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中国农业银行南海分行发展战略研究

作　者: 刘志根
导　师: 覃蓉芳
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 南海农行 发展战略 SWOT分析 综合竞争力
分类号: F832.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


随着中国金融体制改革的不断深入,中国银行业外部经营环境也在不断发生变化,国内银行业竞争日趋激烈,外资银行大举入境也迫在眉睫。在不断变化的外部环境和日益激烈的国际国内竞争面前,确立怎样的发展战略才能充分利用好外部机会、发挥内部优势资源、提升核心竞争力,是中国农业银行南海分行急需解决的重要课题,也是本文研究目的所在。本文首先介绍了南海经济金融的相关情况,然后,以南海区为例,对南海区目前的经济、金融环境进行了整体阐述；接着对南海农行的综合竞争力进行了详细分析,主要分为南海农行概况、现实竞争力情况分析、及内部条件分析三大部分。在对南海农行外部环境和内部情况进行详细分析的基础上,本文运用SWOT分析法,对南海农行的情况进行了深入和综合的阐述,得出外部机会大于威胁,内部优势大于劣势的结论。同时,提出了南海农行的发展战略,具体包括战略目标、战略定位以及总体战略三大部分。最后,在前面分析的基础上,为确保“将南海农行打造成为全面、相对、持续领先银行”战略的顺利有效实施,本文针对农业银行南海分行面临的机会和威胁,提出了南海区农业银行应通过优化业务制度流程以及完善市场营销体系、改进组织结构设置以及推进人力资源改革、强化金融产品创新以及加快信息技术发展等措施。

全文目录


摘要  6-7
Abstract  7-11
第1章 绪论  11-15
  1.1 研究背景  11
  1.2 研究意义  11-12
  1.3 研究内容  12-13
  1.4 研究思路与方法  13-15
    1.4.1 研究思路  13
    1.4.2 研究方法  13-15
第2章 南海经济金融情况分析  15-25
  2.1 南海经济环境分析  15-16
    2.1.1 南海经济发展现状  15
    2.1.2 南海经济发展主要特点  15-16
  2.2 南海经济发展前景预测  16-18
    2.2.1 南海经济发展机遇  16-18
    2.2.2 南海经济发展目标  18
  2.3 南海农行的外部宏观环境分析  18-25
    2.3.1 银行业准入政策引起地区同业竞争激烈化  19
    2.3.2 银行业揽存技术改进给南海农行带来挑战  19-20
    2.3.3 社会文化环境变化为南海农行带来的机遇和挑战  20
    2.3.4 南海农行五力模型分析  20-24
    2.3.5 国际金融环境和国内政策变化对南海农行的影响  24-25
第3章 南海农行内部条件分析  25-41
  3.1 南海农行概况  25
  3.2 南海农行现实竞争力分析  25-35
    3.2.1 南海农行与本地同业指标之比较  26-32
    3.2.2 南海农行与系统内先进行之比较  32-35
  3.3 南海农行内部资源分析  35-38
    3.3.1 南海农行内部组织管理结构分析  35-36
    3.3.2 南海农行内部组织资源分析  36-38
  3.4 南海农行内部经营能力分析  38-41
    3.4.1 主营业务分析  38-39
    3.4.2 内部控制建设  39
    3.4.3 产品创新能力  39-41
第4章 南海农行发展战略选择与制定  41-57
  4.1 南海农行SWOT分析  41-50
    4.1.1 企业优势分析  41-44
    4.1.2 企业劣势分析  44-47
    4.1.3 外部机会分析  47-49
    4.1.4 外部威胁分析  49-50
    4.1.5 SWOT分析汇总  50
  4.2 组合战略匹配  50-53
    4.2.1 优势和机会组合战略  50-51
    4.2.2 劣势和机会组合战略  51-52
    4.2.3 优势和威胁组合战略  52
    4.2.4 劣势和威胁组合战略  52-53
  4.3 南海农行发展战略目标与定位  53-55
    4.3.1 战略目标  53-54
    4.3.2 战略定位  54-55
  4.4 南海农行总体发展战略  55-57
    4.4.1 提供一流服务  55
    4.4.2 培养核心竞争力  55-56
    4.4.3 保持持续发展  56-57
第5章 南海农行战略实施方案建议  57-70
  5.1 提供一流服务  57-61
    5.1.1 优化业务制度流程  57-58
    5.1.2 完善市场营销体系  58-61
  5.2 提高核心竞争力  61-65
    5.2.1 改进组织结构设置  61-62
    5.2.2 推进人力资源改革  62-65
  5.3 保持持续发展  65-70
    5.3.1 强化金融产品创新  65-68
    5.3.2 加快信息技术发展  68-70
结论  70-72
致谢  72-73
参考文献  73-74

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