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上饶银行发展转型研究

作　者: 潘雯
导　师: 尹继东
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 发展转型竞争和机遇对策
分类号: F832.33
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 8次
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内容摘要

发展转型是商业银行长期需要面临的重要课题。美国、德国、日本等发达国家的商业银行伴随着经济发展经历过多次转型,已形成了与经济发展相适应的现代银行经营机制和发展模式。在我国,大型国有商业银行在完成上市改造后,也加强了对业务发展模式和管理模式转型的探索,基本建立了具有现代化、国际化的精英机制和公司治理结构,初步确立了自身的核心竞争力,并在国际银行业中的排名显著提升。招商银行、民生银行等部分全国股份制商业银行在完成一次转型的基础上,纷纷提出了二次发展转型以适应经济发展形势的变化。随着经济增长方式和发展环境的改变,发展转型已逐渐成为银行的共识,大多数的商业银行都提出了发展转型的战略目标。面对前所未有的竞争局面和发展机遇,上饶银行应该进一步进行优势资源整合从而提升企业自身的竞争力；同时要提高银行的发展速度,明确自身的发展定位。根据自身的发展战略和目标,通过分析其真正的实力,特别是在经济形势、所处的金融地位、战略思维等方面；银行应重新定位发展战略,确定自己的发展目标,结合自身的资源和条件,制定相应的发展格局和战略策略。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章绪论  8-14
  1.1 概述  8-10
    1.1.1 论文选题的背景  8-10
    1.1.2 论文选题的意义  10
  1.2 国内外研究状况  10-13
    1.2.1 国外研究状况  10-11
    1.2.2 国内研究状况  11-13
  1.3 研究思路和研究方法  13-14
    1.3.1 研究思路  13
    1.3.2 研究方法  13-14
第2章城市商业银行的历史变迁和特点  14-17
  2.1 我国城市商业银行的历史变迁  14-16
    2.1.1 城市商业银行的发展历程  14-15
    2.1.2 城市商业银行的特点  15-16
  2.3 “十二五”时期的主要特点  16-17
第3章上饶银行的发展历程及现状  17-19
  3.1 上饶银行的发展历程  17
  3.2 上饶银行的发展现状  17-19
    3.2.1 企业总体情况  17-18
    3.2.2 组织机构的完善  18
    3.2.3 实现跨区域经营  18
    3.2.4 改善资产质量  18-19
第4章上饶银行发展转型的外部动因  19-24
  4.1 “十二五”时期的宏观经济环境  19-20
  4.2 区域经济一体化趋势  20
    4.2.1 国际区域经济合作  20
    4.2.2 国内区域经济合作  20
  4.3 “十二五”时期的货币政策  20-21
  4.4 “十二五”时期城商行发展现状  21-24
    4.4.1 混业经营发展趋势  21-22
    4.4.2 替代市场的快速发展  22
    4.4.3 银行业的市场竞争加剧  22-24
第5章上饶银行发展转型的内部动因  24-30
  5.1 各项战略趋同  24-26
    5.1.1 发展战略愿景趋同  24-25
    5.1.2 市场战略定位趋同  25-26
  5.2 管理模式粗放  26-27
    5.2.1 股权结构不完善,公司治理机制有待不完善  26-27
    5.2.2 组织效率不高,组织架构有待改善  27
    5.2.3 管理流程不清晰,管理水平有待提高  27
  5.3 风险控制能力薄弱  27-30
    5.3.1 风险管理组织架构不健全  27-28
    5.3.2 风险管理理念的偏差  28
    5.3.3 风险管理技术落后,缺乏全面风险管理所需的数据和度量工具  28-30
第6章国内外中小银行发展转型规律及启示  30-36
  6.1 美国的中小银行发展转型规律  30-31
  6.2 日本中小银行发展转型规律  31-32
  6.3 香港中小银行发展转型规律  32
  6.4 德国中小银行发展转型规律  32-33
  6.5 国内外中小银行的启示  33-36
第7章上饶银行发展转型的对策建议  36-44
  7.1 加快业务和盈利模式的转型  36-38
    7.1.1 丰富各项业务,完善结算功能  36-37
    7.1.2 加快盈利模式的转变  37-38
  7.2 构建有效的人才成长机制  38
  7.3 加强银行之间的合作  38-40
    7.3.1 联合  38-39
    7.3.2 并购  39-40
  7.4 要明确市场定位  40
  7.5 加强银行的全面风险管理体系  40-42
    7.5.1 从战略高度重视全面风险管理  41
    7.5.2 建立独立的风险管理组织框架  41-42
  7.6 科学的发展规划  42-43
  7.7 总结  43-44
致谢  44-45
参考文献  45-47

上饶银行发展转型研究

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