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项目管理在银行信息网络建设中的应用研究-以X农村商业银行为例

作 者: 任伟
导 师: 姚国章
学 校: 南京邮电大学
专 业: 项目管理
关键词: 项目管理 信息网络 农村商业银行 银行信息化
分类号: F832.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 25次
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内容摘要


在信息化高速发展的21世纪,信息技术在商业活动、经济发展中发挥着日益重要的作用。对于信息交换传递的媒介,银行业的发展更是依赖于高度发达、富有效率和安全可靠的信息技术。“十二五”期间,我国金融市场进一步开放,农村金融机构将迎来转型发展的关键时期,在表外业务、中间业务快速扩大,金融产品不断推陈出新,个人理财业务需求持续增长的趋势下,我国银行业健壮信息网络的需求愈加迫切。项目在当今社会中无处不在,无时不有。项目管理是将管理学的相关知识有效应用于整个项目过程中,使项目在有限的资源条件下,实现最初设定的目标。因此,将项目管理引入银行业信息网络建设项目,是现代金融业发展的需要,也是业务精细化发展的必然要求。在当今竞争激烈的市场环境下,应用项目管理的体系、方法已经成为银行业信息网络建设项目的必然趋势。正是在此背景下,本文选择了银行信息网络建设项目作为研究对象,基于作者多年来在通信行业工作阅历和经验的积累,结合所学的项目管理理论知识,对X农村商业银行信息网络建设项目进行应用性的实践、研究和总结。本文主要从X农村商业银行的实际出发,侧重规范定性研究,辅以统计数据说明,利用项目管理和风险管理的知识,基于信息网络的发展趋势,探讨传输与无线融合组网方案的可行性,同时对项目的实施策略和风险控制展开分析研究。本文的研究对于当前银行业普遍开展的信息网络建设项目,如何利用项目管理的理论和方法,使类似项目的工作规范化、系统化、有序化、高效化,确保项目顺利实施并达到预期的目标,有一定的参考意义和借鉴价值。

全文目录


摘要  6-7
ABSTRACT  7-11
第1章 绪论  11-19
  1.1. 研究背景  11-13
  1.2. 研究目的  13
  1.3. 研究目标和意义  13-14
    1.3.1. 研究目标  13-14
    1.3.2. 研究意义  14
  1.4. 文献综述  14-16
  1.5. 研究方法  16-17
  1.6. 研究内容和框架  17-18
    1.6.1. 研究内容  17
    1.6.2. 研究框架  17-18
  1.7. 本文主要创新之处  18-19
第2章 项目管理理论分析  19-28
  2.1. 项目的定义与特征  19-20
  2.2. 项目管理的定义  20-21
  2.3. 项目管理的理论框架  21-24
    2.3.1. 项目管理的知识构成  21
    2.3.2. 项目管理的过程论  21-23
    2.3.3. 项目管理的周期论  23-24
  2.4. 项目管理的作用和意义  24-25
  2.5. 项目管理在银行信息网络建设中的应用  25-26
    2.5.1. 项目管理在银行信息网络建设的必要性分析  25-26
    2.5.2. 项目管理在银行信息网络建设中的意义  26
  2.6. 本章小结  26-28
第3章 信息网络的发展概述  28-34
  3.1. 国外银行信息网络建设的发展  28-29
  3.2. 国内银行信息网络建设的发展  29-32
    3.2.1. 发展历程  29-32
    3.2.2. 国内银行信息网络建设存在的问题  32
  3.3. 传输网与移动融合组网建议  32-34
第4章 X农村商业银行信息网络建设的系统分析  34-47
  4.1. X农村商业银行信息网络建设的背景  34-37
    4.1.1. X农村商业银行的概况  34-35
    4.1.2. X农村商业银行信息网络现有架构  35-36
    4.1.3. X农村商业银行信息网络建设存在的问题  36-37
  4.2. X农村商业银行信息网络建设需求的确定  37-40
    4.2.1. 基于战略目标的需求确定  37-38
    4.2.2. X农村商业银行信息网络建设实现的功能  38-39
    4.2.3. X农村商业银行信息网络建设原则  39-40
  4.3. 项目的招投标  40-41
  4.4. X农村商业银行信息网络整体组网方案  41-46
    4.4.1. 传输组网方案  41-44
    4.4.2. 移动组网方案  44-45
    4.4.3. 线路保护方案  45-46
  4.5. 本章小结  46-47
第5章 X农村商业银行信息网络建设项目的实施  47-74
  5.1. 项目的实施策略  47-62
    5.1.1. 项目整体管理策略  47-50
    5.1.2. 项目范围管理策略  50-51
    5.1.3. 项目时间管理策略  51-53
    5.1.4. 项目成本管理策略  53-54
    5.1.5. 项目质量管理策略  54-57
    5.1.6. 项目人力资源管理策略  57-58
    5.1.7. 项目沟通管理策略  58-59
    5.1.8. 项目风险管理策略  59
    5.1.9. 项目采购管理策略  59-62
  5.2. 项目实施关键步骤  62-71
    5.2.1. 项目组成立和工作职责分配  62-67
    5.2.2. 项目进度控制和成本计划  67-68
    5.2.3. 网络调测  68-70
    5.2.4. 项目试运行和移交  70-71
  5.3. 项目评价和员工培训  71-73
    5.3.1. 项目评价  71-72
    5.3.2. 员工培训  72-73
  5.4. 本章小结  73-74
第6章 X农村商业银行信息网络建设项目的风险评估  74-82
  6.1. X农村商业银行信息网络建设项目的风险识别  74-76
  6.2. X农村商业银行信息网络建设项目的风险评估  76-78
  6.3. X农村商业银行信息网络建设项目的风险控制  78-81
  6.4. 本章小结  81-82
第7章 总结与展望  82-83
致谢  83-84
参考文献  84-85

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