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商业银行国际贸易融资业务管理研究-以昆山市M银行为例

作　者: 高遐伟
导　师: 何军
学　校: 南京农业大学
专　业: 管理学
关键词: 商业银行 国际贸易融资 管理
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


随着贸易经济的逐步全球化,国际间进出口贸易快速发展,竞争日趋激烈。在贸易全球化的大趋势下,我国的进出口贸易也取得了较大的发展,进出口企业为了适应激烈的贸易竞争,获得充足的贸易资金,迫切的需要金融业提供国际贸易资金和相应的贸易融资结算服务,这使得我国商业银行的国际贸易融资业务开始迅速地发展。然而随着我国金融市场不断提高开放程度,我国商业银行国际贸易融资业务的缺陷和不足也逐步显现。这些缺陷和不足在一定程度上阻碍了我国商业国际贸易融资业务的发展,进而对我国进出口贸易产生不利的影响。因此,加强我国商业银行国际贸易融资业务的管理具有重要的意义。国际贸易融资业务是昆山市M银行发展的一个特色标志,如何进一步发展国际贸易融资业务,提升其外汇业务份额,对于M银行的国际业务的发展具有重要的现实意义。本文在大量阅读了国内外相关文献的基础上,针对昆山市M银行国际贸易融资业务发展的现状,运用统计学、金融学、国际贸易学、管理学等相关理论,详细分析了M银行国际贸易融资业务发展所存在的问题,并进一步探讨了造成这些问题存在的原因,在此基础上提出M银行国际贸易融资业务管理的改革意见。本文通过对M银行的实地调查和数据收集,发现国际贸易虽然在业务量、产品创新、客户拓展等方面都有了一定的突破,成为昆山市独具特色的贸易金融银行。但是,M银行国际贸易融资业务仍然存在一定的问题,具体表现为担保方式主要为信用担保、客户准入门槛较低、缺乏专业性的营销团队、新产品有待改进和员工服务质量仍需加强。基于此,本文从银行外部环境、银行自身、企业三个方面对这些问题的成因进行了详细分析。最后,本文结合M银行的实际情况,提出从丰富贷款担保方式、合理提高客户准入条件、吸收专业化人才、提高研发投入提高产品创新以及改善服务体系等方面来解决M银行国际贸易融资业务的不足。

全文目录


目录  4-6
摘要  6-7
ABSTRACT  7-9
第一章 绪论  9-17
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 国内外研究现状综述  10-12
  1.3 研究目的与意义  12-13
    1.3.1 研究目的  12
    1.3.2 研究意义  12-13
  1.4 研究内容和方法  13-15
    1.4.1 研究内容  13-14
    1.4.2 研究方法  14-15
  1.5 技术路线图  15
  1.6 可能的创新与不足  15-17
第二章 商业银行国际贸易融资业务概述  17-25
  2.1 国际贸易融资含义  17
  2.2 国际贸易融资业务类型  17-25
    2.2.1 出口贸易融资  17-21
    2.2.2 进口贸易融资  21-25
第三章 M银行国际贸易融资业务现状分析  25-39
  3.1 M银行所面临的外部环境现状  25-28
    3.1.1 社会经济保持平稳增长  25-26
    3.1.2 国际贸易发展稳定  26-27
    3.1.3 金融服务功能逐步强化  27-28
  3.2 M银行国际贸易融资业务内部经营现状  28-33
    3.2.1 M行银行概况  28-29
    3.2.2 打造专业贸易金融银行  29-30
    3.2.3 大力推进国际贸易融资产品创新  30-31
    3.2.4 大力拓展国际贸易融资授信客户  31-33
  3.3 M银行贸易融资业务与经济发展的关系分析  33-34
  3.4 M银行国际贸易融资业务案例分析(以M银行跨境融易通产品为例)  34-39
    3.4.1 案例介绍  34-35
    3.4.2 案例分析  35-39
第四章 M银行国际贸易融资业务问题及成因分析  39-47
  4.1 M银行国际贸易融资业务所面临的问题  39-42
    4.1.1 担保方式单一,风险管理有待健全  39-40
    4.1.2 客户准入门槛低且较为集中  40
    4.1.3 缺乏专业化的贸易融资经营团队  40
    4.1.4 产品创新有待加强  40-41
    4.1.5 服务质量仍需加强  41-42
  4.2 M银行国际贸易融资业务问题的成因分析  42-47
    4.2.1 外部环境原因  42-43
    4.2.2 银行自身的原因  43-45
    4.2.3 企业原因  45-47
第五章 M银行国际贸易融资业务管理改革的建议  47-53
  5.1 丰富担保方式,加强风险管理  47-48
  5.2 改善授信标准,实现客户多元化  48
  5.3 吸引人才,培养专业型营销团队  48-49
  5.4 加大产品创新  49
  5.5 改善服务体系  49-53
    5.5.1 坚持以人为本,构建精神驱动力  50
    5.5.2 高定位,提高全员执行力  50-51
    5.5.3 细分市场、细心培育,增进客户粘合力  51
    5.5.4 精准剖析、精细实施,增强网点竞争力  51-53
参考文献  53-55
致谢  55

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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 银行制度与业务
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