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JXWT公司成本对标管理研究

作　者: 周智强
导　师: 孔造杰
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 成本对标管理成本组合成本优化低成本运营市场竞争
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 35次
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内容摘要

随着我国市场的日益完善，经济发展的更加繁荣，所有的企业在面临更加新的机遇时也都都面对着更加激烈的竞争与挑战，所有的企业都希望在发展中不断壮大，所有的企业都希望在行业竞争中成为佼佼者。在美国、欧洲等发达国家中的成功企业有很多，他们在构建竞争优势时所使用的优秀的管理方法也很多，而“对标管理”或“对标活动”是现代世界先进的管理理念和组织最佳管理实践完美结合的有效管理方法之一。对标管理起源于上世纪八十年代美国与日本的经济竞争，美国曾用对标管理措施成功遏制日本企业的进攻，有效占据世界经济霸坛地位。对标管理进入中国已有十来年了，但由于我国企业起步较晚，只有最近几年才形成对标管理热潮，企业最近才更加认识到对标管理的重要性。JXWT钢铁公司是HBJX钢铁股份集团有限公司的子公司之一，固定资产有20余亿元，人员2400余人，是一家集制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、发电为一体的冶金钢铁企业。JXWT公司一直密切关注着企业的成本组合和成本优化，通过“成本对标管理”希望更进一步降低企业产品的生产成本，打造更好的市场竞争力，为公司创造更多的利润。本论文通过论述JXWT公司成本对标管理的运营情况，就本企业对标工作活动过程中所遇到的实际情况，所遇到的困难，和解决办法进行较详细的阐述，探讨成本对标管理的运营模式，研究现代钢铁企业如何在更加激烈的市场竞争中做好成本指标的跟踪和优化，实现低成本运营的目标，阐述成本对标管理的杰出运营理念，并进一步深化和推进企业成本对标管理。更希望通过本文可以为更多企业的成本管理对标活动提供有效借鉴，能为社会创造更多的价值。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-15
  §1-1 课题来源及研究背景、目的和意义  8-11
    1-1-1 课题来源  8
    1-1-2 研究背景  8-11
    1-1-3 研究预期目的和意义  11
  §1-2 对标综述  11-13
    1-2-1 对标的含义  11-13
    1-2-2 成本计划与对标  13
    1-2-3 月成本对标  13
  §1-3 成本对标研究的思路和方法  13-15
    1-3-1 研究思路  13-14
    1-3-2 研究方法  14-15
第二章对标管理相关理论  15-18
  §2-1 对标管理的起源  15
  §2-2 对标管理的发展与现状  15-18
第三章 JXWT 公司概况  18-22
  §3-1 集团公司概况  18
  §3-2 JXWT 公司概况  18-20
    3-2-1 JXWT 公司基本情况  18-19
    3-2-2 JXWT 公司特点  19-20
  §3-3 JXWT 公司对标介绍  20-22
第四章 JXWT 成本对标管理实践  22-38
  §4-1 JXWT 对标活动的三种对象  22-23
  §4-2 自身成本对标  23-26
  §4-3 集团内部对标  26-27
    4-3-1 子公司间的对标  26-27
    4-3-2 解决措施  27
  §4-4 行业对标  27-36
    4-4-1 确立对标对象  28-29
    4-4-2 与 RZH 公司的对标情况  29-32
    4-4-3 对标学习 RZH 公司采取措施  32-36
  §4-5 JXWT 成本对标已现效果  36-38
第五章实施重点与问题措施  38-43
  §5-1 成本对标管理新认识  38-40
    5-1-1 成本对标过程链  38-39
    5-1-2 成本对标重点  39-40
  §5-2 成本对标问题与措施  40-43
第六章总结  43-44
参考文献  44-45
致谢  45

JXWT公司成本对标管理研究

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