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企业家观念与中小企业转型升级的关系研究-以YZ公司和GW公司为例

作　者: 周榕
导　师: 施放
学　校: 浙江工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业家 企业家观念 观念创新 中小企业转型升级 环境因素
分类号: F276.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 45次
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内容摘要


在“十二五”时期(二0一一年至二0一五年),是全面建设小康社会的关键时期。本期的主线是深化改革开放、加快转变经济发展方式。企业是市场的经济主体,而中小企业在我国市场经济中,占有重要地位。如何推进中小企业转型升级,以便于中小企业适应经济发展方式转变及市场需求变化、产业结构调整,是一个亟待解决的现实问题。本文研究的目的,在于为我国中小企业转型升级,找出关键所在,提高我国中小企业转型升级的成功率。文章采用了比较分析法、抽样调查法、建模论证法等,并运用了管理学、逻辑学、组织行为学、技术创新、博弈论、战略管理等相关知识,在对国内外关于企业本质、企业家的研究、企业内部结构和管理发展等理论分析的基础上,通过对我国中小企业特点的观察和梳理,总结了中小企业转型升级的一些必要条件和因素,研究论证了企业家观念与中小企业转型升级的关系,企业家观念如何会被环境因素所影响,企业家观念创新需要选择什么样的环境因素。最后以YZ公司和GW对比实例为案例,对本文所研究的内容进行了案例论证。本文最终研究论证发现,企业家观念是中小企业生存发展路径选择的依据,企业家观念深受环境因素的影响,中小企业转型升级,企业家的观念创新是关键。中小企业转型升级,企业家首先要善于寻找一个良好的环境,例如实战性的学习、寻找有帮助的人脉圈、关注信息和政策动态等。良好的环境,能促进企业家观念从管理组织观念、发展战略观念、资源配置观念、社会责任观念等多方面创新,指导和带领企业实现经营管理优化、战略规划合理、核心竞争力升华、企业社会互动,从而整体实现企业的转型和升级。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-8
1 绪论  8-14
  1.1 研究背景和意义  8-10
  1.2 研究目的及内容  10-11
  1.3 研究方法  11-12
  1.4 研究思路与框架  12-14
2 相关理论研究回顾  14-22
  2.1 企业家与企业家观念  14-16
    2.1.1 中外关于企业家的理论  14-15
    2.1.2 中外关于企业家观念创新的理论  15-16
  2.2 国内外关于企业家与企业之间的关系研究  16-18
    2.2.1 国内外研究综述  16-17
    2.2.2 国内外实例简举  17-18
  2.3 中外关于企业转型升级的理论  18-21
    2.3.1 国内研究综述  18-19
    2.3.2 中外关于企业转型升级的模式和条件  19-21
  2.4 相关研究评述  21-22
3 我国中小企业转型升级现状  22-30
  3.1 我国中小企业转型升级是发展的必然  22-24
    3.1.1 我国中小企业的发展现状  22-23
    3.1.2 我国中小企业面临的挑战  23-24
  3.2 我国中小企业转型升级存在的主要问题  24-30
    3.2.1 管理组织不规范  24-25
    3.2.2 发展战略不明确  25-26
    3.2.3 资源配置不合理  26-27
    3.2.4 社会责任不注重  27-30
4 企业家观念创新是中小企业转型升级的关键  30-38
  4.1 企业家观念创新对中小企业转型升级的影响机制  30
  4.2 企业家观念是中小企业生存发展路径选择的依据  30-33
    4.2.1 大型企业生存发展路径选择的依据  30-32
    4.2.2 企业家与中小企业之间的关系  32-33
    4.2.3 中小企业生存发展路径选择依靠企业家观念  33
  4.3 环境因素影响企业家观念创新  33-35
    4.3.1 创新与环境因素的理论关系  33-34
    4.3.2 影响观念创新的环境因素  34
    4.3.3 如何运用环境因素进行观念创新  34-35
  4.4 企业家观念创新是中小企业转型升级的主要驱动力  35-38
    4.4.1 观念创新——发展战略合理  35-36
    4.4.2 观念创新——经营管理优化  36
    4.4.3 观念创新——核心竞争力升华  36-37
    4.4.4 观念创新——社会企业互动  37-38
5 YZ公司和GW公司对比分析  38-48
  5.1 YZ公司成功实现转型升级  38-41
    5.1.1 YZ公司面临的问题  38
    5.1.2 环境因素促进YZ公司企业家观念创新  38-39
    5.1.3 YZ公司转型的主要内容  39-40
    5.1.4 YZ公司实现转型升级  40-41
  5.2 GW公司滞留转型  41-43
    5.2.1 GW公司面临的问题  41
    5.2.2 GW公司领导人的失误  41-43
  5.3 案例的启示和建议  43-48
    5.3.1 案例的启示  43-45
    5.3.2 企业家观念创新的建议  45-48
6 结论  48-50
  6.1 主要研究结论  48
  6.2 有待进一步研究的问题  48-50
参考文献  50-52
致谢  52

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 中小型企业、乡镇企业
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