学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
宜宾移动绩效管理3.0体系设计与研究
作 者: 段殳
导 师: 陈爽英
学 校: 电子科技大学
专 业:
关键词: 宜宾移动公司 绩效管理 优化 业绩导向
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 2次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
随着3G时代的到来和世界经济一体化速度加快,国内通信运营商市场的竞争加剧。同时,移动公司在响应政府“走去出”战略的时候面临复杂多变的外部环境,在经验、机制、人才等方面存在很大差距。面对国际投资者的要求,建立适应资本市场的管理控制体制,成本控制及精细化管理成为中国企业的管理趋势。基于此,宜宾移动公司现行的绩效管理2.0体系已经暴露出越来越多的问题,亟需重新优化设计,以适应国内外市场的发展及竞争的需要。本文在深入调研分析的基础上,对宜宾移动绩效管理体系进行诊断与优化设计分析,进而对绩效管理3.0体系进行设计与研究。首先,主要是介绍研究背景和意义。其次,运用绩效管理理论与管理咨询方法,对宜宾移动绩效管理2.0体系进行现状诊断分析。再次,针对宜宾移动公司绩效管理体系存在的问题,提出优化思路。并根设计了具体的绩效管理体系优化方案。最后,对宜宾移动绩效管理3.0体系的实施提出建议。在本文的设计和应用中,率先提出了分不同层级与序列设计绩效管理子体系的理念。并且,整套工具与方法,完全在宜宾移动的实际绩效管理工作中开发出来,具有实际操作意义。论文中的方法紧密的结合了四川移动目前的竞争形势。突出以业绩为导向的绩效理念并且优化了绩效管理在企业运作过程中如何简洁、高效的问题。
|
全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-9 第一章 绪论 9-13 1.1 研究背景 9-10 1.2 研究思路与方法 10-11 1.2.1 研究思路 10 1.2.2 研究方法 10 1.2.3 可行性分析 10-11 1.3 研究内容与创新点 11-13 1.3.1 研究内容 11 1.3.2 创新点 11 1.3.3 研究意义 11-13 第二章 绩效管理基础理论及相关文献综述 13-17 2.1 绩效管理的概念 13-15 2.1.1 绩效的含义 13-14 2.1.2 绩效管理的含义 14-15 2.1.3 绩效管理过程 15 2.2 绩效管理体系 15-16 2.3 绩效管理运用中常见问题 16-17 第三章 宜宾移动绩效管理的现状分析 17-36 3.1 宜宾移动公司的行业概况 17-19 3.1.1 中国移动公司行业概述 17 3.1.2 宜宾移动公司总体概况 17-18 3.1.3 宜宾移动组织机构 18-19 3.2 宜宾移动公司绩效管理的运行现状 19-26 3.2.1 宜宾移动绩效管理体系演变 19-21 3.2.2 绩效计划 21-23 3.2.3 绩效过程管理 23 3.2.4 绩效评估 23-24 3.2.5 绩效沟通反馈 24-25 3.2.6 绩效结果应用 25-26 3.3 宜宾移动区县公司绩效管理体系运行情况的诊断分析 26-34 3.3.1 诊断调研方法说明 26-27 3.3.2 绩效管理认知情况分析 27-28 3.3.3 绩效管理基础工作情况分析 28-29 3.3.4 绩效管理体系设计情况分析 29 3.3.5 绩效计划系统情况分析 29-30 3.3.6 绩效过程管理情况分析 30-31 3.3.7 绩效评估、沟通反馈情况分析 31-32 3.3.8 绩效激励与改进情况分析 32-33 3.3.9 绩效总体评价情况分析 33-34 3.4 宜宾移动公司绩效管理体系存在的问题 34-36 第四章 宜宾移动区县分公司绩效管理体系的优化设计 36-48 4.1 移动公司战略分析 36-37 4.1.1 环境与发展战略分析 36-37 4.1.2 移动公司发展短板 37 4.2 绩效管理流程优化设计 37-41 4.2.1 绩效目标设定与分解的优化 37-38 4.2.2 达成绩效目标的策略和方法的优化 38 4.2.3 绩效计划的优化 38-39 4.2.4 绩效沟通与绩效改进的优化 39-41 4.2.5 绩效奖罚与绩效结果应用的优化 41 4.3 全面构建以结果为导向的高效绩效管理体系 41-48 4.3.1 营业厅序列绩效合约书优化 42-45 4.3.2 市场代表绩效合约书的优化 45 4.3.3 客户经理绩效合约书的优化 45-48 第五章 绩效管理体系的实施建议 48-52 5.1 观念转变是前提 48-49 5.2 沟通与反馈是绩效管理成功运营的关键 49-50 5.3 绩效管理办法的优化梳理是有效实施的保障 50 5.4 绩效管理氛围的营造是提升的助力器 50-52 致谢 52-53 参考文献 53-55 附录 55-65 附表 1 绩效合约书 KPI 指标示例 59-62 附表 2 优化后营业员绩效合约书示例第一部分-提奖明细 62 附表 3 优化后营业员绩效合约书示例第二部分-绩效考核得分表 62-63 附表 4 优化后一线员工绩效合约书示例第三部分-薪资核算 63 附表 5 分公司市场代表月绩效考核表 63 附表 6 分公司市场代表提奖明细 63-65
|
相似论文
- 超声波钎焊填缝及钎缝优化工艺研究,TG454
- 曲拉精制干酪素褐变因素及工艺优化研究,TS252.5
- 压气机优化平台建立与跨音速压气机气动优化设计,TH45
- 常温低温组合密封结构的有限元分析与优化设计,TH136
- 涡轮S2流面正问题气动优化设计研究,V235.11
- 基于蚁群算法的电梯群优化控制研究,TU857
- 中心回燃式燃烧室燃烧特性研究,TK223.21
- 多层卫星网络稳定性设计研究,TN927.23
- 电视制导系统中视频图像压缩优化设计及实现研究,TN919.81
- 大红山铁矿井下人员跟踪定位系统的优化研究,TN929.5
- 番禺区初中语文新诗教学现状及其优化策略,G633.3
- G银行云南分行营业部绩效管理体系的构建,F272.92
- 离子液体预处理纤维素及再生纤维素水解研究,TQ352.1
- 采油中心的动力特性分析及结构优化改进,TE933.1
- 深部大陆钻探用钻机顶驱液压系统设计与研究,TE922
- 重组脂肪氧合酶的培养条件优化及其在小麦粉中的应用,TS201.25
- 玉米秸秆和牛粪混合厌氧发酵工艺优化研究,S216.4
- 产甘油益生菌的分离鉴定及其发酵条件的优化,S823.5
- 平衡计分卡在我国公共部门绩效管理中的应用,F272
- 海底管道修复连接器的研究,TE973
- 基于Moldflow软件的MP4壳体注塑分析与优化设计,TQ320.662
中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
© 2012 www.xueweilunwen.com
|