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基于价值观的组织竞争力分析

作　者: 胡仁平
导　师: 范红忠
学　校: 华中科技大学
专　业:
关键词: 价值观组织文化组织竞争力
分类号: C936
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 23次
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内容摘要

近年来，组织文化研究成为西方组织行为学研究一个持续的热点，组织文化是组织在生产经营过程中所倡导、沉淀，再经过有目的的提炼、筛选后形成的一系列基本假设模式，包括组织价值观、管理哲学、行为规范、仪式、标识以及英雄人物和传说等，其核心是组织价值观。组织价值观代表着整个组织成员的整体精神和价值准则，能够大大激发组织成员积极性、创造性，从而促进组织的生存、繁荣和发展，组织价值观为组织发展注入新动力，成为了组织兴衰成败的关键。本研究运用文献探讨、调查研究、回归分析等方法深入探讨价值观的结构以及测量方法，同时实证研究了组织价值观对组织结构、激励制度、组织活力的影响效果，最后阐述了组织文化与组织竞争力相关理论以及如何进行组织文化建设与传播。研究主要包括四个部分：（1）阐述两种典型的组织结构形式以及实证研究了价值观与组织结构的关系，（2）论述当今中国广泛使用的两种激励模式以及实证研究了价值观对激励制度的影响，（3）探讨了价值观对组织活力等变量的影响作用，（4）阐述了组织文化与组织竞争力相关理论以及如何进行组织文化建设与传播。本文通过运用理论研究与调查研究相结合的方法，采用ML-ordered porbit regression分析方法，得出以下结论：第一，“人上人”的价值观是金字塔式组织结构的文化根源，组织内部“人上人”的价值观倾向越严重，组织越容易按照金字塔式构建组织结构形式，研究还发现当今中国国有企业及事业单位、政府机关、军队中金字塔式组织结构较为普遍，组织等级制度较为明显。第二，组织价值观对组织激励方式有显著影响，组织价值观越倾向于“人上人”价值观，组织激励模式越倾向于指标式激励方式；组织价值观越倾向于“自由平等”价值观，组织激励模式越倾向于条件式激励方式。第三，组织价值观对组织活力具有重要影响作用，“人上人”价值观对组织活力具有抑制作用，而“自由平等”价值观对提高组织活力具有促进作用。第四，组织文化通过文化管理、技术创新、人力资源、文化营销等方面对组织竞争力产生作用，进而促进组织的持续发展。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪言  9-16
  1.1 研究的背景和意义  9-11
  1.2 国内外研究现状  11-14
  1.3 研究思路与章节安排  14-15
  1.4 本文创新点  15-16
2 相关文献综述  16-24
  2.1 文化的相关概述  16-20
  2.2 核心价值观衡量与测定  20-24
3 价值观与组织结构  24-32
  3.1 组织结构的相关概述  24
  3.2 两种典型组织结构类型  24-26
  3.3 价值观与组织结构实证研究  26-31
  3.4 本章小结  31-32
4 价值观与激励制度  32-41
  4.1 当今中国广泛使用的激励模式：指标式激励和条件式激励  32-35
  4.2 中外企业激励制度的比较  35-37
  4.3 价值观与激励模式实证研究  37-39
  4.4 本章小结  39-41
5 价值观与组织活力  41-46
  5.1 问题的提出  41
  5.2 价值观与组织活力相关研究综述  41-42
  5.3 组织价值观对组织活力实证研究  42-45
  5.4 本章小结  45-46
6 组织文化与组织竞争力  46-52
  6.1 组织文化的相关概述  46-47
  6.2 组织文化与组织竞争力的关系  47-48
  6.3 组织文化对组织竞争力的作用机制  48-51
  6.4 本章小结  51-52
7 组织文化建设与传播  52-57
  7.1 组织文化建设  52-54
  7.2 组织文化传播  54-57
8 结论  57-60
  8.1 论文的主要结论  57-59
  8.2 研究的不足与展望  59-60
致谢  60-61
参考文献  61-64
附录  64-65

基于价值观的组织竞争力分析

内容摘要

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