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NXYZJ“大润发超市”金融项目的目标管理研究

作　者: 周时兴
导　师: 龚志民
学　校: 湘潭大学
专　业: 项目管理
关键词: PEST分析法 SWOT分析法项目管理 “大润发超市”金融项目
分类号: F832
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 13次
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内容摘要

近年来，随着我国经济的高速发展，人民收入逐年提高，企业发展速度加快，个人和企业对金融服务产品的市场需求变得越来越大。这些都客观上要求银行或相关机构能够提供良好的金融服务，满足个人和企业的需求。因此，如何进行金融项目的开展，如何加强金融项目管理，如何在激烈的市场竞争中处于优势地位，提高企业的经济效益不仅是领导人思考的问题，也是企业在项目管理中亟需解决的问题。大润发流通事业股份有限公司成立于1956年，投资方为润泰集团。公司自成立以来，发展迅猛，构建了一个全台湾的超市服务网。本文依据项目目标管理理论，结合NXYZJ的“大润发超市”金融项目的实施过程，就“大润发超市”的项目准备、实施阶段和项目后期管理进行研究分析并提出了对策建议。通过分析NXYZJ的发展情况，运用PEST分析法对NXYZJ金融项目发展的宏观环境和产业环境进行了分析；同时运用SWOT分析法和波特五力模型对内部环境进行了分析。并在此基础上，提出了解决问题的措施。在项目前期准备阶段，一方面，积极学习他人成功的经验，不断进行企业内部改革创新，提升管理水平，充分发挥自身的优势，弥补自身的不足；另一方面，时刻保持良好的市场敏感性，积极搜集市场信息，打造良好的市场信息系统，将企业各部门资源进行优化组合，确保自身在项目管理中取得良好的成绩。在项目实施阶段，注重项目管理的实施，不仅要达到项目的目标，同时促使员工自身项目管理水平的提升。在项目的后期阶段，主要是注重成功的经验的总结和学习，在经验的指导下进行企业内部管理结构的调整，加强业务水平，整合企业的资源，促进企业发展，重视基础建设，加强企业管理，构建和谐的企业文化。“大润发超市”金融项目是NXYZJ金融项目中的一个成功案例，它的成功是理论与实践结合的结果。该项目的成功，对未来的项目管理具有一定的借鉴意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第1章绪论  10-16
  1.1 研究背景  10
  1.2 研究意义  10-11
  1.3 国内外研究综述  11-14
    1.3.1 国外研究现状  11-12
    1.3.2 国内研究现状  12-14
  1.4 研究内容  14
  1.5 研究方法  14-15
  1.6 可能的创新之处  15-16
第2章项目目标管理理论概述  16-26
  2.1 项目管理理论  16-17
    2.1.1 项目的概念和分类  16
    2.1.2 项目管理的起源和概念  16-17
  2.2 项目目标管理理论  17-22
    2.2.1 目标管理的内涵和特点  17-21
    2.2.2 项目目标管理理论  21-22
  2.3 项目管理能力与环境分析方法  22-26
    2.3.1 SWOT 分析法  22-23
    2.3.2 PEST 分析法  23-24
    2.3.3 波特五力竞争模型法  24-26
第3章 NXYZJ 金融项目管理能力现状分析  26-36
  3.1 NXYZJ 及项目介绍  26-28
    3.1.1 NXYZJ 简介  26-27
    3.1.2 NXYZJ“大润发超市”金融项目简介  27-28
  3.2 NXYZJ 金融项目发展面临的外部环境分析  28-31
    3.2.1 NXYZJ 的宏观环境分析  28-29
    3.2.2 NXYZJ 的行业环境  29-31
  3.3 NXYZJ 金融项目发展的内部环境分析  31-33
    3.3.1 NXYZJ 金融项目发展的优势分析  31-33
    3.3.2 NXYZJ 金融项目发展的劣势分析  33
  3.4 NXYZJ 金融项目管理存在的问题  33-36
    3.4.1 业务发展集约化程度不高  34
    3.4.2 项目对业务推动作用不明显  34
    3.4.3 项目营销骨干缺乏  34
    3.4.4 员工综合素质有待提高  34-35
    3.4.5 风险管理需进一步完善  35-36
第4章 NXYZJ“大润发超市”金融项目目标管理的前期准备  36-43
  4.1 “大润发超市”金融项目的目标管理步骤  36-38
  4.2 实施目标管理的前期准备  38-40
    4.2.1 通过案例研究总结经验  38
    4.2.2 以服务制造广告效应  38-39
    4.2.3 完善组织内部管理  39
    4.2.4 关注潜在竞争  39-40
  4.3 建立目标管理的组织结构  40-43
    4.3.1 确定组织工作目标  40-41
    4.3.2 确立目标管理工作小组  41-43
第5章 NXYZJ“大润发超市”金融项目目标管理的实施  43-47
  5.1 确立项目合同  43-45
    5.1.1 精准切入项目公关  43-44
    5.1.2 合同要约  44
    5.1.3 确定项目合作方案  44-45
  5.2 达成项目目标  45-47
    5.2.1 落实代发业务  45
    5.2.2 扩展合作领域  45
    5.2.3 实施共生营销  45-47
第6章 NXYZJ“大润发超市”金融项目目标管理的控制与维护  47-53
  6.1 完善激励制度  47-49
    6.1.1 总结营销成果  47-48
    6.1.2 确定激励标准  48
    6.1.3 划定责任范围  48-49
  6.2 优化内部管理  49-53
    6.2.1 调整业务结构  49-50
    6.2.2 整合企业资源  50-51
    6.2.3 强化沟通管理  51-52
    6.2.4 提升企业文化  52-53
结论与展望  53-54
参考文献  54-56
致谢  56

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