: “政事企人员并存”组织 绩效 绩效考核 绩效考核体系 绩效考核一体化模式
分类号: C936
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 124次
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内容摘要


在中国体制转轨过程中形成了一批有着自身特点的复杂组织——“政事企人员并存”组织,该类组织人员编制有公务员、事业人员和企业人员三种。它的出现给绩效考核提出了新的课题,遇到了理论和实践双重困难,即理论上没有现成的工具,实践中没有可循的范例,这使得急需研究针对这类组织的绩效考核问题。本文就这一论题展开研究,为这类组织制定一套完整的绩效考核体系,构建绩效考核一体化模式。主要研究内容：“政事企人员并存”组织绩效考核体系研究。包括1、绩效考核理论。采用比较研究方法和文献检索方法,对现有绩效考核的非系统方法和系统方法的涵义、适用范围、实施步骤和优缺点进行系统介绍,分析绩效考核方法选择的困境与问题,为选取并有效集成可用于该类组织的绩效考核方法作铺垫。2、组织考核现状。采用问卷、访谈、实地考察和统计分析等方法,了解该类组织的形成、特点和考核现状,明确该类组织对绩效考核的要求,剖析了该类组织在绩效考核中存在的问题与难点,为构建绩效考核体系提供了明确的现实基础。3、绩效考核体系构建。根据绩效考核理论,结合该类组织的具体情况,从目前实施的目标考核出发,运用现代人力资源绩效考核的先进理念和多学科多角度透视方法构建绩效考核一体化模式。该模式具体从考核分类、对象与主体划分、指标构成、评分表结构、赋分标准、评分档次、权重、考核周期、组织与流程等方面逐一设计,构建出了全面绩效与突出绩效相结合的"KRIF+周边绩效”个人考核模式,以及简单适用与动态适用相结合的多主体加权集体考核模式。该绩效考核一体化模式在理论上为行政、事业和企业不同性质组织的绩效考核搭建起了统一的考核平台,为我国体制改革中形成的“政事企人员并存”组织绩效考核缺失的完善和改革进行了有益的理论尝试和建议。4、应用应注意问题。为更好的发挥考核作用,真正的实现考核目,本文指出组织在实施绩效考核的过程中,应该合理、充分地使用考核的结果,注重绩效管理体系的建设。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-8
1 导论  8-12
  1.1 问题的提出  8
  1.2 研究的目的及意义  8-9
  1.3 研究的思路及方法  9-11
  1.4 论文的创新  11-12
2 绩效考核理论  12-26
  2.1 绩效与绩效考核的含义  12-13
    2.1.1 绩效的含义  12-13
    2.1.2 绩效考核的含义  13
  2.2 绩效考核的方法  13-22
    2.2.1 绩效考核的非系统方法  13-16
    2.2.2 绩效考核的系统方法  16-19
    2.2.3 绩效考核方法选择的困境与问题  19-22
  2.3 国内外研究现状  22-26
    2.3.1 国外研究现状  22-23
    2.3.2 国内研究现状  23-26
3 "政事企人员并存"组织绩效考核现状  26-32
  3.1 该组织的背景介绍  26-27
    3.1.1 组织的形成与特点  26
    3.1.2 绩效考核现状  26-27
  3.2 绩效考核常见问题  27-29
    3.2.1 考核方法选择不恰当  28
    3.2.2 考核指标设定不科学  28
    3.2.3 考核对象划分不合理  28-29
    3.2.4 考核周期确定不科学  29
  3.3 绩效考核难点  29-32
    3.3.1 分模式考核的问题与统一模式考核的困难  29-30
    3.3.2 绩效考核方法选择困难  30
    3.3.3 三组关系处理困难  30-32
4 "政事企人员并存"组织绩效考核体系设计  32-74
  4.1 绩效考核体系设计原则与总体思路  32-34
    4.1.1 设计原则  32-33
    4.1.2 设计总体思路图  33-34
    4.1.3 设计技术路线  34
  4.2 绩效考核体系具体设计  34-74
    4.2.1 考核分类的确定  34-35
    4.2.2 考核对象的划分  35-37
    4.2.3 考核指标体系设计  37-45
    4.2.4 考核主体的划分  45-50
    4.2.5 考核指标权重确定  50-60
    4.2.6 考核评分表设计  60-66
    4.2.7 考核赋分标准设计  66-69
    4.2.8 考核周期与时间的确定  69-70
    4.2.9 考核工作的组织与流程  70-74
5 绩效考核体系应用应注意问题  74-76
  5.1 加强绩效考核结果的使用力度  74
  5.2 改善绩效管理工作  74-76
    5.2.1 绩效考核与绩效管理的关系  74
    5.2.2 加强绩效管理体系建设的几点建议  74-76
结论  76-78
致谢  78-80
参考文献  80-82
附录  82-90
  绩效考核调查问卷  82-86
  调查问卷及访谈分析报告  86-90
在校期间发表论文、科研及获奖情况  90

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中图分类: > 社会科学总论 > 管理学 > 管理组织学
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