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GNC公司内部物流改善策略研究

作　者: 刘学祥
导　师: 徐贤浩
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 企业物流看板拉动物料超市循环配送
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 12次
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内容摘要

企业物流战略的顺利实施是企业整体战略的重要支持，企业内部物流是企业物流的重要组成部分。如何优化企业内部物流运作流程，将实物管理和系统管理高效结合起来，从而提高运作效率、降低物流成本是在当前市场条件下提高产品竞争力的关键之一。特别是在当前买方市场形成、市场竞争白热化、降价声此起彼伏的情况下，降低成本成为企业生存和发展的重要途径之一。本文首先介绍了汽车行业的当前市场状况、主要挑战、传统看板运作的模式、二十一世纪以来信息技术和ERP的高度发展给看板管理带来的变革契机，指出了传统看板管理与信息技术结合的重要意义，包括：效率提高、快速反应、减少人为操作、在线库存大大降低、生产线和仓库工作负荷均衡化等。简要介绍了国内外最新内部物流运作方式，如：拉动式物料消耗、MRPⅡ、条码技术、RFID智能识别看板等。接着描述了GNC公司内部物流的现状以及存在的各种问题，如：物料需求信息传递慢、备料时间长占用场地大、在线物料库存高、备料齐套性差等，进而分析问题产生的根本原因。在第三部分，重点提出改善对策，包括实体原材料超市建设策略、超市补料的高低点控制和超市管理。最后，详细论述了配送模式设计、看板数量计算和系统异常的处理等。此外，本文还给出了一些运行数据收集、分析、可视化及持续改进的具体做法，对于有意改进物料运行企业有很好的借鉴作用。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
图目录  9-10
表目录  10-11
1 绪论  11-17
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 研究目的和意义  12-14
  1.3 国内外研究现状  14-15
  1.4 研究的主要内容及论文结构框架  15-17
2 GNC 公司内部物流现状及存在问题  17-24
  2.1 GNC 公司简介  17-18
  2.2 GNC 公司内部物流管理现状  18-20
  2.3 GNC 公司内部物流存在的问题  20-24
3 GNC 公司原材料超市策略  24-37
  3.1 GNC 公司原材料超市建设策略  24-29
  3.2 超市补货策略  29-34
  3.3 超市的可视化及日常维护  34-37
4 GNC 公司配送模式优化与电子看板应用策略  37-63
  4.1 配送模式优化设计  37-47
  4.2 电子看板应用策略  47-57
  4.3 系统异常处理  57-63
结束语  63-64
致谢  64-65
参考文献  65-67

GNC公司内部物流改善策略研究

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