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X旅行社青城镇文化旅游经营战略研究
作 者: 曾东山
导 师: 郭晓东
学 校: 兰州大学
专 业: 工商管理
关键词: 旅行社 青城镇 文化旅游 经营战略
分类号: F592.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 89次
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内容摘要
近年来,随着社会经济的迅速发展,我国人们的生活水平显著提高,城乡居民旅游需求急剧增加,旅游企业的竞争也逐渐加剧,X旅行社是一家中小型旅游企业,原有的经营模式已不能应对激烈的市场竞争,要摆脱所处的不利局面,企业的经营战略必须有一个调整和改变。本文通过运用竞争战略理论、专一化战略理论、核心能力竞争理论、利益者相关理论,对社会文化环境、经济环境、政治环境等外部环境进行了分析,阐述了企业面临的机会和威胁,并且通过对X旅行社的管理体制、人力资源、财务状况等企业内部环境的分析,查明了企业在资源能力等方面的优势与劣势。分析旅游行业,整体市场竞争激烈,产品开发困难,但是一些特殊旅游领域市场供给存在着明显的不足,对此,企业在应对市场竞争中,可以采取专一化战略,避免原先“小而全”的建制和业务上面面俱到而又面面不到位的矛盾。通过收集内外部资料,发现在细分市场中,文化旅游市场规模在不断扩大,企业已经有一定的运营经验,可以集中优势和力量,从文化旅游这一特色旅游领域中寻找出路,本文以甘肃省青城镇文化旅游线路和旅游产品为例,运用SWOT分析法,对企业进行经营战略调整进行了分析,希望以此为X旅行社选择和制定科学合理的经营战略。
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全文目录
中文摘要 3-4 Abstract 4-7 一、绪论 7-11 (一) 研究背景 7-8 (二) 研究目的与意义 8 (三) 研究思路和研究方法 8-11 二、理论基础 11-14 (一) 竞争战略理论 11 (二) 专一化竞争战略理论 11-12 (三) 核心竞争理论 12 (四) 利益相关者理论 12-14 三、X旅行社进行战略管理的必要性分析 14-18 (一) 外部环境分析 14-15 (二) 企业内部环境分析 15-18 四、青城镇文化旅游资源开发条件分析 18-31 (一) 宏观环境分析 18-29 (二) 市场环境分析 29-31 五、X旅行社青城镇文化旅游线路及产品开发的SWOT分析 31-37 (一) X旅行社的竞争优势分析 31-32 (二) 竞争劣势分析 32-33 (三) 外部机会分析 33-35 (四) 外部威胁分析 35 (五) X旅行社SWOT分析表 35-37 六、X旅行社青城镇文化旅游经营战略 37-42 (一) 调整确定企业使命 37 (二) 实行专一化竞争战略(目标集中战略) 37-42 七、结论与展望 42-43 (一) 结论 42 (二) 展望 42-43 参考文献 43-44 致谢 44-45 作者简历 45
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中图分类: > 经济 > 旅游经济 > 中国旅游事业 > 旅游企业组织与管理
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