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精益生产在T公司现场改善中的应用研究
作 者: 朱素芳
导 师: 孙杰
学 校: 天津科技大学
专 业: 管理科学与工程
关键词: 精益生产 价值流图分析 一个流 单元生产
分类号: F273
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 9次
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内容摘要
随着全球经济一体化的迅猛发展,商业竞争日益加剧。市场需求已经发展到多元化、个性化时代,市场供应关系从卖方市场转变为买方市场,小批量生产已成为市场主导方向。精益生产是继手工作业、流水线作业方式之后的第三种生产方式,为了使企业更好地适应多品种、小批量的市场环境,按顾客需求实现拉动生产,最大限度地消除各种浪费,进而达到低成本、高效率、高质量的生产目标。本文是以风电行业中的控制系统的生产现场为研究对象,结合精益思想,发现生产现场中的问题,利用价值流图析和因果图等工具对T公司生产现场中存在的问题进行分析,找出其制造过程中存在问题的主要原因,有针对性的在T公司生产现场利用一个流、单元生产、拉动生产等精益生产的方法展开改善项目的推进。通过对其现场生产管理的精益实践,在机舱柜和开关箱两大产品组装班建立了面向对象的精益生产模式,实现了缩短生产周期,减少在制品数量,改善产品质量,提高生产效率,降低生产成本,满足客户需求的目的;在改善T风电企业制造过程中,全面系统地介绍了精益生产工具:生产均衡化、精益物流规划、目视管理、拉动生产、一个流和并行工程、全员质量管理、单元生产等的运用,分别从T企业的生产线设计,平面布局等方面进行改善和优化,取得了不错的效果。最后,随着提出的精益生产管理方法在T企业生产现场的逐步导入,通过数据收集、分析、评价,对企业改善前后的比较,尤其是对生产方式中改善成果的比较,证明精益生产方式在T公司生产现场存在的在制品、生产周期、产品质量、生产效率等方面都有明显的改善。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-6 目录 6-8 第一章 前言 8-11 1.1 课题背景和意义 8-9 1.2 论文研究主旨及其结构 9-10 1.3 论文创新点 10 1.4 本章小结 10-11 第二章 精益生产理论与文献综述 11-30 2.1 精益生产理论的形成和发展 11-12 2.2 精益思想的五大基本原则 12-16 2.2.1 确定价值 12-13 2.2.2 识别价值流 13-14 2.2.3 流动 14 2.2.4 拉动 14-15 2.2.5 尽善尽美 15-16 2.3 精益生产技术体系的建立和改善 16-23 2.3.1 精益生产技术体系的建立 16 2.3.2 精益生产技术体系的完善 16-23 2.4 相关文献综述 23-29 2.4.1 国内关于精益生产的研究 23-25 2.4.2 国外关于精益生产的研究 25-29 2.5 本章小结 29-30 第三章 T公司生产现场的问题分析 30-41 3.1 T公司生产现场的改善前情形 30-32 3.1.1 现场人员状况 30 3.1.2 现场的生产布局现状 30-31 3.1.3 现场物料状况 31 3.1.4 现场作业模式的现状 31 3.1.5 现场管理的现状 31-32 3.2 T公司生产现场存在的问题 32-33 3.2.1 等待浪费 32 3.2.2 搬运的浪费 32 3.2.3 库存的浪费 32 3.2.4 加工本身的浪费 32 3.2.5 动作的浪费 32 3.2.6 次品的浪费 32-33 3.3 存在问题数据收集 33-34 3.4 问题原因的分析 34-40 3.4.1 价值流图析 35-39 3.4.2 因果图分析 39-40 3.5 本章小结 40-41 第四章 T公司生产现场的改善 41-52 4.1 基于一个流的机舱柜生产现场的改善 41-46 4.1.1 机舱柜的生产现场现状 41-42 4.1.2 机舱柜生产现场的改善 42-46 4.2 基于单元生产和拉动生产的开关箱生产现场的改善 46-50 4.2.1 开关箱的生产现场现状 46-47 4.2.2 开关箱生产现场的改善 47-50 4.3 基于目视管理的基础现场改善 50-51 4.4 基于准时化生产的现场物料改善 51 4.5 本章小结 51-52 第五章 改善前后生产现场效果的对比 52-54 5.1 机舱柜改善前后对比 52 5.2 开关箱改善前后对比 52-53 5.3 质量改善前后对比 53-54 第六章 结论 54-55 第七章 展望 55-56 参考文献 56-61 攻读管理学硕士学位期间发表论文情况 61-62 致谢 62
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理
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