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X旅行社青城镇文化旅游经营战略研究

作 者: 曾东山
导 师: 郭晓东
学 校: 兰州大学
专 业: 工商管理
关键词: 旅行社 青城镇 文化旅游 经营战略
分类号: F592.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 89次
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内容摘要


近年来,随着社会经济的迅速发展,我国人们的生活水平显著提高,城乡居民旅游需求急剧增加,旅游企业的竞争也逐渐加剧,X旅行社是一家中小型旅游企业,原有的经营模式已不能应对激烈的市场竞争,要摆脱所处的不利局面,企业的经营战略必须有一个调整和改变。本文通过运用竞争战略理论、专一化战略理论、核心能力竞争理论、利益者相关理论,对社会文化环境、经济环境、政治环境等外部环境进行了分析,阐述了企业面临的机会和威胁,并且通过对X旅行社的管理体制、人力资源、财务状况等企业内部环境的分析,查明了企业在资源能力等方面的优势与劣势。分析旅游行业,整体市场竞争激烈,产品开发困难,但是一些特殊旅游领域市场供给存在着明显的不足,对此,企业在应对市场竞争中,可以采取专一化战略,避免原先“小而全”的建制和业务上面面俱到而又面面不到位的矛盾。通过收集内外部资料,发现在细分市场中,文化旅游市场规模在不断扩大,企业已经有一定的运营经验,可以集中优势和力量,从文化旅游这一特色旅游领域中寻找出路,本文以甘肃省青城镇文化旅游线路和旅游产品为例,运用SWOT分析法,对企业进行经营战略调整进行了分析,希望以此为X旅行社选择和制定科学合理的经营战略。

全文目录


中文摘要  3-4
Abstract  4-7
一、绪论  7-11
  (一) 研究背景  7-8
  (二) 研究目的与意义  8
  (三) 研究思路和研究方法  8-11
二、理论基础  11-14
  (一) 竞争战略理论  11
  (二) 专一化竞争战略理论  11-12
  (三) 核心竞争理论  12
  (四) 利益相关者理论  12-14
三、X旅行社进行战略管理的必要性分析  14-18
  (一) 外部环境分析  14-15
  (二) 企业内部环境分析  15-18
四、青城镇文化旅游资源开发条件分析  18-31
  (一) 宏观环境分析  18-29
  (二) 市场环境分析  29-31
五、X旅行社青城镇文化旅游线路及产品开发的SWOT分析  31-37
  (一) X旅行社的竞争优势分析  31-32
  (二) 竞争劣势分析  32-33
  (三) 外部机会分析  33-35
  (四) 外部威胁分析  35
  (五) X旅行社SWOT分析表  35-37
六、X旅行社青城镇文化旅游经营战略  37-42
  (一) 调整确定企业使命  37
  (二) 实行专一化竞争战略(目标集中战略)  37-42
七、结论与展望  42-43
  (一) 结论  42
  (二) 展望  42-43
参考文献  43-44
致谢  44-45
作者简历  45

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