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ABC银行投资银行业务发展策略研究

作 者: 盛华
导 师: 杜玉兰
学 校: 南京理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 城市商业银行 ABC银行 投资银行业务 策略
分类号: F832.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 13次
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内容摘要


20世纪80年代以来,商业银行的投资银行业务凭借其特殊的竞争优势逐步超越传统的存贷款业务,成为银行业新的利润增长点。投资银行业务是一项低资本消耗、低风险、高收益的中间业务,具有人才引领、创新驱动的特征。近年来,各家商业银行纷纷看好这块朝阳市场,加大产品创新和营销推广力度,将投资银行业务作为其银企关系维护、盈利模式调整和战略转型升级的有力武器。在商业银行大军中,第三梯队的城市商业银行作为新生力量,也紧跟国有银行和股份制银行的步伐,积极开展投资银行业务。作为一家资产规模位居全国前列的城市商业银行,近年来ABC银行通过不断的进取与拼搏,在投资银行业务领域取得了较快发展。但是,在现阶段宏观经济增长趋缓、市场环境复杂多变,商业银行资本约束、利率市场化改革步伐加速,金融脱媒现象日益加剧、商业银行综合化经营趋势明显,客户投融资需求多元化、金融同业竞争愈演愈烈等诸多复杂形势的大背景下,ABC银行投资银行业务发展也面临巨大挑战。如何从实际出发,打造核心竞争力和特色优势,在与日俱增的激烈同业竞争中持续占据有利市场地位,是当前ABC银行面临的重要课题。本文对ABC银行投资银行业务发展策略进行研究,重点在分析ABC银行投资银行业务发展现状、对比银行同业、挖掘自身发展特点的基础上,对ABC银行进一步发展投资银行业务进行策略思考。全文分为五大部分:首先,简要介绍了商业银行投资银行业务的概念界定及国内外的发展历程;其次,在简述ABC银行投资银行业务发展历程的基础上,详细剖析了该行投资银行业务的发展现状;接着,选取了几个有代表性的银行同业,对其投资银行业务开展情况进行调研,并将ABC银行投资银行业务与这些银行同业进行了多方面比较,得出ABC银行投资银行业务现阶段所呈现出来的发展特点;然后,充分阐述了ABC银行投资银行业务发展所面临的宏观形势,并对ABC银行投资银行业务发展进行了SWOT分析,同时还列举了多家银行同业投资银行业务的发展思路作为借鉴;最后,在前述调研分析的基础上,结合ABC银行自身实际,从五个方面对ABC银行进一步发展投资银行业务进行了策略思考。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-13
  1.1 研究背景及意义  7-8
    1.1.1 研究背景  7-8
    1.1.2 研究意义  8
  1.2 文献综述  8-11
  1.3 研究内容及思路框架  11-13
    1.3.1 研究内容  11
    1.3.2 研究思路框架  11-13
2 商业银行投资银行业务的概念界定及发展历程  13-16
  2.1 商业银行投资银行业务的概念界定  13
  2.2 商业银行投资银行业务的发展历程  13-16
    2.2.1 发达国家商业银行投资银行业务的发展历程  13-14
    2.2.2 我国商业银行投资银行业务的发展历程  14-16
3 ABC银行投资银行业务发展历程及现状  16-24
  3.1 ABC银行概况  16
  3.2 ABC银行投资银行业务发展历程  16-17
  3.3 ABC银行投资银行业务发展现状  17-24
    3.3.1 产品体系  17-18
    3.3.2 业务收入  18-20
    3.3.3 条线占比  20
    3.3.4 收入结构  20-21
    3.3.5 重点产品  21-24
4 ABC银行投资银行业务与银行同业的比较分析  24-27
  4.1 银行同业投资银行业务开展情况  24-25
    4.1.1 组织架构方面  24
    4.1.2 业务品种方面  24-25
    4.1.3 业务收入方面  25
  4.2 ABC银行投资银行业务与银行同业比较的结果分析  25-27
5 ABC银行投资银行业务发展的环境分析及同业发展思路借鉴  27-32
  5.1 ABC银行投资银行业务发展的宏观形势分析  27-28
  5.2 ABC银行投资银行业务发展的SWOT分析  28-30
    5.2.1 优势(Strength)  28-29
    5.2.2 劣势(Weakness)  29-30
    5.2.3 机遇(Opportunity)  30
    5.2.4 挑战(Threat)  30
  5.3 银行同业投资银行业务发展思路借鉴  30-32
6 ABC银行进一步发展投资银行业务的策略思考  32-40
  6.1 明确经营特色定位,完善组织架构  32-36
    6.1.1 明确经营特色定位  32-33
    6.1.2 完善组织架构  33-36
  6.2 重构产品体系,制定产品策略,优化风控机制  36-37
    6.2.1 重构产品体系  36
    6.2.2 制定产品策略  36-37
    6.2.3 优化风控机制  37
  6.3 部门联动配合,加强人才队伍建设  37-38
    6.3.1 部门联动配合  37
    6.3.2 加强人才队伍建设  37-38
  6.4 业务融合创新,整合优势资源  38
    6.4.1 业务融合创新  38
    6.4.2 整合优势资源  38
  6.5 综合经营探索  38-40
7 结论与展望  40-42
致谢  42-43
参考文献  43-44

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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 银行制度与业务
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