学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

H公司库存改善优化方案研究

作　者: 张越
导　师: 李向东
学　校: 河北工业大学
专　业: 工业工程
关键词: 库存管理 库存控制 JMI JIT EOQ
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 138次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


在当今变化日益剧烈的社会里，市场上顾客的需求多样化、个性化与日俱增，而且越来越具有不确定性，企业的注意力也由生产制造转向技术创新。但通过大量尝试发现，由于我国制造企业起步晚，在创新能力、品牌经营方面还比较薄弱，现阶段要想在市场上具有核心竞争力，就必须通过降低成本来获得较高的利润。自改革开放以来，企业已打破原来固步自封、各自为政的局面，转变成供应链上的一个成员，供应链就是从原材料到产成品形成过程中所有与之相关的企业所形成的关系链，其中包括供应商、制造商、分销商、零售商及最终客户。要想快速准确地响应客户需求，提高顾客服务水平，就要加强供应链成员间的密切合作。因为库存是供产销的关键环节，供应链管理的好坏在很大程度上取决于库存管理控制水平的高低。因此如何在不确定的环境下提高库存管理控制水平，降低库存成本是企业取得核心竞争力的关键。本文通过阐述在H公司实习中发现库存管理现状，主要有库存积压及资源浪费严重、库存管理经验化、计划排产与生产能力不匹配、仓库手工账和实物账不能一一对应、物料乱堆、乱放现象严重、领料取料随意化、产品缺件现象普遍等，结合库存管理理论和库存控制模型的相关综述，主要运用JMI、JIT中的看板管理、ABC分类法、EOQ模型、安全库存模型等，通过一些统计分析，从定性库存优化措施、定量库存优化方案、出入库流程优化及仓库管理方案等方面形成一个比较完整的库存优化方案，旨在提高H公司库存管理水平和库存控制技能，使H公司在OTIS众多供应商中脱颖而出，保持长期的竞争优势。对于不同的企业库存控制方法也不同，希望本文能对具有相同特点的制造企业起到一定的借鉴作用。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
第一章 绪论  9-12
  §1-1 研究背景  9-10
  §1-2 研究意义  10
  §1-3 研究主要思路及框架介绍  10-11
    1-3-1 研究思路与方法  10
    1-3-2 论文框架  10-11
  §1-4 研究内容  11-12
第二章 库存管理理论及控制综述  12-22
  §2-1 库存的概念及作用  12-13
  §2-2 库存的分类  13
  §2-3 库存管理理论的概述  13-17
    2-3-1 传统库存管理  14
    2-3-2 现代库存管理理论  14-17
  §2-4 库存控制模型概述  17-22
    2-4-1 库存控制的定义  17
    2-4-2 库存控制的目的及意义  17
    2-4-3 库存控制模型  17-22
第三章 H公司库存管理及控制现状分析  22-29
  §3-1 H公司简介  22
  §3-2 H公司库存管理现状描述  22-26
    3-2-1 H公司库存积压及资源浪费情况严重  22-23
    3-2-2 H公司库存管理经验化  23
    3-2-3 计划排产与生产能力不匹配使在制品大量积压  23-24
    3-2-4 仓库手工账和实物账不能一一对应  24
    3-2-5 物料和半成品乱堆乱放现象经常出现  24-25
    3-2-6 领料取料随意化  25
    3-2-7 产品缺件现象严重  25-26
  §3-3 H公司库存问题原因分析  26-29
    3-3-1 H公司库存特点  26
    3-3-2 缺乏有效的供应商管理考核制度  26-27
    3-3-3 仓库标识管理意识不强和物料的保管措施不到位  27-28
    3-3-4 产品设计更改频繁  28
    3-3-5 缺乏有效的培训及库存管理意识  28
    3-3-6 缺乏正确的需求预测及库存控制方法的指导  28-29
第四章 H公司库存改善优化方案  29-53
  §4-1 H公司库存改善优化方案设计思路  29
  §4-2 定性库存优化策略  29-37
    4-2-1 提高供应商管理水平  29-30
    4-2-2 推行联合库存管理  30-31
    4-2-3 实施看板管理  31-37
  §4-3 定量库存优化措施  37-48
    4-3-1 实施ABC分类法  37-44
    4-3-2 EOQ模型设置订货批量  44
    4-3-3 合理设置安全库存  44-46
    4-3-4 优化前后效果对比  46-47
    4-3-5 安全库存成本的比较  47-48
  §4-4 出入库流程优化改进  48-51
    4-4-1 业务流程重组原理  48
    4-4-2 优化前流程分析  48-49
    4-4-3 出入库流程优化结果  49-51
  §4-5 仓库管理方案  51-53
    4-5-1 提高仓库管理意识  51
    4-5-2 ABC循环盘点与定期盘点和抽样盘点相结合  51
    4-5-3 规范呆滞物料的管理措施  51-52
    4-5-4 加强仓库 6S管理及标识管理  52
    4-5-5 加大对仓库人员的ERP系统培训力度  52-53
第五章 结论及展望  53-55
  §5-1 结论  53
  §5-2 存在的不足及展望  53-55
参考文献  55-57
致谢  57

相似论文

  1. K公司计划及预测改进对于合理库存配置的研究,F224
  2. 中小企业进销存管理系统的研究与设计,TP311.52
  3. 基于TOC的煤炭企业物料库存控制研究,F253.4
  4. 急物资采购库存一体化管理基于斯坦克尔伯格博弈的应,F274;F224.32
  5. 苏州ST公司库存控制优化研究,F224
  6. 制造业多级供应链库存决策模型研究,F425;F224
  7. 面向中小型汽车企业ERP系统研究与实现,TP311.52
  8. Y公司供应链管理方案优化设计,F274
  9. 基于KPI的山东邮政物流网络运行绩效评价研究,F618
  10. TOC方法在W工厂生产排产中的应用研究,F224
  11. 联合库存管理在L公司的应用研究,F253.4
  12. 供应商基于信用风险的决策模型研究,F203;F224
  13. 某水泵公司库存优化研究,F224
  14. SMF汽车零件有限公司精益生产方式研究,F426.471
  15. MRZ上海公司库存管理的研究,F224
  16. 造币企业ERP设计与实现,TP311.52
  17. 企业库存管理系统设计与实现,TP311.52
  18. 基于GMP标准的药品生产ERP系统设计与实现,TP311.52
  19. 四川邮政分销连锁业务供应链环境下的库存管理研究,F616
  20. JIT采购策略下两种库存管理模式的RFID应用研究,F224
  21. 美克美家供应链运作体系研究,F426.88

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
© 2012 www.xueweilunwen.com