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T公司采购管理研究

作　者: 方永
导　师: 李心合
学　校: 南京大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链管理采购管理流程优化供应商管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

经济全球化和信息技术的快速发展对整个社会的经济运行环境产生了巨大的影响,中国加入世界贸易组织促进了国内市场经济体制的不断完善,在此背景下当今企业不断面临着新的机遇和挑战。采购管理作为企业物流管理的一部分,已成为企业生产经营过程中的一个关键环节,直接关系到企业的生产成本和服务水平等。在激烈的市场竞争环境下,采购管理是降低企业成本、提高产品质量以及满足市场需求的重要方法,已成为企业提高核心竞争力的重要手段之一。但是,目前我国许多企业的采购效率低下、采购成本偏高,传统的采购工作已经无法保证企业满足个性化的市场需求。本文以T公司为研究对象,分析了目前公司在采购管理中存在的问题,运用系统的方法,结合供应链和采购管理的相关理论知识,分析问题产生的原因,针对各种问题提出了相应切实可行的解决方案。文中介绍了公司的基本情况、组织机构、采购业务工作流程等内容,并结合内、外部环境因素,运用采购管理理论对T公司的采购管理理念、采购业务流程、采购管理制度、供应商管理等做出详细阐述,帮助公司的采购小组尽快走出困境,从而实现将顾客所需的正确产品(Right Product)能够在正确的时间(Right time),按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)----即“6R”,并使总成本最小。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-6
目录  6-8
第一章绪论  8-11
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 研究的目的和意义  9
  1.3 研究的基本思路和方法  9-10
  1.4 研究内容  10-11
第二章采购管理理论概述  11-21
  2.1 采购管理概述  11-13
  2.2 供应商管理概述  13-18
  2.3 供应链管理概述  18-21
第三章 T公司采购管理现状和问题分析  21-39
  3.1 T公司发展简介  21-22
  3.2 T公司的供应链结构  22-25
  3.3 T公司采购管理的现状  25-27
  3.4 T公司采购管理中存在的问题及分析  27-39
第四章 T公司采购管理流程优化与设计  39-56
  4.1 T公司采购组织的优化与设计  39-45
  4.2 T公司采购流程的优化与设计  45-48
  4.3 T公司供应商管理的优化与设计  48-56
第五章 T公司采购管理流程优化方案的实施和控制  56-61
  5.1 T公司采购流程优化方案的实施前的准备工作  56-58
  5.2 优化方案实施的控制  58-60
  5.3 优化方案实施的考核  60-61
第六章结论  61-63
参考文献  63-64
后记  64-65

T公司采购管理研究

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