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A银行授信流程优化研究

作　者: 王赫
导　师: 王伟光
学　校: 辽宁大学
专　业: 工商管理
关键词: A银行流程优化
分类号: F832.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

A银行是国务院直属的国有商业银行,其前身为政策性银行,主要致力于国家基础设施、基础产业、支柱产业建设,支持基层金融业务和推动我国企业走出去。是我国中长期贷款的主力银行,也是我国最大的外汇贷款银行。其贷款涵盖了国家重点领域重点项目,也涵盖了基层民生金融的小额贷款。自成立以来,A银行主要从事政策性金融业务,将大量资金投入到国家重点支持领域,引导社会资金流向未实现市场化的领域,A银行以保本微利作为经营理念,重视风险控制,但对利润的要求不高,在多年来的业务运转中,A银行逐渐形成了一套完整的授信流程。2010年,国务院以A银行作为试点,推进政策性银行商业化转型,A银行开始更多的从事商业化业务,随着商业化改革不断推进,业务量逐渐增加,新业务品种也迅速增大,同时,商业化业务的利润水平相对较高,同时风险也相对较大,因此现有的授信体系已无法满足业务发展的需要。具体表现为授信过程中存在责任不清的盲区,项目开发计划性较差,各部门间衔接机制不健全,授信审批效率低下等不利情况。为应对日益激烈的市场竞争,满足商业银行合规、审慎经营的需要,笔者试图对A银行的授信流程进行分析,本文充分分析了A银行的业务特点和人员、机构设置情况,同时借鉴了国际先进银行流程优化的经验,对A银行的授信流程改进提出优化建议。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
绪论  9-13
  0.1 研究背景  9-11
  0.2 研究目的和意义  11
  0.3 研究思路和主要内容  11-13
第1章授信流程优化的理论基础和实践经验  13-22
  1.1 业务流程再造的内涵  13-14
  1.2 价值链理论的内涵  14-15
  1.3 银行授信流程的内涵  15
  1.4 银行授信流程优化的方法  15-17
    1.4.1 授信流程优化的步骤  16
    1.4.2 授信流程优化的内容  16-17
  1.5 国外银行授信流程优化先进经验  17-22
    1.5.1 嘉利宝银行  17-19
    1.5.2 美国银行  19-20
    1.5.3 国外银行授信流程优化的启示  20-22
第2章 A银行经营环境分析  22-32
  2.1 机构及人员情况  22-26
    2.1.1 机构设置及部门分工  22-24
    2.1.2 A银行人员结构  24-25
    2.1.3 机构设置存在的问题  25-26
  2.2 商业化改革前业务品种及客户情况  26-28
    2.2.1 业务品种  26-27
    2.2.2 客户类型  27-28
  2.3 商业化改革后形势分析  28-29
    2.3.1 融资平台贷款受限  28-29
    2.3.2 传统业务竞争激烈  29
  2.4 A银行的转型后的授信业务情况  29-32
    2.4.1 总体战略  29-30
    2.4.2 A银行市场份额分析  30-32
第3章 A银行授信流程现状分析  32-38
  3.1 分行权限内项目的授信流程  32-34
    3.1.1 业务开发  32
    3.1.2 授信评审  32-33
    3.1.3 授信审批  33
    3.1.4 授后管理  33-34
  3.2 总行权限项目的授信流程  34-35
  3.3 A银行授信流程存在的主要问题  35-38
    3.3.1 授信流程周期过长  35
    3.3.2 授信流程缺乏差异化  35
    3.3.3 流程中各环节衔接不畅  35-36
    3.3.4 流程中职责设置缺乏合理制衡  36-38
第4章 A银行授信流程优化建议  38-43
  4.1 构建扁平、高效的业务组织模式  38-40
    4.1.1 纵向业务组织模式优化  38-39
    4.1.2 横向业务组织优化  39-40
    4.1.3 强化时间管理  40
  4.2 建立责任流转机制  40-41
    4.2.1 明确各部门岗位责任  40
    4.2.2 分段负责、责任流转  40-41
  4.3 以客户为中心制定差异化授信流程  41-42
    4.3.1 机构职能调整  41
    4.3.2 分业务审批流程调整  41-42
  4.4 强化IT系统建设  42-43
    4.4.1 打造全流程授信系统  42
    4.4.2 建设接入系统  42
    4.4.3 加强数据维护工作  42-43
结束语  43-44
参考文献  44-46
致谢  46

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