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H公司VMI管理模式构建
作 者: 陈伟娜
导 师: 叶飞
学 校: 华南理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 供应链管理 库存管理 供应商管理库存 准时化
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
随着当今行业之间竞争的日益激烈和客户期望价值的提高,企业的竞争已经转换成供应链与供应链的竞争。如何运用供应链管理提高竞争力,如何高效连接供应商和客户的各个环节,变成了企业迫切需要具备的基础。库存管理事关供应链的整个流程,它的重要性不言而喻。库存量过多,会占用企业的流动资金,使企业有资金和成本的压力,而一味的降低库存,容易引起生产断料、交付延迟、达不到目标招来客户投诉。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)能优化供应链上的库存管理,提升整个供应链的反映速度,实现上下游企业的共赢。本文在对供应商管理库存(VMI)理论详细介绍的基础上,针对供应商管理库存策略中所需考虑的问题进行深入研究,并结合工作实际,以H公司为研究对象。H公司是一间著名的汽车刹车片制造商,百强企业下的子公司。通过介绍H公司的基本情况,对其供应链管理的现行运作模式及存在的问题和困难进行分析,针对问题提出通过实施VMI进行改善的可行性方案及具体实施步骤,并通过对比H公司实施VMI前后的各项库存指标的变化,以及效果评价,最后总结出VMI实施的效益和必要性。因为每个企业自身的硬件和软件限制,VMI的实施必须结合企业的实际情况,探讨如何突破原有的观念和老规则的束缚,灵活有效地推行VMI十分关键。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-10 图表清单 10-12 第一章 绪论 12-17 1.1 研究的背景和意义 12-13 1.2 国内外研究现状 13-15 1.2.1 VMI国外研究 13-14 1.2.2 VMI国内研究 14-15 1.3 研究的目标与内容 15 1.4 研究的思路与框架 15-17 第二章 H公司VMI实施背景 17-39 2.1 H公司简介 17-18 2.2 H公司的物料采购和库存管理 18-25 2.2.1 H公司的供应商和物料 18-21 2.2.2 H公司的采购组织和采购方式 21-24 2.2.3 H公司库存管理 24-25 2.3 H公司库存问题分析 25-38 2.3.1 库存周转率 25-34 2.3.2 牛鞭效应 34-35 2.3.3 库存成本分析 35-37 2.3.4 产品质量问题 37-38 2.4 本章小结 38-39 第三章 H公司VMI方案设计与实施步骤 39-62 3.1 方案设计目标 39-40 3.1.1 方案设计对H公司的目标 39 3.1.2 方案设计对供应商的目标 39-40 3.2 H公司实施VMI的可行性分析 40-44 3.2.1 与公司发展战略符合 40-41 3.2.2 信息系统的支持 41-42 3.2.3 供应商配合的可行性 42-43 3.2.4 第三方物流仓库 43-44 3.3 H 公司VMI运行方案设计 44-51 3.3.1 分类管理物料 44-45 3.3.2 重新定义安全库存量 45-49 3.3.3 物流配送 49 3.3.4 看板管理目视化订购 49-51 3.3.5 准时化采购 51 3.4 H公司VMI具体实施步骤 51-61 3.4.1 选择物料 52-53 3.4.2 选择供应商 53-55 3.4.3 团队组建 55 3.4.4 合同与存货水平的约定 55-57 3.4.5 系统连接 57-59 3.4.6 流程培训 59-61 3.4.7 实施效果 61 3.5 本章小结 61-62 第四章 H公司实施VMI的绩效评估 62-70 4.1 库存角度 62-65 4.1.1 月底库存金额 62 4.1.2 库存供应天数 62-65 4.2 财务角度 65-66 4.2.1 物流费用降低 65-66 4.2.2 流动资金提高 66 4.3 供应商交货准时率 66 4.4 客户满意度 66-67 4.5 持续改进(PDCA) 67-68 4.6 本章小结 68-70 第五章 H公司VMI关键结论和待研究问题 70-73 5.1 主要结论 70-71 5.2 有待日后研究的问题 71-73 参考文献 73-75 附录 75-79 攻读硕士学位期间取得的研究成果 79-80 致谢 80-81 附件 81
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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