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SR科研所研发管理问题研究

作 者: 李畅
导 师: 郭燕青
学 校: 辽宁大学
专 业: 工商管理
关键词: 铁路技术研发 研发流程 研发团队激励
分类号: G311
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 10次
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内容摘要


我国铁路系统主要技术正处于由内燃牵引向电力牵引、由直流传动向交流传动转换的时期,尤其是随着高速铁路、快速铁路建设的不断发展,铁路系统内科技企业的研发管理面临着机遇和挑战,铁路系统科研工作正面临着体制、机制变革。因此,铁路科研工作亟需采用更为先进、更为适应我国铁路事业迅速发展的研发管理模式。不同企业条件不同,对研发管理的要求也不同。对铁路系统科研单位而言,要实现研发管理模式变革,必须依托于成熟的研发管理理论体系,结合我国铁路系统对研发管理的实际需求和自身特点,综合考虑铁路技术发展、业务特征、运营管理、市场变化和创新能力等因素,借鉴和参考国内外优秀企业研发管理模式,综合分析,从制度设计和机构优化的角度入手,大处着眼,举一反三,与时俱进,探索更适应时代发展和市场需求的铁路系统科研单位研发管理模式,不断完善体制机制建设,促进铁路系统项目管理水平不断提升。本文以我国铁路科研企业的研发管理为研究对象。在综合国内外学者对研发管理学术研究和理论基础上,采用理论分析与实证研究相结合的方法,进行了分析研究。通过对SR科研所研发管理现状的分析,借鉴经典研发管理理论和人才管理理论,对存在问题进行了分析,并提出了对策。本文介绍了SR科研所的基本情况,对SR科研所研发管理现状进行了描述。同时,借鉴经典研发管理理论成果,对现阶段SR科研所研发管理存在问题逐一从研发成果管理、专利管理、人才培养、激励机制等几个方面进行了论述,并提出企业研发管理水平提升过程中需要关注的几个核心问题,通过对SR科研所研发管理问题的成因分析,总结出完善SR科研所研发管理机制的对策。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
绪论  9-11
  0.1 选题背景  9
  0.2 研究的目的及意义  9-10
  0.3 研究思路及方法  10
  0.4 论文框架结构  10-11
第1章 研发管理有关理论综述  11-19
  1.1 研发管理理论  11-16
    1.1.1 研发管理的基本概念  11-12
    1.1.2 研发管理的条件  12
    1.1.3 研发管理的方法  12-13
    1.1.4 研发管理的特征  13-14
    1.1.5 企业研发管理对提升企业竞争力的作用  14-15
    1.1.6 研发管理研究中的几个常见术语、概念  15-16
  1.2 研发人才管理理论  16-19
    1.2.1 研发人力资源管理  16-17
    1.2.2 人力资源绩效管理与激励  17
    1.2.3 研发人力资源培训  17-19
第2章 SR科研所及其存在的研发管理问题  19-23
  2.1 SR科研所概况  19
  2.2 SR科研所研发管理现状及发展目标  19-20
    2.2.1 SR科研所现状  19
    2.2.2 SR科研所定位  19-20
    2.2.3 SR科研所发展目标  20
  2.3 SR科研所研发管理存在的主要问题  20-23
    2.3.1 新产品市场竞争力不足  20-21
    2.3.2 产品研发规划不利  21
    2.3.3 研发人员工作效率低下  21-22
    2.3.4 研发团队组织协调性差  22-23
第3章 SR科研所研发管理问题成因分析  23-29
  3.1 项目投入缺乏研究论证,具有盲目性  23
  3.2 研发基础性总结少,未能有效整合研发资源  23-24
  3.3 研发激励机制不完善,绩效考核不到位  24-27
  3.4 缺乏继续教育,科研人员成长缓慢  27-29
第4章 解决SR科研所研发管理问题的对策  29-41
  4.1 专注解决铁路生产一线实际问题,兼顾延续性  29-33
    4.1.1 研发管理流程重塑的主要原则  29-31
    4.1.2 研发管理流程重塑的具体措施  31-32
    4.1.3 流程重塑需要重新进行绩效管理设计  32-33
  4.2 构建模块化成果库,提升产品研发的效率  33-36
    4.2.1 加强知识产权管理  33-34
    4.2.2 知识产权管理的原则  34
    4.2.3 知识产权的管理与保护  34-35
    4.2.4 加强研发成果管理  35-36
  4.3 建立多层次需求研发激励、考核机制  36-39
    4.3.1 组建科技攻关团队,带动整体创新实力提升  36-37
    4.3.2 实施优秀人才培养选拨机制,走人才兴所道路  37
    4.3.3 优化整合培训教育资源,深化教育培训  37
    4.3.4 加强薪酬激励机制建设,进一步调动积极性  37-39
  4.4 加强在职培训,建设以技术带头人为核心的研发团队(实验室)  39-41
    4.4.1 研发团队(实验室)建设思路和原则  39
    4.4.2 管理与运行  39-40
    4.4.3 考核与评价  40-41
结束语  41-42
参考文献  42-45
致谢  45

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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 科学、科学研究 > 科学研究工作 > 组织和管理
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