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国家审计现场管理研究-基于宁波审计实践
作 者: 沈海江
导 师: 郭强华
学 校: 宁波大学
专 业: 工商管理
关键词: 审计现场 管理 质量控制
分类号: F239.44
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 2次
引 用: 0次
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内容摘要
进入21世纪,社会竞争日益激烈,各行各业都十分注重工作效率和工作质量,作为国家治理工具的重要组成部分的审计工作也不例外,随着审计作用的进一步发挥,审计地位的提高,人们对审计工作越来越重视、要求也越来越高,作为审计主体的审计机关,即国家审计署和地方各级审计机关,都开始重视审计工作本身的质量和效率,开始重视审计质量控制,防范审计风险。审计现场是审计组或审计人员按审计实施方案要求到被审计单位了解审计相关情况,收集证据,编写审计工作底稿的实时工作环境。审计现场工作是完成审计工作任务和实现审计工作目标的重要途径,同时审计现场工作也是整个审计工作的最核心工作,其成效高低直接关系到能否实现审计目标和审计工作质量的好坏。因此,如何加强审计现场管理成为一个值得探索和研究的课题。本文分析了目前审计现场管理的现状,总结了宁波审计在审计现场管理的实践经验,接着从宁波审计实践出发,通过对如何加强审计现场成本管理、进度管理、风险管理、质量管理、沟通管理、成果管理等六个方面开展论述,深刻阐述了如何加强审计现场管理的方法、内容和对策,通过加强审计现场管理来提高审计工作效率、保证审计质量、降低审计风险,实现审计目标。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-6 目录 6-8 引言 8-9 1 选题的背景和意义 9-11 1.1 选题的背景 9 1.2 选题的意义 9-11 2 国内外研究综述 11-15 2.1 审计现场管理的范畴及涵义 11 2.2 国外研究综述 11-13 2.3 国内研究综述 13-14 2.4 目前研究的局限性 14-15 3 国家审计现场管理的现状分析 15-17 4 宁波国家审计现场管理的实践经验 17-20 5 加强国家审计现场管理的措施 20-38 5.1 推进审计现场成本管理 20 5.2 优化审计现场进度管理 20-27 5.2.1 重视审计现场进度计划编制 21-25 5.2.2 加强审计现场进度控制 25-27 5.3 完善审计现场风险管理 27-29 5.3.1 审计现场业务风险及管理 27-28 5.3.2 审计现场廉政风险及管理 28-29 5.3.3 审计现场突发事件风险及管理 29 5.4 提高审计现场质量管理 29-33 5.4.1 准备阶段质量控制 30-31 5.4.2 实施阶段质量控制 31-32 5.4.3 检查和处理阶段质量控制 32-33 5.5 健全审计现场沟通管理 33-37 5.5.1 资料搜集阶段的沟通管理 34 5.5.2 前期部署阶段的审沟通管理 34 5.5.3 实施阶段的沟通管理 34-36 5.5.4 效果反馈 36-37 5.6 加强审计现场成果管理 37-38 5.6.1 对审计成果实行计划目标管理 37 5.6.2 对审计成果加强综合分析研究 37-38 6 结论与展望 38-39 6.1 结论 38 6.2 展望 38-39 参考文献 39-41 在学研究成果 41-42 致谢 42
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 审计 > 各类审计 > 国家审计
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