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基于供应链采购的二十二冶海外事业部供应商管理研究

作　者: 欧阳华
导　师: 侯玉梅; 田军
学　校: 燕山大学
专　业: 物流工程
关键词: 供应链管理 采购管理 采购流程优化 供应商选择评价 二十二冶海外事业部
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 25次
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内容摘要


随着经济的快速发展，采购管理的质量及成本会对整个供应链的效率产生直接影响。因为高效的采购可以降低产品成本和库存，同时也会加速企业资金的周转，提升企业的竞争力。然而目前企业面临着许多采购问题，例如：如何降低采购成本、如何选择合适的供应商等等。二十二冶海外事业部也面临着这些采购共性问题；此外，二十二冶海外事业部也存在其个性化的问题。本文研究的主要目的是利用流程重组、层次分析法、熵值法等方法研究二十二冶海外事业部工程物资采购管理中存在的问题，重点从供应商管理层面进行了分析，并结合事业部的实际运营情况提出具体的改善方案，为公司采购管理工作起到指导作用。文章对以下问题进行了研究：(1)对于二十二冶海外事业部采购管理现状进行了分析，了解二十二冶海外事业部采购管理中现有问题。(2)科学解决二十二冶海外事业部采购管理中出现的问题。对于二十二冶海外事业部采购管理的组织结构的职责进行规范；对于二十二冶海外事业部采购管理流程进行重组；对于二十二冶海外事业部的供应商管理建立健全其管理机制。(3)针对二十二冶海外事业部采购管理的新规定与规范的方案草案进行研究。该方案包括：首先，对于供应链环境下的采购管理进行了再认识；其次，对于组织结构职能规范及采购流程重组的实施提出了有效的方案；最后，对于供应商管理提出了有建设性的提案。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-7
目录  7-9
第1章 绪论  9-17
  1.1 论文研究背景、目的及意义  9-10
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究的目的与意义  10
  1.2 国内外动态  10-14
    1.2.1 国外研究动态  10-12
    1.2.2 国内研究动态  12-14
  1.3 主要内容和研究方法  14-17
    1.3.1 主要内容  14-16
    1.3.2 研究方法  16-17
第2章 事业部采购管理现状及问题分析  17-28
  2.1 二十二冶海外事业部概况  17-18
  2.2 二十二冶海外事业部采购管理现状  18-23
    2.2.1 组织结构  18-19
    2.2.2 工程物资采购流程  19
    2.2.3 工程物资供应商选择与管理  19-23
  2.3 二十二冶海外事业部工程物资采购管理存在问题分析  23-27
    2.3.1 供应链管理认识中存在问题  23
    2.3.2 组织结构中存在的问题  23-24
    2.3.3 采购流程中存在的问题  24-25
    2.3.4 供应商管理中存在的问题  25-27
  2.4 本章小结  27-28
第3章 供应链环境下事业部物资采购管理  28-38
  3.1 供应链环境下的采购管理  28-31
    3.1.1 供应链管理的核心思想  28-29
    3.1.2 采购及采购管理的重要性  29-30
    3.1.3 供应链管理环境下采购管理的特点  30-31
  3.2 事业部组织结构职责与职能规范  31-33
    3.2.1 组织结构职责规范  31-32
    3.2.2 组织结构职能规范  32-33
  3.3 采购流程重组  33-37
    3.3.1 建立企业采购流程体系  33
    3.3.2 采购业务流程优化  33-35
    3.3.3 实施采购流程重组  35-37
  3.4 本章小结  37-38
第4章 供应链采购环境下事业部供应商管理  38-56
  4.1 供应商选择及管理机制的构建  38-50
    4.1.1 供应商评价选择指标体系的建构  38-46
    4.1.2 供应商选择的综合评价模型  46-50
  4.2 加强供应商的管理与合作  50-55
    4.2.1 正确处理与供应商的利益关系  50-51
    4.2.2 实施科学的供应商选择评价机制  51-54
    4.2.3 建立科学的供应商分级管理体系  54
    4.2.4 与供应商建立战略伙伴关系  54-55
  4.3 本章小结  55-56
结论  56-58
参考文献  58-61
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果  61-62
致谢  62-63
作者简介  63

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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