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BJ公司全面预算管理研究
作 者: 关伟然
导 师: 常树春
学 校: 黑龙江大学
专 业: 工商管理
关键词: 全面预算管理 流程改造 绩效考核
分类号: F275
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 20次
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内容摘要
企业管理是对企业拥有的资源进行合理配置的一个过程,而全面预算管理正是基于对企业的人、财、物、供、产、销等各个方面进行统筹安排,从而达到资源合理有效利用的一种有效的管理方法。在竞争日趋白热化的今天,全面预算管理越来越受到企业的重视,但在许多中小企业的管理实务中,全面预算管理却没有发挥其应有的作用。BJ公司为上市公司的全资子公司,是一家集购物、休闲、娱乐、美食等于一体的购物中心,2003年8月正式投入运营,总面积30万平方米,欧式风格,环境幽雅,功能齐全。BJ公司于2011年起开始实施预算管理,经历了从无到有的一个探索过程,形成了一套适合自身特点的预算管理模式。本文通过对BJ公司全面预算管理的各项工作流程进行全面描述,进而更深层次地阐述了全面预算管理的各项理论基础,同时也提出BJ公司在全面预算管理过程中存在的各种问题,针对这些问题,进行了具体有效的分析,提出了改进的对策。尤其针对企业在预算实施过程中需要进行的流程改造,以及为适应预算管理而设计的绩效考核体系两部分进行了更为详细的描述。本文通过对BJ公司全面预算管理的研究,找出其存在的一些问题,从而优化了BJ公司的预算管理水平,提高企业竞争力,同时为商业零售行业的民营企业全面预算管理的制定、实施、考核提出建设性的参考意见。
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全文目录
中文摘要 4-5 ABSTRACT 5-9 绪论 9-14 一、论文选题的背景及研究意义 9-10 二、国内外研究现状 10-12 三、论文的研究方法、思路及框架安排 12-14 第一章 全面预算管理的基本理论 14-27 第一节 全面预算管理理论概述 14-17 一、全面预算管理的概念及含义 14 二、全面预算管理的特征及作用 14-15 三、全面预算管理的组织体系 15-16 四、全面预算管理的模式分类 16-17 第二节 全面预算管理的制度体系与流程设计 17-26 一、全面预算管理体系的构成内容 18 二、全面预算管理的编制方法与审批流程 18-21 三、全面预算管理的控制设定 21-22 四、全面预算管理的调整流程 22-24 五、全面预算管理的报告分析体系 24-25 六、全面预算管理的考核激励 25-26 本章小结 26-27 第二章 BJ 公司全面预算管理现状 27-39 第一节 BJ 公司的背景资料 27-28 一、BJ 公司的行业背景 27 二、BJ 公司的组织架构 27-28 第二节 BJ 公司全面预算管理的内容及流程 28-38 一、全面预算管理组织架构 28-30 二、全面预算管理体系 30 三、全面预算管理流程 30-32 四、全面预算的编制 32-36 五、全面预算管理的奖励办法 36-38 本章小结 38-39 第三章 BJ 公司全面预算管理存在的问题及成因分析 39-47 第一节 BJ 公司全面预算管理存在的问题 39-44 一、组织体系无法有效行使全面预算管理的职能 39-40 二、财务管理制度不符合全面预算管理的要求 40 三、预算编制过程中基础数据缺失 40-41 四、超预算与预算外支出的例外的审批过多 41-42 五、预算余宽和宽打窄用情况严重 42-43 六、员工参与全面预算管理的积极性差 43-44 第二节 BJ 公司全面预算管理存在问题的成因分析 44-46 一、BJ 公司缺乏与全面预算管理相匹配的组织体系 44-45 二、BJ 公司全面预算管理全过程中的流程有效性差 45 三、BJ 公司缺乏行之有效的全面预算管理绩效考核机制 45-46 本章小结 46-47 第四章 完善 BJ 公司全面预算管理的措施 47-59 第一节 建立与完善全面预算管理的组织结构 47-49 一、BJ 公司全面预算管理组织结构的变革 47 二、全面预算管理组织机构的职责划分 47-49 第二节 完善全面预算管理的重点流程 49-54 一、完善业务流程 49-50 二、完善财务核算及管理流程 50-51 三、完善预算编制及预算调整流程 51-52 四、完善预算执行和监控流程 52-54 第三节 完善全面预算管理绩效考核与激励制度 54-58 一、设立符合本企业全面预算管理的绩效考核指标体系 54-56 二、完善全面预算管理激励制度 56-58 本章小结 58-59 结论 59-60 参考文献 60-63 致谢 63
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理
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