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D公司供应商合作伙伴管理研究

作　者: 龚居丽
导　师: 胡春
学　校: 北京邮电大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商合作伙伴选择绩效评价管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 94次
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内容摘要

随着全球信息技术的迅猛发展,市场竞争的日益加剧,企业与企业之间的竞争已经转移为供应链与供应链之间的竞争。供应商合作伙伴的选择与管理作为供应链管理的重要环节,无论对整个供应链,还是对单个企业,都至关重要。D公司身处竞争越来越激烈的系统集成行业,只有不断提高其供应商合作伙伴管理水平,才能在激烈的竞争中保持优势地位。本文在查阅大量供应链合作伙伴管理方面文献资料的基础上,理论联系实际,仔细研究分析了D公司供应商合作伙伴管理现状和问题,探讨了D公司供应商合作伙伴管理的优化方案,目的在于优化和完善D公司供应商合作伙伴管理体系,降低公司采购成本,提高公司的供应商合作伙伴管理水平。首先,作者介绍了本论文的研究背景、意义、主要研究内容、方法、以及创新点,其次,概述了与本研究相关的理论概念以及国内外供应链合作伙伴管理研究的现状。再次,本文分析了D公司所处的市场环境,利用波特五力分析模型分析了D公司的竞争环境,研究分析了D公司供应商合作伙伴管理现状,并指出了D公司在供应商合作伙伴管理方面存在的主要缺陷和不足之处。最后,作者针对D公司供应商合作伙伴管理中存在的主要问题,采取了相应的对策：优化了供应商合作伙伴选择和审核流程；利用定性分析方法以及线性权重法提出了D公司供应商合作伙伴选择和绩效评价方案；采用ABC分类法制定了D公司供应商合作伙伴分类管理方案,并就如何维护和管理战略合作伙伴关系给出了建议。在供应链管理的时代,任何企业要想在市场上立于不败之地,获得持续的竞争优势,必须要树立供应商合作伙伴管理的科学理念,并将供应商合作伙伴管理提高到企业战略的高度,建立一套适合本企业的供应商合作伙伴管理体系,以达到提升供应链整体竞争力的目的。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第一章绪论  9-13
  1.1 选题的背景  9
  1.2 选题的意义  9-10
  1.3 研究内容、研究方法及论文创新点  10-12
    1.3.1 研究内容  10-11
    1.3.2 研究方法  11
    1.3.3 本文创新点  11-12
  1.4 论文结构  12-13
第二章供应商合作伙伴管理研究现状  13-24
  2.1 基本理论  13-16
    2.1.1 供应链管理  13-14
    2.1.2 供应商管理  14-15
    2.1.3 供应商合作伙伴关系  15
    2.1.4 波特五力分析模型  15-16
  2.2 国内外研究现状  16-24
    2.2.1 供应商合作伙伴选择和评估  16-21
    2.2.2 供应商合作伙伴关系管理  21-24
第三章 D公司市场环境分析  24-34
  3.1 计算机信息系统集成行业现状  24-29
    3.1.1 计算机信息系统集成的概念  24
    3.1.2 计算机信息系统集成行业背景  24-25
    3.1.3 系统集成行业发展现状  25-27
    3.1.4 国内系统集成行业企业排行  27-29
  3.2 D公司竞争环境分析  29-31
    3.2.1 潜在竞争者进入风险分析  29
    3.2.2 供应商的议价能力分析  29-30
    3.2.3 购买者的议价能力分析  30
    3.2.4 替代品的威胁分析  30
    3.2.5 行业内现有企业之间的竞争分析  30-31
  3.3 系统集成行业竞争特点及供应商合作伙伴管理的重要性  31-34
    3.3.1 系统集成行业竞争特点  31-32
    3.3.2 供应商合作伙伴管理的重要性  32-34
第四章 D公司供应商合作伙伴管理现状与问题剖析  34-41
  4.1 D公司概况  34-36
    4.1.1 D公司中国发展情况  34
    4.1.2 D公司生产经营特点  34-36
  4.2 D公司合作伙伴管理现状  36-39
    4.2.1 D公司采购特点  36-37
    4.2.2 D公司采购流程  37-38
    4.2.3 D公司采购产品分类  38-39
  4.3 D公司供应商合作伙伴管理存在的问题  39-41
    4.3.1 供应商合作伙伴选择问题  39
    4.3.2 供应商合作伙伴分类管理向题  39-40
    4.3.3 供应商合作伙伴绩效评价问题  40
    4.3.4 战赂合作伙伴关系维护问题  40-41
第五章 D公司供应商合作伙伴管理优化方案  41-64
  5.1 D公司供应商合作伙伴选择优化  41-53
    5.1.1 合作伙伴选择步骤  41-44
    5.1.2 供应商合作伙伴选择指标优化  44-48
    5.1.3 供应商合作伙伴评价审核流程及方法完善  48-53
  5.2 供应商合作伙伴分类管理  53
  5.3 供应商合作伙伴绩效考核体系的建立和完善  53-61
    5.3.1 供应商合作伙伴绩效考核指标设定  54-57
    5.3.2 供应商合作伙伴绩效考核指标权重及评分标准  57-59
    5.3.3 供应商合作伙伴绩效评估  59-60
    5.3.4 供应商合作伙伴绩效等级分类  60-61
    5.3.5 供应商合作伙伴绩效评估结果反馈  61
  5.4 战略合作伙伴关系管理和维护  61-64
    5.4.1 建立相互信任机制  62
    5.4.2 建立有效沟通机制  62-63
    5.4.3 建立有效激励机制  63-64
第六章总结与展望  64-65
参考文献  65-67
致谢  67

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