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A公司原材料库存管理策略
作 者: 刘锋
导 师: 叶飞; 李杰
学 校: 华南理工大学
专 业: 工业工程
关键词: 库存管理 需求预测 ABC分类 安全库存
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 51次
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内容摘要
库存管理是企业的一项重要功能,库存管理是企业管理的一项重要功能。库存管理的任务就是要最大限度的提高系统的服务水平,降低库存的总成本,增强企业在市场上的竞争力。随着供应链的库存管理新模式和新理论的不断提出,为企业库存问题的解决提供有效方案和依据。本文从供应链的角度研究A公司在库存管理上遇到的问题,提高A公司的需求预测的准确性,使的A公司在库存管理上有正确可靠的理论依据,达到合理配置企业资源和降低库存成本的良好效果,使供需双方在供应链上获取最大的经济效益。首先,从整个供应链的特点,介绍了供应商管理库存的概念、联合库存管理的思想以及安全库存的影响因素;其次,根据目前A公司的运营现状,分析A公司存在的问题,分析A公司现有预测的表现形式、来源和影响因素,探讨需求预测的步骤,运用时间序列模型来具体分析预测需求,提高A公司需求预测的准确性;最后,基于预测的情况,探讨A公司的供应商如何管理原材料库存,运用库存管理的ABC分类法,设定安全库存量,进行EOQ模型分析,来确定A公司供应商的订货方式和库存水平。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第一章 绪论 9-17 1.1 研究背景和意义 9-10 1.2 国内外研究 10-13 1.2.1 国外研究 10-12 1.2.2 国内研究 12-13 1.3 供应链的基本原理 13-16 1.3.1 联合库存管理(JMI) 13-14 1.3.2 牛鞭效应 14-15 1.3.3 预测的误差分析和监控 15-16 1.4 论文的技术路线 16-17 第二章 A 公司供应商库存管理现状 17-29 2.1 A 公司的背景、经营范围以及行业所处地位 17-18 2.2 A 公司订货管理的组织机构和流程方法 18-23 2.2.1 公司组织结构图 18-19 2.2.2 供应商的分布、零部件运输以及采购方式 19-22 2.2.3 供应商的选择和采购流程 22-23 2.3 A 公司的库存现状 23-27 2.3.1 需求预测不准 23-24 2.3.2 安全库存设置不合理 24-25 2.3.3 采购提前期长 25-26 2.3.4 供应商管理力度不够 26 2.3.5 供应商信息技术运用滞后 26-27 2.4 A 公司的原材料库存优化目标 27-28 2.5 本章小结 28-29 第三章 A 公司需求预测的方法研究 29-42 3.1 需求预测影响因素 30 3.2 预测方法分类 30-32 3.3 供应链中需求预测的方法步骤 32-34 3.4 A 公司需求预测分析 34-41 3.5 需求预测结果对比 41 3.6 本章小结 41-42 第四章 A 公司的库存控制策略 42-59 4.1 A 公司的原材料库存分类 42-45 4.1.1 ABC 分类法对仓储的意义 42-43 4.1.2 ABC 分析的步骤和方法 43-44 4.1.3 控制方法 44-45 4.2. 订货方式的选择 45-46 4.3 采购提前期长的优化策略 46-47 4.4 供应商管理建议和措施 47-49 4.5 物料安全库存的计算 49-55 4.5.1 安全库存的计算公式设定 49 4.5.2 A 类物料安全库存计算 49-52 4.5.3 C 类物料安全库存计算 52-55 4.6 物料订购量确定 55-58 4.6.1 库存成本计算公式 55 4.6.2 A 物料经济订购量 55-57 4.6.3 C 类物料定期定货量 57-58 4.7 本章小结 58-59 总结和展望 59-60 参考文献 60-62 附录 A 62-70 附录 B 70-72 攻读硕士学位期间取得的研究成果 72-73 致谢 73-74 附件 74
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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