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G电信采购供应链响应速度提升策略研究

作　者: 温丽芬
导　师: 慕银平
学　校: 电子科技大学
专　业:
关键词: 电信供应链采购管理准时制采购协同物流
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 6次
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内容摘要

21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理是利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟、实施电子商务，提高企业的竞争力。在供应链与供应链的竞争中，对市场需求变化的快速响应能力是供应链获得竞争优势的主要原因。时间已成为供应链第一位的竞争要素。快速响应市场需求的过程是供应链中各环节共同作用的过程。由于市场竞争日趋激烈，客户需求正日趋多变化和多样化，在日常工作，我们常常感觉采购响应速度永远跟不上客户需求变化。本文通过对G电信供应链的分析，发现G电信采购供应链存在信息系统分散、内部流程繁杂、供应链上各企业协调性差等问题，影响了G电信采购供应响应速度。针对这些问题，运用供应链管理、准时制采购等理论和方法，提出了提升采购供应链影响速度的4个策略。一是整合IT支撑管理系统，包括新建供应商协同平台；二是优化内部采购流程及采购策略；三是建立分类物资战略供应商，增加供应商囤纲物资类别；四是协同物流。本文对提升策略的实施措施做了比较详细的阐述，并提出一些具体实践经验。希望这些方法和经验能对通信运营企业加强供应链管理有所帮助。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-11
  1.1 研究背景与意义  8
  1.2 理论基础  8-9
    1.2.1 供应链理论  8-9
    1.2.2 准时制采购理论  9
  1.3 研究内容与方法  9-11
    1.3.1 研究内容  9-10
    1.3.2 研究方法  10-11
第二章 G 电信供应链管理现状分析  11-22
  2.1 电信集团采购框架分析  11-12
  2.2 G 电信采购及库存管理现状分析  12-22
    2.2.1 基础管理现状分析  12-13
    2.2.2 IT 支撑系统现状分析  13-15
    2.2.3 采购管理现状分析  15-17
    2.2.4 供应商管理现状分析  17-18
    2.2.5 库存及物流管理现状分析  18-22
第三章影响 G 电信供应链响应速度的原因分析  22-27
  3.1 IT 支撑系统未实现采购供应链全程信息的共享  23-24
  3.2 企业内部管理流程与采购方式拖慢响应速度  24-26
  3.3 未建立供应商协同，部分物资缺失战略级供应商  26
  3.4 协同物流与生产需求有一定差距  26-27
第四章 G 电信采购供应链响应速度提升总体策略  27-30
  4.1 IT 支撑系统优化策略  27-28
  4.2 内部管理优化策略  28-29
  4.3 供应商管理优化策略  29
  4.4 物流协同优化策略  29-30
第五章 G 电信采购供应链响应速度提升实施措施  30-50
  5.1 IT 支撑系统整合优化  30-32
    5.1.1 内部采购 IT 支撑系统的整合  30
    5.1.2 与供应商、协同物流的信息共享  30-32
  5.2 内部流程设计  32-39
    5.2.1 建立生产需求与采购的无缝衔接  32-38
    5.2.2 一般采购与应急采购  38-39
  5.3 供应商管理优化  39-44
    5.3.1 供应商选择  39-40
    5.3.2 供应商的分类制度  40-41
    5.3.3 供应商管理平台  41-44
  5.4 采购策略  44-46
    5.4.1 基于采购物资分类与供应商分类制定相应的采购策略  44-46
    5.4.2 电子商务采购平台  46
  5.5 物流及仓储管理  46-50
    5.5.1 第三方物流管理  46-48
    5.5.2 仓储和库存管理  48-50
第六章结论与展望  50-51
  6.1 本论文研究结论  50
  6.2 研究不足  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-53

G电信采购供应链响应速度提升策略研究

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