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交通银行国际化发展战略
作 者: 刘丽扬
导 师: 汤学俊
学 校: 扬州大学
专 业: 工商管理
关键词: 交通银行 国际化战略 措施建议 SWOT分析
分类号: F832.33
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
改革开放以来,中国经济已经深深地溶入了全球经济体系。银行经营活动国际化,金融资源配置国际化,银行运作规则国际化和金融监管的国际化,使中国银行业融入全球化的浪潮不可避免,中国银行业的跨国经营成为重要趋势。在经历百年一遇国际金融危机冲击之后,全球经济开始缓慢复苏,全球金融体系随着已发生深刻变化的世界经济基本格局,开始了危机后的秩序重构与整合,中国商业银行国际化面临着难得的历史机遇。我国“十二五”规划纲要明确提出参与国际金融准则新一轮修订,完善我国金融业稳健标准,全球银行业的国际化对稳健的银行监管提出了新的要求和挑战。但是,我国银行国际化战略布局规划水平还较低,理论方面的研究主要借鉴国外的研究结论,实证研究方面关于国际化战略相对而言也较少。本文综合运用MBA期间所学的相关金融学、公司战略等相关知识及图书馆文献资源,研究了交通银行国际化发展战略及其实施策略。首先界定了相关银行国际化战略方面的概念及理论基础,包括银行国际化动因理论、银行国际化战略理论、银行国际化发展战略等。然后简要介绍了交通银行国际化经营的发展历程及其发展国际化战略的需求,将其与国有四大银行的国际化发展进行对比,并对交通银行进行了PEST分析、五力模型分析、SWOT分析,得出其所处的国内外竞争形势。最后借鉴交通银行的战略投资者HSRC汇丰银行国际化的成功经验及启示,分析了后危机时代交通银行国际化发展战略目标,提出交通银行国际化发展战略的具体实施策略,给我国商业银行国际化发展道路提供一些参考。
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全文目录
摘要 2-3 ABSTRACT 3-8 1 引言 8-14 1.1 研究背景 8-9 1.2 研究意义 9-10 1.2.1 理论意义 9-10 1.2.2 实践意义 10 1.3 研究内容与框架 10-11 1.3.1 研究内容 10 1.3.2 研究框架 10-11 1.4 研究方法与技术路线 11-12 1.4.1 研究方法 11-12 1.4.2 技术路线 12 1.5 可能的创新与不足 12-14 1.5.1 可能的创新 12-13 1.5.2 不足 13-14 2 基础理论 14-20 2.1 相关概念界定 14-15 2.1.1 商业银行 14 2.1.2 经营战略 14 2.1.3 商业银行国际化经营 14 2.1.4 战略投资者 14-15 2.2 国际化相关理论 15-18 2.2.1 银行国际化动因理论 15 2.2.2 基于传统的跨国公司理论的银行国际化动因理论 15-16 2.2.3 基于国际金融服务业发展的银行国际化动因理论 16-17 2.2.4 银行国际化战略理论 17-18 2.2.5 波特的产业竞争战略分析理论 18 2.3 战略分析工具 18-20 2.3.1 PEST分析工具 18-19 2.3.2 SWOT分析法 19-20 3 交通银行国际化发展历程和需求分析 20-26 3.1 交通银行国际化发展历程 20-22 3.2 交通银行国际化现状 22-23 3.3 交通银行国际化发展的现实需求 23-26 3.3.1 自身壮大发展需要国际化 23 3.3.2 中国进出口额高速增长需要国际化 23-24 3.3.3 金融行业规避风险需要国际化 24-26 4 交通银行国际化战略环境分析 26-40 4.1 PEST分析 26-28 4.1.1 政治与法律环境 26-27 4.1.2 经济环境分析 27-28 4.1.3 社会文化环境 28 4.1.4 人才与技术因素 28 4.2 行业环境分析 28-30 4.3 竞争对手分析 30-33 4.4 SWOT分析 33-38 4.4.1 交通银行国际化经营优势(S) 33-34 4.4.2 交通银行国际化经营劣势(W) 34-35 4.4.3 交通银行国际化经营机遇(O) 35-37 4.4.4 交通银行国际化经营挑战(T) 37-38 4.5 交通银行国际化战略组合 38-40 5 交通银行国际化发展战略选择 40-47 5.1 汇丰银行国际化的成功经验及启示 40-41 5.1.1 汇丰银行简介 40 5.1.2 汇丰银行国际化路径选择及发展经验 40-41 5.1.3 汇丰银行国际化经验及启示 41 5.2 交通银行国际化战略发展目标 41-43 5.2.1 战略目标 41-42 5.2.2 总体战略 42 5.2.3 具体战略 42-43 5.3 战略实施的保障措施 43-47 5.3.1 完善国际化发展架构,提升国际化战略重视度 43 5.3.2 加强客户拓展,巩固国际化发展基础 43-44 5.3.3 提高产品创新能力,发挥产品支持功能 44 5.3.4 把握人民币国际化进程,形成跨境人民币业务竞争优势 44 5.3.5 完善海外机构网络,做大做强海外业务 44-45 5.3.6 加强业务联动,提高协同作战能力 45 5.3.7 提升管理水平,巩固国际化发展根基 45-46 5.3.8 加强同业合作,深化与汇丰银行的学习与交流 46-47 6 结论与展望 47-49 6.1 研究结论 47 6.2 研究展望 47-49 参考文献 49-51 致谢 51-52
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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 金融组织、银行 > 商业银行(专业银行)
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