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K公司生产运营管理的成本控制研究

作　者: 马郡遥
导　师: 李艳
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 生产运营 发展现状 弊端 成本控制 途径和对策
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 27次
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内容摘要


随着市场竞争的加剧，中国的能源行业也迈入了寒冬期。而艰难的成本竞争战是带领企业走出寒冬的利器。鉴于此，成本控制势必成为企业关注的焦点。为了引领K公司尽快走出发展的低谷，现针对该公司的生产运营管理的成本控制进行研究。因为有效的成本控制管理有利于企业获得更大经济效益，有利于不断提高其市场竞争力，也有利于企业的永续发展，同时也是企业在商战中胜出的杀手锏之一。企业要从战略的高度来合理有效地控制成本。因此，系统而科学地加强企业的成本管理势在必行。本文的主要工作是研究以下内容：首先，从宏观角度展示了K公司生产运营的实际发展现状，并分析存在的问题后提出改善措施；其次，从微观角度展示了K公司生产运营的实际发展现状，并分析存在的种种弊端，然后在生产运营所属各个部门的各自成本构成的基础之上，有针对性地提出解决对策，以期达到控制生产运营总成本的目的。最后的分析研究结果：K公司运营的各部门在有针对性地实施成本的改善措施，对成本进行控制管理后，其生产运营总成本较之以前各期，取得了较为明显的降低。据此实践得出最终结论：K公司的生产运营成本控制与管理问题，需要理性地从宏观和微观两个层面去分析和完善。一方面，要建立全员参与，全方位、全过程的成本管理控制体系，为K公司生产运营成本控制提供科学的管理基础；另一方面，运营职能所属的各个部门应该紧密围绕本部门的成本构成要素，进行有方向性的持续控制和改善。只有从以上两个角度双管齐下共同努力，K公司才能持续将成本控制做到实处，才能最终为企业获取倍增的利润。笔者通过对K公司的生产运营成本的管理现状的客观展示，存在问题点的捕捉和分析，以及成本管理方法的研究和总结，同时从管理的角度提出针对K公司降低生产运营成本的相关措施和方法，希望能够为成本控制的实践应提供一定的帮助。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章 绪论  8-12
  1.1 选题背景  8
  1.2 研究意义  8-9
  1.3 论文主要研究内容  9
  1.4 论文研究方法及结构安排  9-12
第二章 企业运营成本控制研究综述  12-16
  2.1 国内外研究现状  12-14
    2.1.1 国外制造业企业运营成本控制的研究概述  12-13
    2.1.2 国内企业运营成本控制的研究概述  13-14
  2.2 企业运营成本控制的原则  14
  2.3 企业运营成本控制内容  14-16
第三章 K 公司生产运营成本的宏观控制管理  16-30
  3.1 成本和运营成本的概念和构成  16-18
    3.1.1 成本的定义和内涵  16
    3.1.2 成本的构成要素  16-17
    3.1.3 生产运营成本的定义和内涵  17
    3.1.4 K 公司的生产运营成本的构成要素  17-18
  3.2 K 公司目前的运营情况  18-19
    3.2.1 K 公司现状分析  18-19
  3.3 K 公司当前的生产运营成本控制现状  19-26
    3.3.1 K 公司 2012 年第三季度的生产运营情况  19-25
    3.3.2 K 公司当前的生产运营成本控制的现状展示  25-26
  3.4 K 公司生产运营成本控制管理存在问题分析  26
    3.4.1 K 公司生产运营成本控制管理的问题分析  26
  3.5 生产运营成本控制管理宏观的改善措施和途径  26-30
    3.5.1 改善措施和途径  27-30
第四章 K 公司生产运营成本的微观控制管理  30-52
  4.1 研发&工艺部门的成本控制问题分析和改进方法  30-34
    4.1.1 研发部门的成本控制问题分析  30-31
    4.1.2 研发&工艺部门的成本控制问题改进方法  31-34
  4.2 计划部的成本控制管理现状，主要缺陷和改善途径  34-36
    4.2.1 计划部的成本控制管理现状及问题分析  34-35
    4.2.2 计划部的成本控制对策  35-36
  4.3 采购部的成本控制管理现状，主要缺陷和改善途径  36-41
    4.3.1 采购部门的成本控制管理现状及问题分析  37-39
    4.3.2 针对采购部的成本构成因素，逐一提出改善对策  39-41
  4.4 生产部的成本控制管理现状，主要缺陷和改善途径  41-44
    4.4.1 生产部门的成本控制管理现状及问题分析  42-43
    4.4.2 生产部门的成本控制管理的应对措施  43-44
  4.5 仓储部的成本控制管理现状，主要缺陷和改善途径  44-47
    4.5.1 仓储部门的成本控制管理现状及弊端分析  44-46
    4.5.2 仓储部门的成本控制管理的解决对策  46-47
  4.6 物流部的成本控制管理现状，主要缺陷和改善途径  47-52
    4.6.1 物流部门的成本控制管理现状及弊端分析  48-49
    4.6.2 物流部门的成本控制管理的优化方法  49-52
第五章 生产运营成本改善的效果分析  52-64
  5.1 生产运营成本改善的效果分析  52-61
  5.2 生产运营成本改善的重点和前景  61-64
第六章 结论与展望  64-66
  6.1 主要结论  64
  6.2 后续研究和展望  64-66
参考文献  66-67
致谢  67

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理 > 企业成本管理
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