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G公司供应链管理的风险评估与改善研究

作 者: 周晓峰
导 师: 吕宏
学 校: 昆明理工大学
专 业: 工业工程
关键词: 供应链管理 电子产品代工 风险评估 模糊影响图
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要


随着全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,市场环境日趋复杂,企业间供应链的竞争越来越显著。中国企业的技术水平和组织能力,与发达国家的先进企业之间存在着较大的差距,多数成为代工方,只能争取来自处于先进企业的代工订单业务来生存。激烈的市场竞争使得我国很多代工行业正面临着各种风险,遇到巨大考验,电子产品代工行业就是其中的一种类型。供应链管理是一种集系统性、战略性、人本性、协同性等理念为一体的现代化企业管理模式。科学有效的供应链管理,是提升企业市场竞争力和可持续发展能力的重要方法和手段。本文以G公司供应链为研究对象,首先对国内外供应链管理的研究现状进行描述,提出针对供应链管理的风险评估与改善研究的目标和意义,在此基础上对供应链管理的相关理论予以阐述,并简述了供应链风险识别和风险评估方法。然后,理论联系实际,运用案例研究方法,深入分析了G公司供应链管理中采购和物流方面存在的问题,并提出改善方案。具体包括:第一,介绍了G公司的基本情况及其所处行业的供应链现状;第二,运用供应链合作、波特五力模型、SWOT分析和内外部因素评价矩阵等供应链风险识别方法剖析了G公司供应链管理的现状及存在的风险因素,并采用模糊影响图法构建供应链风险评估模型,从定量的角度对G公司当前的供应链风险予以评估,分析出了G公司供应链采购和物流管理造成的风险损失概率相对较大;第三,重点分析了G公司供应链采购和物流方面的问题,并针对这些问题提出改善方案。本文的研究,深入分析了G公司的供应链管理现状,这对于研究类似电子产品代工企业如何改善供应链管理、提高经营绩效、增强市场竞争力具有一定的借鉴意义。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-9
第一章 绪论  9-17
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-14
    1.2.1 国外供应链管理的研究现状  10-12
    1.2.2 国内供应链管理的研究现状  12-14
  1.3 研究的目标及意义  14-15
  1.4 主要研究内容及研究方法  15-17
    1.4.1 主要研究内容  15
    1.4.2 研究方法  15-17
第二章 供应链管理相关理论  17-33
  2.1 供应链管理概述  17-21
    2.1.1 供应链管理的概念  17
    2.1.2 供应链管理的主要领域和主要内容  17-18
    2.1.3 供应链管理的特点  18-20
    2.1.4 供应链风险管理  20-21
  2.2 供应链风险识别方法  21-24
    2.2.1 供应链合作  21-22
    2.2.2 波特五力竞争模型  22
    2.2.3 SWOT分析  22-23
    2.2.4 内外部因素评价矩阵  23-24
  2.3 供应链风险评估方法  24-32
    2.3.1 蒙特卡洛模拟法  24-25
    2.3.2 层次分析法  25-26
    2.3.3 人工神经网络  26
    2.3.4 模糊综合评价  26-28
    2.3.5 模糊影响图  28-32
  2.4 本章小结  32-33
第三章 G公司的基本情况和行业分析  33-43
  3.1 G公司基本情况  33-37
    3.1.1 G公司的历史沿革  33-34
    3.1.2 G公司经营范围和基本情况  34-36
    3.1.3 G公司未来的发展趋势  36-37
  3.2 电子产品制造业供应链分析  37-41
    3.2.1 电子产品制造业供应链主要特征  37-39
    3.2.2 电子产品制造业供应链发展趋势分析  39-41
  3.3 本章小结  41-43
第四章 G公司供应链管理风险识别及评估  43-63
  4.1 G公司供应链管理风险识别  43-54
    4.1.1 G公司所处的外部环境分析  43-48
    4.1.2 G公司内部资源分析  48-51
    4.1.3 G公司供应链管理的SWOT分析  51-54
  4.2 G公司供应链风险评价指标体系的建立  54-55
  4.3 基于模糊影响图的G公司供应链风险评估  55-62
    4.3.1 基于模糊影响图的供应链风险评估模型的构建  55-57
    4.3.2 模型的评价  57-62
  4.4 本章小结  62-63
第五章 G公司供应链采购和物流管理的分析与改善  63-77
  5.1 G公司供应链采购管理的问题分析与改善  63-67
    5.1.1 G公司供应链采购管理问题的分析  63-65
    5.1.2 G公司供应链采购管理的改善方案  65-67
  5.2 G公司供应链物流管理的问题分析与改善  67-75
    5.2.1 G公司供应链物流管理问题的分析  67-72
    5.2.2 G公司物流配送中心业务流程改善的基本思路  72
    5.2.3 G公司物流配送中心改善后的业务流程  72-75
  5.3 本章小结  75-77
第六章 结论与展望  77-79
  6.1 结论  77
  6.2 展望  77-79
致谢  79-81
参考文献  81-85
附录 攻读硕士期间发表学术论文  85

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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