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《保安服务管理条例》实施背景下的青岛AB保安公司战略选择与实施

作 者: 申国栋
导 师: 王玉梅
学 校: 青岛科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 保安 《条例》 青岛AB公司 战略 选择
分类号: F719
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 3次
引 用: 0次
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内容摘要


保安服务业作为为客户提供安全保障服务的特殊行业,在国外已经有200多年的发展历史,形成了门类齐全、管理规范的较为完善的行业体系。成为现代服务业的一个主要门类。中国的保安服务业是随着改革开放而逐步兴起的,由于行业的特殊性,中国的保安服务业一直在计划经济体制下运行。根据我国加入世贸组织的承诺,保安服务行业已经向国外企业放开,2010年颁布实施的《保安服务管理条例》从法律层面明确了行业的市场化地位,政府垄断经营的局面已经打破,中国保安服务行业即将迎来发展的历史机遇。面对新形势,青岛AB保安服务公司必须审时度势、高瞻远瞩。通过制定清晰明确、科学系统的公司战略规划,调整现行运营管理体制,引入现代企业管理理念,采取不同战略措施,使企业在竞争中保持优势地位,获得发展机遇,立于不败之地。本文通过对国内外保安服务行业发展历程的梳理和对比的基础上,运用战略管理理论和工具,结合青岛AB保安服务公司发展实际,提出符合公司发展的战略规划,并就战略规划的实施、保障等进行详细论述,力求为企业的发展提供参考和帮助,并为我国保安服务行业内企业的发展提供借鉴。论文首先对国内外保安服务业战略研究的现状进行综述,对战略管理相关理论进行概述;对国内外保安服务业的发展历程进行了概述,并对国内外几家著名保安服务企业进行了介绍。其次,对中国保安服务市场环境进行了宏观和微观分析,特别是对《保安服务管理条例》颁布实施后对中国保安服务行业的发展所带来的积极影响进行了分析。再次,在此基础上,对青岛AB保安服务公司的发展历程、现状进行了回顾和总结,并运用SWOT分析法对公司现有状况进行了综合分析,明确了所面临的机遇、威胁、劣势和优势。同时运用竞争优势理论和竞争战略选择分析,为青岛AB保安服务公司未来发展提出战略规划,并就如何实施及支持与保障进行了进一步论述。最后,提出论文结论并就影响青岛AB保安服务公司在未来发战略展的市场因素进行了补充论述。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
1 绪论  8-16
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究目的及意义  9-10
  1.3 国内外相关研究述评  10-13
    1.3.1 国外保安战略研究的现状  10-12
    1.3.2 国内保安业战略研究的现状  12-13
  1.4 研究思路和方法  13-16
    1.4.1 研究思路  13-15
    1.4.2 研究方法  15-16
2 相关理论基础  16-20
  2.1 战略管理理论  16-17
    2.1.1 基本概念  16
    2.1.2 主要战略管理理论  16-17
  2.2 保安服务业的特征与相关理论  17-19
  2.3 本章小结  19-20
3 国内外保安服务业发展及现状  20-29
  3.1 国外保安服务业发展及现状  20-25
    3.1.1 国外保安服务业发展历程  20
    3.1.2 国外保安服务业的特点  20-23
    3.1.3 世界保安企业简介  23-25
  3.2 中国保安服务业发展状况  25-27
    3.2.1 中国保安服务业的发展历程  25-26
    3.2.2 中国保安服务业的特点  26-27
  3.3 本章综述  27-29
4 我国保安服务业环境分析  29-37
  4.1 我国保安服务业市场宏观环境分析  29-33
    4.1.1 我国保安服务业的法制化进程  29-31
    4.1.2 我国经济和社会发展对保安服务业的推动  31-33
  4.2 我国保安服务业市场微观环境分析  33-36
    4.2.1 我国保安服务企业运营模式及特点分析  33-35
    4.2.2 我国著名保安服务企业简介  35-36
  4.3 本章小结  36-37
5 青岛AB保安服务公司战略分析与选择  37-55
  5.1 青岛AB保安服务公司发展及现状  37-38
  5.2 基于SWOT的青岛AB保安公司市场环境分析  38-47
    5.2.1 青岛AB保安服务公司优势分析  38-40
    5.2.2 青岛AB保安服务公司劣势分析  40-42
    5.2.3 青岛AB保安服务公司机会分析  42-44
    5.2.4 青岛AB保安服务公司威胁分析  44-47
  5.3 基于战略环境分析的青岛AB保安公司竞争优势及竞争战略选择  47-53
    5.3.1 青岛AB保安服务公司竞争优势及基本竞争战略分析  47-50
    5.3.2 基于市场环境分析的青岛AB保安公司竞争战略选择  50-53
  5.4 本章小结  53-55
6 青岛AB保安服务公司战略实施与保障  55-62
  6.1 战略的实施  55-57
    6.1.1 战略的分解与细化  55-57
  6.2 战略的支持与保障  57-61
    6.2.1 组织结构的调整  57-58
    6.2.2 动态战略管理的绩效评价系统的构建  58
    6.2.3 人力资源管理战略实施保障体系构建  58-60
    6.2.4 运营支持和保障平台构建  60-61
  6.3 本章小结  61-62
7 结论及需进一步研究的问题  62-66
  7.1 结论  62
  7.2 需进一步研究的问题  62-66
    7.2.1 行业的市场化进程  63-64
    7.2.2 企业的并购与重组  64
    7.2.3 国际合作与竞争  64-66
参考文献  66-69
致谢  69-70
攻读硕士学位期间发表的学术论文目录  70-71

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中图分类: > 经济 > 贸易经济 > 国内贸易经济 > 服务业
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