学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

制造企业生产物流分析及改善研究

作 者: 刘雅璐
导 师: 魏大鹏
学 校: 天津科技大学
专 业: 企业管理
关键词: 生产成本 正产品 负产品 成本损失
分类号: F273
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 6次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


随着经济的发展,资源越来越匮乏环境也遭到恶化,为了不影响后续的发展,世界提出了可持续发展和节能减排的发展方式。对于在我国经济中占有重要地位的制造业来说,其之前依靠廉价的资源和劳动力价格形成的低成本优势面临着严重挑战。汇率改革、全球经济危机、人民币升值、物价上涨等使我国的制造企业生存空间日益减小,面对我国制造企业的高耗能情况,提高资源利用,消除浪费降低成本尤为必要。本文基于该目的提出了自己的研究方向,构建一套生产物流分析和改善的方法。本文首先分析了我国制造企业的问题及原因,得出我国企业主要是缺乏对生产系统进行监控的管理工具,并对如何解决生产中浪费的研究进行了分析。目前多数方法多以定性手段为主、定量手段为辅来分析生产中的浪费,对于生产中浪费的判断多依靠经验和习惯,所以对人员素质要求较高,多数企业对生产中的浪费视而不见,因此本文提出采用量化的方法来分析发现生产中的浪费,基于物料流量成本会计理论的信息处理手段和精益思想、精益生产理论的系统改善功能构建生产物流分析及改善方法,通过对生产中物的信息进行收集、记录、计算和分析,将生产中的资源损耗非常直观的展现在人们而前,便于找到生产过程中的浪费之处,然后采用精益思想和精益生产工具进行生产改善,以此达到消除浪费降低成本的目的。本文设计的方法体系主要分为信息转化、生产改善、改善评价三大阶段。在信息转化阶段,需要确定研究对象、划分物量中心、收集生产中的各项数据并计算分析,找到生产中存在浪费的地方;在生产改善阶段,需要对产生浪费的地方仔细查找原因,从而能够在根本上消除浪费;在改善评价阶段,可以对生产中的改善进行多次局部改善评价和整体评价。最后,本文通过案例分析,从理论和实际数据方面证明本方法确实能够发现生产中的浪费,帮助企业减少企业成本的损失,从而降低企业的生产成本,达到了本文的研究目的。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章 前言  8-13
  1.1 研究背景、目的和意义  8-10
  1.2 论文的研究方法和技术路线  10-11
  1.3 论文的创新点  11-12
  1.4 研究框架  12-13
第二章 国内外文献研究与基本理论基础  13-27
  2.1 国内外文献整理与评价  13-15
    2.1.1 国内外文献整理  13-14
    2.1.2 国内外文献评价  14-15
  2.2 基本理论基础  15-24
    2.2.1 精益生产方式和精益思想  15-19
    2.2.2 物料流量成本会计(MFCA)  19-24
  2.3 生产物流、精益生产理论和MFCA三者的联系  24-27
    2.3.1 生产物流的含义解释  24
    2.3.2 生产物流与精益生产、MFCA的联系  24-25
    2.3.3 基于生产物流的精益生产与MFCA的结合分析  25-27
第三章 我国制造业的问题及原因分析  27-33
  3.1 我国制造业存在的问题  27-30
  3.2 我国制造业问题的原因分析  30-31
  3.3 我国制造业问题的深层原因总结  31-33
第四章 制造企业生产物流分析及改善方法构建  33-48
  4.1 基于生产物流分析与改善方法的几点说明  33-35
    4.1.1 构建目的  33
    4.1.2 构建原则  33-34
    4.1.3 构建前提和基础  34-35
  4.2 生产物流分析与改善方法的核算因素分析  35-37
    4.2.1 成本核算因素  35-36
    4.2.2 成本损失因素分析  36-37
  4.3 生产物流分析与改善方法的公式构建  37-39
    4.3.1 正负产品四大成本项目的公式构建  37-38
    4.3.2 生产物流中成本损失要素量化公式构建  38-39
  4.4 生产物流分析及改善方法的运行体系构建  39-44
    4.4.1 信息转化阶段  40-41
    4.4.2 生产改善阶段  41-43
    4.4.3 改善评价阶段  43-44
  4.5 生产物流分析与改善方法的步骤设计  44-46
    4.5.1 事前准备阶段——选择研究对象  44-45
    4.5.2 确定物量中心  45
    4.5.3 信息收集与整理  45
    4.5.4 信息分析  45
    4.5.5 查找原因并实施改善  45-46
    4.5.6 改善效果评价  46
  4.6 生产物流分析与改善方法的运行机理及相关图表设计  46-48
    4.6.1 运行机理  46-47
    4.6.2 相关图表设计  47-48
第五章 案例分析——以S企业为例  48-65
  5.1 S企业的概况  48-49
    5.1.1 S企业的整体概况  48
    5.1.2 S企业的生产物流状况分析  48-49
  5.2 S企业实施生产物流分析与改善方法的条件分析及应用  49-58
    5.2.1 S企业实施该方法的条件分析  49-50
    5.2.2 S企业生产物流分析与改善方法的应用  50-58
  5.3 S企业实施生产物流分析与改善方法的预期效果分析  58-62
    5.3.1 S企业实施该方法预期效果的理论分析  58-60
    5.3.2 S企业实施该方法的预期经济效果分析  60-62
  5.4 S企业生产物流中该方法的应用分析  62-65
    5.4.1 各单元应用该方法的分析  62
    5.4.2 该方法应用的推进  62-65
第六章 总结及展望  65-66
参考文献  66-71
攻读学位期间发表的论文、专利及获奖  71-72
致谢  72-73
附录  73-77

相似论文

  1. R公司生产一线人员绩效考核研究,F272.92
  2. 塑料模具制造过程中生产成本分析与研究,TG76
  3. 新疆棉花生产成本收益分析,F326.12
  4. 突发事件下双因子扰动的应急管理,F274
  5. 港口机械产品生产成本优化管理研究,F426.4
  6. 基于遗传算法的工程风险决策多目标优化研究,F224
  7. 农产品加工企业生产成本管理研究,F326.5
  8. 6σ管理思想研究,F273
  9. 最优化理论与方法在经济决策模型中的应用研究,F224.3
  10. 建筑施工企业质量成本研究,F285
  11. 河口采油厂油气生产成本管理研究,F426.22
  12. 基于负产品视角的经济增长可持续性研究,F127
  13. 基于并行工程的夹具生产改善,TG751
  14. 邯郸钢铁公司精益生产方式中的问题与对策研究,F273
  15. 喷气涡流纺与棉纺企业技术进步的关系研究,TS104.72
  16. 麻阳苗族自治县柑橘生产成本与效益分析,F326.13
  17. 江苏省蔬菜产业的经济效益研究,F326.13
  18. 莱尼特种电缆公司医疗大客户的项目成本管理研究,F275.3
  19. 宝钢集团人才流失的成因及解决方案,F426.31
  20. 以激励为导向的生产成本预算编制模式研究,F275

中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理
© 2012 www.xueweilunwen.com