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HF公司全面预算管理中的风险控制研究

作　者: 常珊珊
导　师: 陈平
学　校: 大连海事大学
专　业: 工商管理
关键词: 风险控制全面预算管理物流地产
分类号: F275
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 34次
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内容摘要

全球金融危机的爆发,让更多企业意识到风险管理的重要性。风险具有不确定性,既代表风险也代表机遇,风险管理作为内部控制的核心,不仅可以识别风险,更重要的是分析和处理风险,在风险中找到企业发展的机会。全面预算管理作为一种管理系统,对企业的成熟与发展有重大推动作用,在世界上大多数发达国家都得到了很好的推广和应用,是企业内部管理控制的一种主要方法。理论上来讲,全面预算管理业务中存在着风险管理,同时全面预算管理又是企业风险管理的一个有力的控制方法。笔者所在的企业是一家成立五年的物流地产企业,由于行业类型决定了在创业初期会面临很多困难与风险,如资金占用大,融资成本高,资金链不稳定等,因此导致公司自投产起连续亏损。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,同时强调预算过程中的风险控制,这就更有利于提高企业的生存能力,从而尽快扭亏为盈,使企业步入良性发展阶段。本文主要从全面预算管理中风险的识别分析及对策角度进行探讨。在详细介绍风险管理及全面预算管理的理论的基础上,分析全面预算管理中各个环节所存在的风险,完善全面预算管理中的风险控制体系,通过全面预算管理使企业风险降到最低,提出了指导全面预算管理的重要观念。然后选择案例分析法,对HF公司风险管理现状进行分析,找出存在的问题和成因,结合物流地产行业的先进企业——丰树公司的优秀管理经验所带来的启示,探寻出提升全面预算管理中风险控制能力的方法。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第1章绪论  9-13
  1.1 选题形式和选题的目的与意义  9-10
  1.2 选题在国内外研究的现状  10-12
  1.3 论文的结构  12
  1.4 研究目标、拟解决的主要问题  12
  1.5 主要论点、论据和研究方法  12-13
第2章风险控制理论综述  13-18
  2.1 风险及风险管理的概念  13-14
    2.1.1 风险的概念  13
    2.1.2 风险管理的概念  13-14
    2.1.3 风险管理的意义  14
  2.2 风险管理的过程  14-18
    2.2.1 风险识别  14-15
    2.2.2 风险度量  15-16
    2.2.3 风险控制  16-18
第3章全面预算管理中的风险控制  18-30
  3.1 全面预算管理中的风险控制  18-25
    3.1.1 全面预算管理的概念  18-19
    3.1.2 全面预算管理的过程  19-21
    3.1.3 全面预算管理过程中的风险控制  21-25
  3.2 全面预算管理中的风险控制应用案例  25-30
    3.2.1 MT公司以全面预算管理为核心的风险控制体系  25-27
    3.2.2 TP集团预算风险控制的经验补充  27-28
    3.2.3 MT公司和TP集团对HF公司预算风险控制方法的启示  28-30
第4章 HF公司全面预算管理与风险控制  30-41
  4.1 公司概况  30-34
    4.1.1 行业背景  30
    4.1.2 公司业务背景  30-31
    4.1.3 HF公司预算管理内容  31-34
  4.2 HF公司全面预算管理中的风险控制  34-37
    4.2.1 风险识别  34-35
    4.2.2 风险度量  35-36
    4.2.3 风险控制  36-37
  4.3 HF公司全面预算管理中的风险控制存在的问题  37-39
    4.3.1 预算组织机构不够完善  37-38
    4.3.2 缺乏企业长期发展战略目标的明确指导  38
    4.3.3 对预算执行的重视度较低  38-39
    4.3.4 预算计划中缺乏有效的考核和激励机制  39
  4.4 HF公司全面预算管理中风险控制不足的原因分析  39-41
第5章 HF公司提升预算管理风险控制水平的对策建议  41-48
  5.1 建立以风险控制管理战略为导向的长期预算体系  41-42
  5.2 优化预算管理组织机构  42-43
  5.3 完善预算流程  43-46
  5.4 掌握科学的企业财务风险控制方法  46-48
结论  48-50
参考文献  50-52
致谢  52

HF公司全面预算管理中的风险控制研究

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