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LY公司供应配送业务的诊断研究
作 者: 陈琴
导 师: 樊霞
学 校: 华南理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 供应链管理 关键供应商绩效 客户满意度 供应链增值 可持续发展
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 23次
引 用: 0次
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内容摘要
本文针对LY公司供应配送业务运营过程中出现的问题进行诊断研究。LY公司此项业务,经过几年的运营,从2011年下半年开始,关键供应商的供应绩效越来越差,主要表现在供货及时性、发货质量与服务质量3个方面。关键供应商的不良供应绩效,给LY公司带来了严重的后果。这种现状与局面还不控制与扭转,情况会越来越糟,直接影响到LY公司的生存与发展,这是本论文要进行诊断研究的背景及意义。本文首先从不良供应配送入手,分析了关键供应商供应绩效越来越差的原因;接下来深入分析了出现原因的根源,根源在于LY公司在运营过程中管理的问题。接下来通过对供应链集成管理思想和方法的研究,对LY公司的运营管理实践进行诊断。本文的诊断思路是:要想解决关键供应商的不良供应,关键还是要提升LY供应链管理水平。即需对供应链的上游进行有效管理,最基本的措施是通过对关键供应商进行绩效考核引入淘汰机制,改善供应绩效;最根本的措施是整合供应链,通过优化工作流程与挖掘供应配送活动中的价值增值来提高LY公司的吸引力及对整个供应链的掌控力,逐步夺回LY公司在供应链中的核心地位,才能从根本上解决配送业务中的运营问题,为LY公司的可持续发展奠定坚实的基础。对关键供应商进行绩效考核,本文利用市场管理矩阵工具,分析并诊断出对目前关键供应商绩效考核是有效的,能够改善其绩效;并且通过这个工具的分析,发现对关键供应商的绩效考核不是最终目的,而应向战略联盟关系发展才更利于供应目标的实现。要实现这个战略目标,LY公司首先要使自己成为一个有吸引力的组织,即通过供应链增值的活动来实现,从而也能实现其在供应链中主导地位。对关键供应商进行绩效考核,本文设计了适用于LY公司关键供应商的绩效考核指标体系,其中绩效考核表中的具体指标及其权重,是根据客户满意度问卷调查表及统计分析结果来设定的,这样才能使关键供应商绩效考核更有针对性,能更好地改善目前供应配送中存在的问题。设计客户满意度问卷调查表还有另一个目的,即为将来绩效的持续改进提供方向。最后,还为解决运营问题的措施提出了保障方案,以利于措施能顺利进行下去并得到有效地实施。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-10 图表清单 10-11 第一章 绪论 11-20 1.1 研究背景及意义 11-13 1.2 国内外文献综述 13-18 1.2.1 供应链及供应链管理概念与发展历程 13-16 1.2.2 供应链管理的研究总结与应用现状 16-18 1.3 研究内容与框架 18-19 1.4 研究方法 19-20 第二章 LY 公司供应配送业务与运营现状 20-31 2.1 LY 公司供应配送业务及其工作流程 20-26 2.1.1 供应配送业务 20-23 2.1.2 供应配送业务工作流程 23-26 2.2 LY 公司供应配送业务运营现状 26-29 2.2.1 关键供应商不良供应原因 26-27 2.2.2 关键供应商的不良供应现状 27-28 2.2.3 不良供应给 LY 公司造成的后果 28-29 2.2.4 LY 公司采取的措施 29 2.3 本章小结 29-31 第三章 LY 公司供应配送解决措施的诊断分析 31-51 3.1 关键供应商绩效考核 31-45 3.1.1 进行绩效考核的必要性 31-32 3.1.2 市场管理矩阵工具—绩效考核的有效性 32-36 3.1.3 基于问卷调查的绩效考核表 36-45 3.2 根本解决供应配送问题的措施 45-49 3.2.1 改进关键工作流程 46-47 3.2.2 挖掘供应配送增值活动 47-49 3.3 本章小结 49-51 第四章 解决措施的保障方案 51-54 4.1 供应绩效持续改进及工具 51-52 4.2 供应配送业务供应链的整合 52-53 4.3 本章小结 53-54 结论 54-56 参考文献 56-58 附录 58-70 攻读硕士学位期间取得的研究成果 70-71 致谢 71-72 附件 72
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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