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JP广州分公司机构件供应商评估与选择

作 者: 陈贤雅
导 师: 杨建辉
学 校: 华南理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 供应链整合 绩效评估体系 增值
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 34次
引 用: 0次
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内容摘要


当前全球经济不景气和欧债危机的大经济环境基础上,JP公司客户对价格的敏感度越来越高,对产品要求越发多样化,对质量的控制也越来越严格。对于机构件业务采用横向一体化JP公司来说,需要以更加优化的供应商成员缩小供给库规模,以满足客户日益严格的要求。本文以JP公司机构件供应链特点为研究对象,以求解决机构件供应链存在的问题。本文以总成本最小化为总的思想方向,对现有机构件供应商进行整合。采用环环相扣的几个步骤,解决JP公司机构件供应存在的问题。先对JP公司所处的大环境的挑战与机构件供应商现状及原因分析,提出JP公司现有机构件采购流程改革和建立以整合为目的的机构件供应商评估体系的必要性;再建立机构件战略采购部门为机构件供应商评价与整合提供执行基础;继而通过参考现有国内外专家的研究成果以及机构件的特征,从机构件供应商的评估指标的选取,具体的评价指标的阐述,建立供应商评估体系;最后通过层次分析法对评估指标进行权重计算,通过定性,定量的方法对供应商进行评分,根据评分高低选取战略供应商。本文对JP公司遇到的机构件供应链的实际具体问题具体解决,解决问题的思路围绕着问题进行,从问题提出,问题分析到问题的解决三部分阐述。为JP公司的机构件内部流程整合管理及其供应商的整合提供了方向,具有现实指导意义和可操作性强。为JP集团的其他分公司的机构件供应链整改起了模范作用。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-7
目录  7-9
图表清单  9-11
第一章 绪论  11-16
  1.1 研究背景及意义  11-13
  1.2 文献综述  13-14
  1.3 研究内容和方法  14
    1.3.1 研究内容  14
    1.3.2 研究方法  14
  1.4 论文框架  14-16
第二章 JP 广州分公司机构件供应商现状与分析  16-24
  2.1 JP 公司的概况  16-17
    2.1.1 JP 广州分公司机构件产品及其特点  16-17
  2.2 JP 广州分公司机构件供应商的现状与分析  17-23
    2.2.1 JP 广州分公司机构件供应商的现状  17-19
    2.2.2 JP 广州分公司机构件供应商现状的分析  19-22
    2.2.3 JP 广州分公司改善机构件供应商问题的解决方向  22-23
  2.3 本章小结  23-24
第三章 JP 广州分公司机构件供应商管理流程  24-31
  3.1 JP 广州分公司机构件供应商管理流程  24-27
    3.1.1 JP 广州分公司机构件战略采购部门的建立  24-26
    3.1.2 JP 广州分公司机构件战略采购部门的工作流程  26-27
  3.2 战略采购部门的工作重点  27-28
  3.3 战略采购部门的绩效评价指标  28-29
  3.4 JP 广州分公司机构件内部管理流程的整合优点具体体现  29-30
  3.5 本章小结  30-31
第四章 JP 广州分公司供应商选择评估体系建立  31-40
  4.1 JP 机构件评供应商评估指标影响因素分析  31
  4.2 JP 广州分公司供应商选择评估指标的选取与评价体系的建立  31-39
    4.2.1 产品角度  32-35
    4.2.2 组织角度  35-37
    4.2.3 信息共享角度  37-39
  4.3 本章小结  39-40
第五章 JP 广州分公司机构件供应商评估与选择  40-64
  5.1 各指标在评估体系中的权重计算  40-48
  5.2 JP 广州分公司机构件供应商量化评估与选择  48-63
    5.2.1 对塑料件供应商首次排查和筛选  48-49
    5.2.2 供应商的绩效指标资料和评分整理  49-63
  5.3 本章小结  63-64
第六章 结论  64-65
  6.1 研究结论  64
  6.2 研究不足  64-65
参考文献  65-67
攻读硕士学位期间取得的研究成果  67-68
致谢  68-69
答辩委员会对论文的评定意见  69

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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