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大型复杂定制产品制造精益生产管理研究-以TST公司精益生产解决方案研究为例

作　者: 陈刚
导　师: 魏大鹏
学　校: 天津科技大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 大型复杂定制产品网络计划挣值法看板管理设施布置
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着我国改革开放的深入,融入全球化经济的步伐不断加快,企业面临着经济全球化带来的前所未有的激烈竞争压力。想要在残酷的竞争环境中获得进一步发展,企业必须不断提升自身的QCD (Quality, Cost, Delivery)水平,满足顾客需求。精益生产是被实践充分证明了的,继单件手工制造和大规模流水线后的,一种能够综合提高企业QCD水平的生产方式,被广泛应用于各个行业。但是研究发现：现存的精益生产管理方法不完全适应所有的制造型企业,某些方法工具是部分适用的,随着复杂性和定制化程度的增加,很难直接将精益生产方式应用于大型复杂定制产品制造中进行生产的组织与控制如：价值流程难以识别,生产中存在的波动难以进行有效的测度和控制等。本文在精益思想的指导下,分析了大型复杂定制产品的特点和生产组织的困境,在实施精益生产方面做了一下几方面转变：(1)将网络计划技术应用到大型复杂定制产品制造的生产组织中,进行整体计划的制定。整个产品成型过程对应项目计划的计划网络；通过网络结构关联模块,明确了各模块生产的紧前紧后关系,按照网络计划组织生产确保只生产最需要的模块,保证生产的有效性即价值特征；通过模块之间的关系明确整个产品的价值流程；网络拉动替代传统的批量生产,依据网络结构关系确定的时间形成拉动的价值流模式。(2)将挣值法应用到大型复杂定制产品制造中,用时间缓冲量变化所产生的完工概率变化替代在制品量的变化进行实际进度状况测评,通过分析变化的程度和来源对生产过程进行有效的调节。(3)设计了过程式拉动方法,对生产过程中的各个生产单元(内部的和外部的)进行基于价值网络的流程式关联拉动,并设计了更加适合大型复杂定制产品生产的明细式看板。然后,对TST公司进行了精益生产管理的案例分析。从计划方法、测控方法、拉动方法、现场改善和人员培训教育等方面进行了再设计,并对方案在库存及库存相关成本,物流强度,现场人员数量等方面进行了预期效果分析,改善效果明显。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章前言  10-23
  1.1 研究背景  10
  1.2 研究目的和意义  10-12
  1.3 精益生产国内外研究现状  12-20
    1.3.1 精益理念、内涵和体系研究  13-15
    1.3.2 精益生产实施的工具和方法方面的研究  15-16
    1.3.3 精益思想应用和应用拓展研究  16-19
    1.3.4 文献评价与启示  19-20
  1.4 技术路径  20
  1.5 研究方法  20-21
    1.5.1 文献研究法  20
    1.5.2 调研分析法  20
    1.5.3 案例研究法  20-21
  1.6 本文的创新点  21-23
第二章精益生产相关理论与方法  23-37
  2.1 精益生产的概念研究、优越性及研究演变过程分析  23-25
    2.1.1 精益生产的概念研究  23
    2.1.2 精益生产优越性分析  23-24
    2.1.3 精益生产的研究演变过程分析  24-25
  2.2 精益生产的原则和技术支撑体系  25-28
    2.2.1 精益生产的原则  25
    2.2.2 精益生产的技术体系  25-26
    2.2.3 精益生产的“4P”模式  26-28
  2.3 精益生产实施的工具、评价体系  28-32
    2.3.1 精益生产实施的工具  28-30
    2.3.2 精益生产的评价方法  30-32
  2.4 随机网络计划技术  32-34
  2.5 挣值法  34-36
  2.6 本章小结  36-37
第三章大型复杂定制产品制造精益生产管理方案设计  37-55
  3.1 大型复杂定制产品的界定、特点及生产管理现状  37-38
    3.1.1 大型复杂定制产品的界定  37
    3.1.2 LCCP的特点分析  37-38
    3.1.3 生产管理现状  38
  3.2 LCCP生产管理存在的问题、应用精益生产方式的困境及原因分析  38-41
    3.2.1 LCCP生产管理存在的主要问题分析  38-39
    3.2.2 LCCP应用精益生产方式的困境分析  39-40
    3.2.3 生产管理中存在问题的原因分析  40-41
  3.3 LCCP制造精益生产管理方案设计  41-45
    3.3.1 LCCP制造精益生产管理方案设计的总体思路和原则  41-42
    3.3.2 LCCP制造精益生产管理总体框架设计  42-45
  3.4 LCCP制造精益生产管理方案的主要内容  45-54
    3.4.1 模块化  45
    3.4.2 随机网络计划方法  45-49
    3.4.3 挣值LCCP生产进度测度与控制  49-51
    3.4.4 过程式拉动机制与方法  51-54
  3.5 本章小结  54-55
第四章 TST公司现状及存在的主要问题  55-68
  4.1 TST公司简介、组织结构和主要经营模式  55-57
    4.1.1 公司简介  55-56
    4.1.2 组织结构  56-57
    4.1.3 公司主要经营模式  57
  4.2 公司生产系统现状  57-64
    4.2.1 订单拉动生产  58-59
    4.2.2 生产准备  59-61
    4.2.3 车间加工  61-62
    4.2.4 装配和调试交付  62
    4.2.5 质量管理  62-63
    4.2.6 现场布局状况  63-64
  4.3 生产系统主要问题及原因分析  64-67
    4.3.1 准时交货率低  64-65
    4.3.2 生产过程难以测控  65
    4.3.3 内部需求的准时化满足率低  65
    4.3.4 库存成本高  65-66
    4.3.5 现场物流成本高  66-67
  4.4 本章小结  67-68
第五章 TST公司精益生产管理解决方案设计  68-84
  5.1 TST公司精益生产解决方案设计的总体思路和原则  68-69
    5.1.1 方案设计的总体思路  68
    5.1.2 方案设计的原则  68-69
  5.2 TST公司精益生产管理的主要内容  69-83
    5.2.1 生产计划的制定——随机网络计划技术应用  69-73
    5.2.2 过程拉动方式应用  73-75
    5.2.3 设备合理化布局  75-82
    5.2.4 员工培训教育与持续改善  82-83
  5.3 本章小结  83-84
第六章 TST公司精益生产管理解决方案的可行性与预期效果评价  84-95
  6.1 解决方案的可行性分析  84
  6.2 预期效果评价  84-93
    6.2.1 交货期改善  84-85
    6.2.2 与存货周转相关的改善  85-86
    6.2.3 与设备布局相关改善  86-93
  6.3 本章小结  93-95
第七章结论与展望  95-98
  7.1 结论  95-96
  7.2 展望  96-98
参考文献  98-104
攻读硕士期间发表论文情况  104-105
致谢  105

大型复杂定制产品制造精益生产管理研究-以TST公司精益生产解决方案研究为例

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