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企业主视角下我国中小家族企业委托代理关系研究
作 者: 贾涛
导 师: 田银华
学 校: 湘潭大学
专 业: 西方经济学
关键词: 中小家族企业 委托代理 企业主 经理人
分类号: F276.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 75次
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内容摘要
家族式企业被学者们认为是最具有普遍性意义的企业类型,尤其是在我国民营企业中,大部分企业都是家族式企业,而在这之中又以中小家族企业数量最多。自改革开放以来,我国中小家族企业取得了迅速发展,并为我国的经济腾飞做出了重大贡献。与此同时,中小家族企业在其不断成长的过程中,也存在企业寿命短、外来经理人难容企业、公司治理不完善等问题,一定程度上制约了中小家族企业的发展壮大。基于此,本文针对我国中小家族企业目前存在的主要问题与发展困境,从中小家族企业中的委托代理关系分析入手,探讨其存在的主要委托代理问题,寻找解决我国中小家族企业成长中面临的主要问题的解决方案。本文基于委托代理理论,首先简要说明了本文的研究背景及意义,引出研究的问题,阐述了国内外相关研究现状,并分析了委托代理理论的内涵、主要观点以及其在家族企业中的适用性分析,同时构建出以企业主为核心的中小家族企业委托代理关系框架。接着,本文阐述了国内外学者对家族企业的不同界定,并给出了本文对我国中小家族企业的界定,与此同时,本文在分析中小家族企业外部、内部的主要委托代理关系基础上,以其内部委托代理关系为重点,运用委托代理模型详细地探讨了其在不同成长阶段中存在的主要委托代理关系演变过程。然后,本文从我国中小家族企业的现状特征分析出发,并结合其目前存在的委托代理问题,基于委托方的企业主视角探寻导致我国中小家族企业存在委托代理问题的主要原因,从企业主方面寻求解决其委托代理问题的方法。最后,本文依据文章的研究结论,并通过借鉴历史上晋商的成功经营管理经验,从委托方的企业主自身提高与其对家族企业的改革完善两个方面重构我国中小家族企业主要的委托代理关系,并总结全文。本文得到以下两点重要结论:一、作为委托方的企业主在中小家族企业委托代理关系中占据优势,它是代理问题产生的主要原因,其自身的提高是重新构建委托代理关系的关键;二、通过对历史上晋商成功经验的借鉴,我国中小家族企业在现状下,应实现所有权和经营权的有效分离,且建立企业主与经理人的互相信任机制,才能使企业不断发展壮大。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-10 第1章 绪论 10-18 1.1 研究背景及意义 10-11 1.1.1 研究背景 10-11 1.1.2 研究意义 11 1.2 相关文献述评 11-16 1.2.1 国外相关文献研究现状 11-13 1.2.2 国内相关文献研究现状 13-15 1.2.3 文献述评 15-16 1.3 研究思路与研究方法 16-17 1.3.1 研究思路 16 1.3.2 研究方法 16-17 1.4 本文基本结构 17 1.5 创新与不足 17-18 第2章 相关概念界定与理论框架构建 18-26 2.1 中小家族企业相关概念的界定 18-21 2.1.1 国内外学者对家族企业的界定 18-19 2.1.2 国内中小企业的相关划定与组织特征 19-20 2.1.3 本文对中小家族企业的界定 20-21 2.2 委托代理理论 21-24 2.2.1 委托代理理论的内涵 21-23 2.2.2 委托代理理论的主要观点 23 2.2.3 委托代理理论在家族企业中的适用性分析 23-24 2.3 中小家族企业委托代理关系理论框架构建 24-25 本章小结 25-26 第3章 中小家族企业存在的主要委托代理关系分析 26-34 3.1 中小家族企业外部主要存在的委托代理关系分析 26-28 3.1.1 企业外部主要存在的委托代理关系 26-27 3.1.2 企业外部存在的主要委托代理关系的原因分析 27-28 3.2 中小家族企业内部主要存在的委托代理关系分析 28-29 3.2.1 企业内部主要存在的委托代理关系 28 3.2.2 企业内部存在的主要委托代理关系的原因分析 28-29 3.3 中小家族企业成长中的主要委托代理关系演变 29-33 3.3.1 成长初期:企业主与家族成员的委托代理关系 30-31 3.3.2 成长中期:企业主与内外部共同代理人的委托代理关系 31-32 3.3.3 成长后期:企业主与职业经理人的委托代理关系 32-33 本章小结 33-34 第4章 我国中小家族企业存在的主要委托代理问题及原因分析——基于企业主视角 34-43 4.1 我国中小家族企业的现状特征分析 34-37 4.1.1 企业规模较小但数量庞大且经营范围广 34-35 4.1.2 企业组织形式单一且内部组织结构不完善 35-36 4.1.3 企业所有权与经营管理权高度集中 36-37 4.2 我国中小家族企业存在的委托代理问题分析 37-40 4.2.1 家族内部产权难以界定而存在“搭便车”现象 37-38 4.2.2 职业经理人难容企业且经营管理权“受限” 38-39 4.2.3 企业主与职业经理人的相互信任度较低 39-40 4.3 企业主:产生委托代理问题的主要原因 40-42 4.3.1 企业主的双重身份导致家族成员“搭便车” 40 4.3.2 企业主权威阻碍了职业经理人“施权” 40-41 4.3.3 企业主有限知识存量与用人机制不规范导致信任度降低 41-42 本章小结 42-43 第5章 中小家族企业委托代理关系重构 43-49 5.1 我国晋商成功的历史经验借鉴 43-45 5.1.1 东家与掌柜之间两权成功分离 43-44 5.1.2 东家与掌柜之间充分信任 44 5.1.3 东家严格的用人选拔任用机制 44-45 5.2 企业主自身的完善与提高 45-47 5.2.1 突破企业主权威 45-46 5.2.2 加速自身知识的积累与更新 46 5.2.3 塑造自我诚信并给与职业经理人充分的信任 46-47 5.3 企业主对家族企业的改革与完善 47-48 5.3.1 建立有效的家族成员退出机制 47 5.3.2 建立有效的经理人激励与约束机制 47-48 本章小结 48-49 总结与展望 49-50 参考文献 50-52 致谢 52-53 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 53
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 中小型企业、乡镇企业
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