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H公司VMI管理模式构建

作　者: 陈伟娜
导　师: 叶飞
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链管理库存管理供应商管理库存准时化
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

随着当今行业之间竞争的日益激烈和客户期望价值的提高，企业的竞争已经转换成供应链与供应链的竞争。如何运用供应链管理提高竞争力，如何高效连接供应商和客户的各个环节，变成了企业迫切需要具备的基础。库存管理事关供应链的整个流程，它的重要性不言而喻。库存量过多，会占用企业的流动资金，使企业有资金和成本的压力，而一味的降低库存，容易引起生产断料、交付延迟、达不到目标招来客户投诉。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)能优化供应链上的库存管理，提升整个供应链的反映速度，实现上下游企业的共赢。本文在对供应商管理库存(VMI)理论详细介绍的基础上，针对供应商管理库存策略中所需考虑的问题进行深入研究，并结合工作实际，以H公司为研究对象。H公司是一间著名的汽车刹车片制造商，百强企业下的子公司。通过介绍H公司的基本情况，对其供应链管理的现行运作模式及存在的问题和困难进行分析，针对问题提出通过实施VMI进行改善的可行性方案及具体实施步骤，并通过对比H公司实施VMI前后的各项库存指标的变化，以及效果评价，最后总结出VMI实施的效益和必要性。因为每个企业自身的硬件和软件限制，VMI的实施必须结合企业的实际情况，探讨如何突破原有的观念和老规则的束缚，灵活有效地推行VMI十分关键。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
图表清单  10-12
第一章绪论  12-17
  1.1 研究的背景和意义  12-13
  1.2 国内外研究现状  13-15
    1.2.1 VMI国外研究  13-14
    1.2.2 VMI国内研究  14-15
  1.3 研究的目标与内容  15
  1.4 研究的思路与框架  15-17
第二章 H公司VMI实施背景  17-39
  2.1 H公司简介  17-18
  2.2 H公司的物料采购和库存管理  18-25
    2.2.1 H公司的供应商和物料  18-21
    2.2.2 H公司的采购组织和采购方式  21-24
    2.2.3 H公司库存管理  24-25
  2.3 H公司库存问题分析  25-38
    2.3.1 库存周转率  25-34
    2.3.2 牛鞭效应  34-35
    2.3.3 库存成本分析  35-37
    2.3.4 产品质量问题  37-38
  2.4 本章小结  38-39
第三章 H公司VMI方案设计与实施步骤  39-62
  3.1 方案设计目标  39-40
    3.1.1 方案设计对H公司的目标  39
    3.1.2 方案设计对供应商的目标  39-40
  3.2 H公司实施VMI的可行性分析  40-44
    3.2.1 与公司发展战略符合  40-41
    3.2.2 信息系统的支持  41-42
    3.2.3 供应商配合的可行性  42-43
    3.2.4 第三方物流仓库  43-44
  3.3 H 公司VMI运行方案设计  44-51
    3.3.1 分类管理物料  44-45
    3.3.2 重新定义安全库存量  45-49
    3.3.3 物流配送  49
    3.3.4 看板管理目视化订购  49-51
    3.3.5 准时化采购  51
  3.4 H公司VMI具体实施步骤  51-61
    3.4.1 选择物料  52-53
    3.4.2 选择供应商  53-55
    3.4.3 团队组建  55
    3.4.4 合同与存货水平的约定  55-57
    3.4.5 系统连接  57-59
    3.4.6 流程培训  59-61
    3.4.7 实施效果  61
  3.5 本章小结  61-62
第四章 H公司实施VMI的绩效评估  62-70
  4.1 库存角度  62-65
    4.1.1 月底库存金额  62
    4.1.2 库存供应天数  62-65
  4.2 财务角度  65-66
    4.2.1 物流费用降低  65-66
    4.2.2 流动资金提高  66
  4.3 供应商交货准时率  66
  4.4 客户满意度  66-67
  4.5 持续改进(PDCA)  67-68
  4.6 本章小结  68-70
第五章 H公司VMI关键结论和待研究问题  70-73
  5.1 主要结论  70-71
  5.2 有待日后研究的问题  71-73
参考文献  73-75
附录  75-79
攻读硕士学位期间取得的研究成果  79-80
致谢  80-81
附件  81

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