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AT化学有限公司产能优化研究

作　者: 杨罗根
导　师: 王爱虎
学　校: 华南理工大学
专　业: 工业工程
关键词: 产能分析工艺优化产能优化仿真
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 38次
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内容摘要

广东省是全国最大的制造业大省,全省大大小小的制造业企业数以万计,其中不少都是中小型的制造厂家,规模较小,管理比较混乱,有的甚至是由一两间小破房作为临时工厂。这些从事制造业的民营企业管理粗放,对于工厂车间产能现状不够了解,更谈不上进行产能分析和优化。随着产品市场的逐渐扩大,原有的生产管理水平和生产规模就难以满足不断扩大的市场需求。面对这种情况,许多企业提出了科学管理、扩大产能的需求,然而产能过大就会造成产能过剩,产能过小又失去了抓住市场机遇做大做强企业的机会。因此,如何对工厂车间的现有产能进行科学合理的评定以及在资金、厂房面积有限的条件下以最小的投入换取最大的产能以满足市场需求成为当下许多民营企业家和管理者亟需解决的问题。本文正是基于这一现状,结合广州市AT化学有限公司的实际,在分析合成胶黏剂行业发展趋势和AT公司未来的市场需求预测的基础上,描述了AT公司B车间的现有生产能力,指出未来5年内AT公司将要面对多大的产能挑战,通过运用工业工程专业知识,研究了在现有工厂规模的前提下,车间所能够采取的优化策略。文中采用了生产流程分析、仿真优化等方法和技术来分析和解决AT生产产能瓶颈的难题,其分析方法和思路可以为其他制造企业提供借鉴和参考。因此,本文不但可以解决AT公司本身的瓶颈问题,对于其他制造型企业进行瓶颈识别、生产改进亦具有一定的借鉴和启发,具有较强的实际意义。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章绪论  9-22
  1.1 研究背景和意义  9-11
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10-11
  1.2 关于生产能力的国内外研究现状  11-17
    1.2.1 生产能力的相关定义及分类  11-12
    1.2.2 国内外制造型企业生产能力的有关研究现状分析  12-17
  1.3 仿真工具选择分析  17-19
    1.3.1 常用仿真软件简介  17-19
    1.3.2 基于AT 公司生产系统的仿真软件选择  19
  1.4 研究内容和框架  19-21
  1.5 本章小结  21-22
第二章 AT 化学有限公司发展现状和存在问题分析  22-27
  2.1 AT 化学有限公司简介  22-23
  2.2 AT 公司生产过程中存在的问题分析  23-26
    2.2.1 现有产能和市场需求的矛盾  24-25
    2.2.2 工艺优化意识薄弱，缺乏创新  25
    2.2.3 设备管理落后，时常发生故障  25-26
  2.3 本章小结  26-27
第三章 AT 化学有限公司产量需求预测  27-35
  3.1 B 车间近年产量分析  27-28
  3.2 预测方法的选定及预测过程  28-33
  3.3 预测结果分析  33-34
  3.4 本章小结  34-35
第四章 AT 化学有限公司产能分析和优化研究  35-63
  4.1 车间现状分析  35-39
    4.1.1 B 车间产品简介  35
    4.1.2 车间布局  35-36
    4.1.3 生产工艺介绍  36-38
    4.1.4 B 车间的人员配置及工作时间现状  38
    4.1.5 B 车间目前产量分析  38-39
  4.2 B 车间产能现状仿真  39-55
    4.2.1 模型假设与简化  39
    4.2.2 车间生产流程图及流程模块数据收集  39-41
    4.2.3 B 车间生产系统现状仿真模型设计  41-51
    4.2.4 仿真模型参数设置  51
    4.2.5 仿真结果输出  51-55
  4.3 基于仿真结果的瓶颈分析及优化方案建议  55-62
    4.3.1 原浆生产环节瓶颈分析与优化  55-57
    4.3.2 合成生产环节瓶颈分析与优化  57-58
    4.3.3 基于现状仿真结果的优化方案建议及仿真结果分析  58-62
  4.4 本章小结  62-63
结论  63-65
参考文献  65-68
攻读硕士学位期间取得的研究成果  68-69
致谢  69-70
附表  70

AT化学有限公司产能优化研究

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