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A公司产品成本控制研究

作　者: 张向林
导　师: 刘磊
学　校: 陕西师范大学
专　业: 工商管理
关键词: 代工企业 成本控制 产品成本
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


产品成本对企业的生存和发展有着重要的作用,成本的高低决定了企业的利润,通过成本的降低,企业才能得到好的利润回报,促使企业的发展和成长。随着电子信息化时代的到来,全球一体化和国际化导致家电行业之间的竞争日趋激烈,市场已经逐渐趋于饱和,各电子品牌商为取得市场份额,纷纷打价格战,品牌商的产品成本控制已经成为管理重点。代工平板显示产品的A企业面对这样一个竞争日趋激烈的外部环境,企业要求得生存和发展,必须加大获得品牌商委外加工订单的比重,产品成本高低成为了其中一个决定因素。因此公司要通过科学的方法不断加强成本控制,降低产品成本,同时不断的提升企业管理水平和综合实力,形成企业自身特有的竞争力。本文使用了成本控制的相关理论,简述了标准成本法、价值工程、并行工程、精益生产等成本控制方法,而后对A公司概况和产品成本的现状进行了介绍。根据影响产品成本的因素对A公司产品成本控制中存在的问题进行了分析,分阶段分析了产品设计阶段和大量生产阶段产品成本的控制中存在的问题,最后提出了A公司产品成本控制改进的解决方案：即产品设计阶段是产品成本控制的关键,使用了价值工程、并行工程、目标成本法等方法控制产品设计阶段的产品成本；大量生产阶段通过价值工程、标准成本法、工业工程、适时生产等方法对生产效率、设备利用率、人力成本、材料成本等进行了提升和优化。通过实施产品成本控制的改进措施后,A公司的产品成本得到了降低,取得好的经济效益。同时改变了A公司产品成本控制管理的旧有观念即产品成本控制只是生产阶段产品成本的降低,而将产品成本控制的范围延伸到了设计阶段,从设计阶段就进行了产品成本的预防和控制,在产品大量生产阶段,实施产品的持续降低和改善,在成本控制管理方面形成了成本控制人人有责意识,成本控制贯穿于生产经营活动的每一个环节。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-9
图表清单  9-10
第1章 绪论  10-15
  1.1 研究的背景  10-11
  1.2 研究的目的和意义  11-12
  1.3 研究的内容和方法  12-15
    1.3.1 研究的内容  12-13
    1.3.2 论文研究思路  13
    1.3.3 研究的方法  13-15
第2章 理论基础  15-24
  2.1 成本和成本控制概念界定与含义  15-17
    2.1.1 成本  15-16
    2.1.2 成本控制概念  16-17
  2.2 成本控制理论演进过程  17-18
  2.3 成本控制和降低成本的方法介绍  18-24
    2.3.1 标准成本法  18-19
    2.3.2 目标成本法  19-20
    2.3.3 价值工程法  20-21
    2.3.4 并行工程  21-22
    2.3.5 精益生产  22-24
第3章 A公司介绍和产品成本现况  24-37
  3.1 A公司概况介绍  24-25
  3.2 公司内部环境分析  25-27
    3.2.1 公司内部优势  25-26
    3.2.2 公司内部劣势  26-27
  3.3 企业经营的外部环境分析  27-33
    3.3.1 平板显示整机产品行业概况  27-29
    3.3.2 液晶显示器和平板电视产品行业特征  29-31
    3.3.3 液晶显示器和电视市场的需求状况  31
    3.3.4 平板显示整机行业价值链  31-32
    3.3.5 平板显示整机产品代工行业的竞争状况分析  32-33
  3.4 A公司产品成本的现状  33-36
    3.4.1 A公司产品成本构成项目  33-34
    3.4.2 A公司产品成本的现状  34-36
  3.5 A公司产品成本优化的必要性  36-37
第4章 A公司产品成本控制中存在的问题分析  37-46
  4.1 影响产品成本的因素  37-38
  4.2 影响A公司产品成本的宏观方面因素分析  38-39
    4.2.1 零件供应商的选择和产品核心零件的影响  38
    4.2.2 生产线体设备的自动化水平和技术水平  38-39
  4.3 影响A公司产品成本的微观方面因素分析  39-46
    4.3.1 研发设计阶段产品成本管理中存在的问题  39-43
    4.3.2 劳动生产率状况  43-44
    4.3.3 设备利用率状况  44
    4.3.4 产品的质量控制状况  44-45
    4.3.5 直接材料的耗损控制状况  45
    4.3.6 生产使用耗材的管理状况  45-46
第5章 产品成本控制的改进措施与评价  46-68
  5.1 供应商合作模式的重新设计和优化  47-48
  5.2 生产线体的规划和重新设计  48
  5.3 设计阶段产品成本控制的优化研究  48-55
    5.3.1 人力成本的优化  48
    5.3.2 产品设计结构的优化降低产品的零件数量和材料成本  48-51
    5.3.3 加强产品设计阶段模块化和标准化的管理  51-52
    5.3.4 强化产品目标成本在产品设计各阶段的细化  52
    5.3.5 优化产品开发流程  52-53
    5.3.6 加强并行工程在产品开发阶段的应用  53-55
  5.4 生产阶段产品成本控制的优化研究  55-66
    5.4.1 人力成本降低改善  55-56
    5.4.2 生产效率的提升改善  56-59
    5.4.3 设备利用率的提升改善  59-60
    5.4.4 产品质量水平的提升  60-62
    5.4.5 材料成本的降低和废弃材料的管理改善  62-65
    5.4.6 耗材材料的管理改善  65-66
  5.5 实施产品成本控制改进措施后的效果评价  66-68
第6章 结论  68-70
  6.1 结论  68-69
  6.2 创新和不足  69-70
    6.2.1 创新之处  69
    6.2.2 不足之处  69-70
参考文献  70-73
致谢  73-74
攻读学位期间的研究成果  74

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理 > 企业成本管理
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