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生态农业旅游景区发展战略研究-以鲁南（峄城）石榴园景区为例

作　者: 许强
导　师: 张治河
学　校: 陕西师范大学
专　业: 工商管理
关键词: 鲁南(峄城)石榴园营销战略石榴产业
分类号: F592.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

景区开发与发展一直是国内旅游产业投资的热点,在开发的主体中,过去一段时间一直以政府部门或国有企业为主,近一段时期来,陆续出现了以大型旅游企业集团、民营企业为主体的经营形式。由于景区投资周期较长,特别作为生态农业旅游景区来说,投入大、限制条件多,对开发主体的资金情况要求比较高。与此同时,作为生态农业旅游景区,在外部与老牌人文景区、自然景区及同类景区之间存在着激烈的竞争,其资源等级、知名度和影响力上存在劣势,内部还存在景点优化、服务提升、设施改善等很多工作要做。因此,对于生态农业旅游景区而言,选择正确的发展战略尤为重要。本文以鲁南(峄城)石榴园为例,就生态农业旅游发展战略进行深入的探讨。鲁南(峄城)石榴园坐落在山东南部,紧邻枣庄市区南部的群山之阳,东西长20公里,南北宽2公里,面积约18万亩,有石榴树560余万株,近50个品种,相传建于西汉成帝年间,距今已有2000年的历史。石榴园以历史悠久,面积之大,品色之全,果质之优而闻名海内外,是目前我国最大的石榴园林,因而被誉为冠世榴园。石榴园景区原属政府部门经营管理,实行政府引导、企业主导、市场化运作的经营模式,后来为适应市场发展,决定把石榴园景区由划转福兴集团经营管理,福兴集团下属产业即有煤炭、水泥等传统产业,又有星级宾馆、旅游等新兴产业,面对国家政策调整和地方旅游政策影响,公司近年来把发展侧重点逐步向第三产业转移。2009年,在地方政府的支持下,集团成立了鲁南(峄城)石榴园旅游发展有限公司,改制后的景区2012年接待游客量100余万人,经济收入700余万元,先后荣获“好客山东旅游景区金榜品牌”、“好客山东十佳工农业旅游示范点”、“2010中国旅游品牌总评榜山东旅游最受欢迎自驾游景区”、“山东省自驾游示范点”等称号,2011年5月顺利通过IS09001：2008质量管理体系认证,2011年7月底荣获“全省十大森林生态景观”和“山东省十佳森林旅游胜地”双十佳称号。同时,也应该看到受管理模式等因素影响,公司的观念、思路仍需要进一步转变。文章运用发展战略理论,对石榴园发展环境进行分析,文中通过与安徽怀远、四川会理等地石榴经营状况进行比较分析,制定出适合自身的发展战略,势必会对峄城石榴园的发展提供有益的思路,对国内同类农业旅游园区提供借鉴。本文分六个大部分,绪论部分对选题意义、选题背景、思路以及研究方法进行了说明；接着,对目前研究现状进行分析,外部明确了影响企业发展战略制定的各类环境、与同行业竞争等外部条件要素；内部对景区有形、无形资源以及服务资源进行了详细分析,文中利用SWOT分析法对石榴园内外的优势、劣势、机会与威胁建立SWOT矩阵；最后,根据景区战略发展的需要,制定战略实施的保障措施,确立企业战略要适应产业发展潮流,通过石榴扩种、旅游开发、节会活动、产品升级、项目扩种,使企业不断发展壮大。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-10
第1章绪论  10-14
  1.1 背景和研究意义  10-12
    1.1.1 选题的背景  10-11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 研究思路、方法  12-14
    1.2.1 研究思路、框架  12
    1.2.2 研究方法  12-14
第2章研究综述与相关理论基础  14-18
  2.1 观光农业园区研究综述  14-16
    2.1.1 国外研究综述  14
    2.1.2 国内研究综述  14-16
  2.2 相关理论  16-18
第3章鲁南(峄城)石榴园景区环境因素分析  18-40
  3.1 鲁南(峄城)石榴园景区外部环境分析  18-31
    3.1.1 政治环境的分析  18-19
    3.1.2. 经济环境分析  19-21
    3.1.3 社会环境分析  21-23
    3.1.4 技术环境分析  23-24
    3.1.5 行业环境分析  24-31
  3.2 石榴园景区内部环境分析  31-40
    3.2.1 有形资源分析  32-34
    3.2.2 无形资源分析  34-37
    3.2.3 服务设施分析  37
    3.2.4 组织资源分析  37-40
第4章鲁南(峄城)石榴园景区发展战略选择  40-43
  4.1 市场细化定位  40-41
    4.1.1 按范围划分  40
    4.1.2 按旅游目的划分  40
    4.1.3 按出游特征划分  40
    4.1.4 旅游市场预测  40-41
  4.2 石榴园景区的战略定位  41
  4.3 石榴园景区的战略的选择  41-43
    4.3.1 可持续发展战略  41-42
    4.3.2 差异化战略  42
    4.3.3 品牌带动战略  42
    4.3.4 可操作性战略  42-43
第5章鲁南(峄城)石榴园景区发展战略的实施策略  43-53
  5.1 景区开发策略  43-47
    5.1.1 产品类型  43-44
    5.1.2 产品主题特色  44-45
    5.1.3 现有景区提升规划  45-47
  5.2 景区营销策略  47-50
    5.2.1 营销战略  47
    5.2.2 营销平台与渠道搭建  47-49
    5.2.3 目标市场营销方案  49-50
  5.3 景区人员管理策略  50
    5.3.1 开展职业道德教育  50
    5.3.2 开展业务专业培训  50
    5.3.3 加强后备人才队伍建设  50
    5.3.4 完善管理制度  50
  5.4 景区有形展示策略  50-53
    5.4.1 优化景区环境  50-51
    5.4.2 环境保护要求  51
    5.4.3 规划内容  51-52
    5.4.4 完善公共设施  52-53
第6章结论与展望  53-55
  6.1 结论  53
  6.2 石榴园前景展望  53-55
参考文献  55-59
致谢  59-60
攻读学位期间研究成果  60

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